企业财务创値的战略提升—财务价值工作的建立和发展

企业财务创値的战略提升—财务价值工作的建立和发展

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课程介绍

很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的生产企业无论是在成本形成，还是由此带来的管理，思路都有很大的区别，利用传统企业的“连续”成本控制手段是无法适应项目制生产企业立足的“项目”。因此，不得不对项目制生产企业的成本控制进行特殊的研究和应用。企业可持续发展的关键是获得竞争优势，财务战略作为企业总体战略的核心，基于长期性和系统性的视角，在企业整体目标的引领下，财务必须融合财产的购置、投资、融资以及管理等事项。一方面，财务必须对这些问题的发展产生应对措施；另外一方面，这些应对措施必然财务系统和财务人员的素质提出更高的要求。企业的决策者以及财务管理专业人员，需要重新审视和思考财务管理工作，全面提升财务价值在企业决策过程中的实现。具体来说，就是要在企业决策时，考虑财务如何配合，财务如统筹，掌握企业价值评估工具和资本价值，评价财务状况以及构建评估财务更显的体系，整合和提高应对环境变化的决策水平。大数据时代财务管理需要新思维。财务要重整基于现代管理的服务导向理念，需要在财务目标上更加突出战略导向，适应企业商业模式的创新，就需要在财务流程上予以突出这样的特点：一是财务战略；二是财务运营；三是财务保障；财务管理不能再拘泥于财务数据，而应“跳出财务看财务“，从经营中理解财务的价值作用，将财务价值的造和企业经营业务的发展紧密结合起来。

课程收益

项目生产企业的成本管控部分

➢ 了解项目生产企业的生产特征

➢ 项目生产企业的成本控制和手段的具体内容

➢ 项目生产企业成本管理和控制的流程

财务在企业管理活动中价值的创造部分

➢ 财务战略发展

➢ 洞悉财务管理在企业发展中应该具备的地位和角色

➢ 财务管理实现价值管理应该具备的条件

➢ 深刻领悟财务价值管理和创造的内容

➢ 学习和了解财务价值创造在企业经营中的形态

培训对象

企业财务管理者、财务会计负责人等

课程大纲

第一部分：项目制生产企业的成本管理和控制

一 项目制生产和成本的特点

1 项目制生产的分析和理解

2 项目制生产企业的成本构成和规律

二 企业和产品的全生命周期管理

1 项目的周转

2 项目全生命周期管理

3 项目利润和资金的周期时间研究

三 项目生产的成本形成和内容

1 WBS 的应用

2 项目资源计划的研究

3 项目成本估算的过程

4 项目预算管理

四 项目成本管理

1 项目成本管理的主要问题

2 项目成本控制指标—AC/CBC/BC/EV

第二部分：企业财务创値的战略提升---财务价值工作的建立和发展

一 财务创値的概念和意义

1 财务工作的发展方向和战略业务的关系

2 公司可持续发展的三阶段内容

二 财务创値的重要内容

1 公司价值的结构和内容以及公司价值和财务创値的业务关系

2 利润创造和现金的关系---自由现金流的应用

3 资本结构、营运资本结构在企业发展中的理解和应用

4 如何理解资金成本在资本营运过程中的体现和意义

三 和经营管理之间的战略关系和财务创値的阶段工作

1 优化财务过程

2 实现财务管理系统对业务流程的动态监控

3 资金管理的决策与控制

4 成本的持续性降低

5 资产的有效利用

6 财务信息及时、准确反映和提供部门及员工绩效依据

7 动态分析与业务过程修正

四 和财务创値工作搭配的战略财务政策

1 风险管理的财务视角

2 信用管理、销售和现金的管理

3 投融资管理战略

4 股利政策与创値工作的直接性关系

五 大数据时代的财务管理

1 大数据及大数据产业的含义和特点

2 大数据在企业财务管理中的应用趋势

3 大数据时代应如何通过财务战略优化资源配置

4 财务分析大数据下的新变化

5 大数据时代的财务决策流程

杨老师

专业背景

毕业于四川大学、香港大学；澳大利亚 DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位；杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步一步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

授课风格

杨老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战

专长领域

非财务人员财务课程：

➢ 精通财务出利润-做一个有财务智慧的管理者

➢ 预算—现代企业的重大变革-如何在企业中做好预算工作

➢ 成本控制出效益-成本管理和控制

➢ 从经营业务中读懂公司-企业财务报告分析

➢ 实施内控，解决风险-企业内部控制规范

财务专业课程：

➢ 生产性企业的成本控制和分析

➢ 新晋财务负责人的财务培训

服务企业

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