重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊

重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊

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课程收益

了解基于胜任力模型的人才管理体系

掌握运用MAP胜任力卡片快速建模的工具和方法

习得胜任力模型的验证技术

如何选取企业适合的胜任力建模方法

学会基于胜任力模型的任职资格体系开发

掌握任职资格体系的应用：人才成长地图、员工职业生涯发展规划

课程对象

近期想构建人才标准的HRM

近期想建立任职资格体系的HRM

想学会基于模型后的落地应用的培训经理、组织发展经理

想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管

对建模技术感兴趣的HRM

课程大纲

第一天

（一）为什么要建立胜任力模型

胜任力模型的概念与价值

MAP胜任力模型

（二）胜任力建模方法——关键事件法

关键事件法建立胜任力模型课堂实操练习

关键事件法建立胜任力模型技术总结

（三）胜任力建模方法——逻辑推导法

逻辑推导法建立胜任力模型课堂实操练习

逻辑推导法建立胜任力模型技术总结

（四）胜任力模型的验证

问卷验证

行为化验证

焦点小组验证

其他方法

（五）胜任力建模方法的选取与常见误区

胜任力建模中的误区

如何选取企业适合的胜任力建模方法

第二天

（一）胜任力模型与任职资格体系

（二）任职资格体系的开发

任职资格体系的三大模块

设计职业发展通道

设计任职资格标准

建立任职资格体系认证系统

案例分析

课堂实操练习

（三）任职资格体系的应用之一：人才成长地图

什么是人才成长地图？

如何构建人才成长地图？

案例分析

（四）任职资格体系的应用之二：员工职业生涯发展规划

什么是员工职业生涯发展规划？

如何开展员工职业生涯发展规划？

案例分析

张老师

张登印

擅长领域：领导能力

职业背景：曾在联想集团、神州数码、LVC国际投资集团供职，历任人事管理部经理、高级薪酬经理和人力资源总监。具有国内大型企业人才管理体系建设丰富的实际操作经验。出版专著：《竞聘上岗》、《过去预测未来：行为面试法》、《商业银行绩效考核量化大全》。刊发文章：《引源头活水经营人才》、《“深层志趣”模型助企业招对人》（《哈佛商业评论》）、《银行柜员岗位胜任力及其测量》、《拿起放大镜，发现员工的潜能》等。

夏石勇

擅长领域：职业能力

教育背景

北京师范大学心理学硕士

职业背景

曾经带领或参与多项胜任力建模与应用、任职资格体系建设、组织诊断及人力资源体系设计与优化。专长领域：胜任力建模与应用、任职资格体系建设、人力资源体系设计与优化、人才管理体系设计等。

典型客户

广发银行总行、中国银行山东省分行、中国银行甘肃省分行、中国银行安徽省分行、工商银行海南省分行、建设银行山东省分行、中国人寿集团、中国人寿股份、大连商品交易所、金融街控股、北京电子控股、中国电影股份公司、华夏电影、北京市文化资产管理办公室等。

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