设备管理与TPM体系

设备管理与TPM体系

我要报名

课程大纲

第一篇 设备管理

1.现代设备管理理念

2.现代化设备需要现代化的管理方式

3.现代设备管理的基本指导思想

4.设备管理的现代化

5.提升设备综合效率（OEE）

6.OEE与TEEP

7.全寿命周期设备管理

8.设备寿命周期费用（LCC）技术

第二篇 全员生产维修——TPM体系

1.TPM的内涵与“三全”理念

2.TPM活动体系（两大基石、五个要素、三个目的、八大支柱）

3.TPM小组活动的目标及四个阶段

4.“6S”活动的开展

5.目视化管理法的应用

6.TPM活动与企业文化

7.五位一体”的全员TPM模式

8.自主保养活动

9.设备的主动维护

10.TPM活动与现场设备管理

11.TPM推进方法和技巧

12.TPM推进过程中的误区及问题思考

王老师

王延臣：出版七部班组、安全著作。 班组建设 、5S/6S、TPM、TQM、安全管理、精细化 讲师、咨询师

专家特点：王延臣老师 20多年生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为丰田、大众、GE、红塔集团、神华集团、大唐集团、中电建集团、中国科技集团、云南白药、茅台集团、三一重工、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业，为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。

专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

我要报名

在线报名：设备管理与TPM体系(长沙)

其他城市设备管理培训