卓越经理人培养线上训练营

卓越经理人培养线上训练营

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【课程背景】

随着企业的快速发展壮大，一批业绩突出、技术过硬、领导信任的“业绩英雄”和“技术明星”逐渐被晋升为管理者，作为企业，都希望管理者能达成如下管理场景：

管理者清楚认知管理角色，发挥领导者的影响力；

管理者目标清晰，计划明确，善于追踪关键工作结果的达成；

管理者具备跨部门\对上\对下的沟通技巧，善于营造积极的组织文化；

管理者知道如何激励员工的技巧与方法，懂得激发员工的主动性；

管理者会运用教练式管理有效辅导员工，激发和培养有潜质员工，为公司建立人才梯队；

管理者善于进行部门人员的绩效辅导，让人人都有强烈的团队归属感，企业幸福感；

但业绩以开创求进，技术以创新求竞，管理以科学求精，从业绩领头人到团队领头人，未经系统训练的管理者都会遇到了如下问题：

1、角色不能转换，过度关注细节，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额！

2、项目紧，任务重，想从严要求下属，但下属主动性不足，责任心不够，管不得，说不了，留不住！

3、工作思路和上司有分歧，上司对绩效结果提出了难以达成的目标，但又不知道如何有效跟上司沟通

4、跨部门都各自为政，遇到工作问题，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调！

5、 自己感觉已经尽心尽力，竭尽全力了，还是难于得到认同，效果不佳，工作结果上司还不满意，内心相当无奈！

6、很多时候不得不花大量时间处理异常，要不停的救火，管理结果达不到预期！

以上问题的出现，无疑会令企业无形中付出高昂的管理成本，牺牲数倍于实际业绩的绩效，浪费企业大量的资源；另一方面，也会使这些“业绩英雄和明星员工”在管理工作现场困难重重，没有工作成就感，逐渐失去工作的信心、热情和动力。如何在企业快速发展过程中，避免“少了一个业绩明星，多了一个无能的平庸管理者”的管理现状？

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划之国际职业经理人（中级）系统实战研修班。以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。

【课程特色】

1.国际国内唯一一套系统性职业经理人课程体系：全面、科学、系统提升职业经理人能力，有效缩短成熟职业经理人的成长周期；

2.深圳唯一阶梯型管理课程体系：按照管理者成长路径将课程分阶段、分层次，聚焦自我管理、团队管理、领导力和企业运营能力三个管理阶段能力突破，可根据能力提升的学习需要，弹性灵活选择不同阶段的课程；

3. 启用线上学习模式：让职业经理人利用碎片化的时间，实现系统性的成长；

4.行业资深职业经理人专家主讲：标杆性企业资深职业经理联合主讲，讲师均经过严格师资培训和考核；

5.管理思想工具化：课程体系嵌入成熟、实用的管理工具，让管理思想科学实现，管理结果高效落地；

6.开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：资深职业经理人主讲、实战工作坊式演练、管理思想工具化、管理改善企业微语音课堂的四位一体的教学模式；

7.课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；

8.管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；

9.结业不毕业：成熟线上服务平台，搭建持续学习系统和服务模式，让学员的学习过程逐渐常态化；

【线上网络研修班课程模块】

模块一

可复制领导力 樊登

模块二

个人职场的顶层设计 高建华

模块三

植入式商务礼仪 逯瑶

课时01：什么是领导力

课时02：如何处理员工关系

课时03：沟通视窗

课时04：管理者角色

课时05：如何营造氛围

课时06：目标设定

课时07：如何倾听

课时08：给予和接受反馈

课时09：二级反馈

课时10：如何做负面反馈课时1：职场之路的顶层设计

课时2：如何提升自身价值

课时3：职场转换频道需慎重

课时4：你适合做管理者吗

课时5：如何管理好上司

课时6：是金子就一定会发光01. 重新认识「礼仪」

02.「五感开关」的三个密码

03. 塑造你的视觉语言

04-05. 坐姿和站姿中的气场解读

06-07. 仪容和仪表

08-09. 高品质仪谈四部曲

10. 握手礼和距离

11-12. 商务会面和通讯礼仪

13. 微信人脉建档

14-15. 座次礼仪与乘车礼仪

模块四

管理你的情绪 邵一鸣

模块五

赢在沟通力 欧成刚

模块六

结构性思维 王琳

01.真正地认知情绪

02.有效地管理情绪

03.理性情绪处理法

04.感性情感处理法

05.工作与生活的平衡

06.提升自我情绪能力01.互联网时代「心」管理

02.非暴力沟通之「听」术

03.非暴力沟通之「说」法

04.高情商情绪管理

05.管理沟通法则

06.非暴力沟通亲子实践课时01：结构与思维的力量

课时02：四个基本特点

课时03：纵向结构关系

课时04：横向结构关系

课时05：识别信息中的结构

模块七

从精兵到强将 王平

模块八

突破工作瓶颈 余世维

模块九

项目管理实战训练 湛海波

01. 自我定位

02. 问题解析

03. 招聘培训

04. 高效沟通

05. 卓越激励

06. 股权激励01.很难获得上司的信任

02.老板的亲属、朋友，哪里得罪得起

03.手下有困难，好像不太来找我

04.留不住底下的人

05.部门里的问题永远解决不完

06.业绩太难突破了

07.跟别的部门打交道太痛苦

08.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头01. 项目管理基础

02. 项目目标如何统一

03.项目需求如何收集和分析

04. 项目范围如何界定清楚

05. 项目预算怎么科学规划

06.项目进度如何高效把控

07.缺少资源，项目如何成功

08.复盘总结

模块十

行动教练 季益祥

模块十一

用流程解放管理 章义伍

模块十二

OKR敏捷绩效管理 姚琼

01.教练的起源发展

02.教练的核心原则

03.教练的深度倾听

04.教练的有力提问

05.教练的有效反馈

06.教练的对话流程课时1：两类不同的管理基因

课时2：用「一流」的流程武装「三流」的员工

课时3：优质流程的三大黄金准则

课时4：流程设计的六个步骤

课时5.影响流程落地的七个变量

课时6.如何复制执行型人才

课时7.有效执行的七个步骤01.传统绩效管理的挑战与困惑

02. OKR敏捷绩效管理模型

03.OKR敏捷目标设定工具介绍

04.OKR的六大特点—以谷歌为例

05.CEO们对于OKR如何落地的建议

06.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练

07.OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈

08.OKR敏捷绩效管理之激励与认可

09.如何进行绩效管理的创新与变革

王老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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