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IATF16949:2016内审员实战

【课程编号】:MKT049414

【课程名称】:

IATF16949:2016内审员实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2024年03月21日 到 2024年03月23日2800元/人

2023年04月06日 到 2023年04月08日2800元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IATF16949:2016内审员实战相关内训

【其它城市安排】:宁波 苏州 南京 杭州 济南 合肥 上海 北京

【课程关键字】:重庆IATF16949培训

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课程介绍

2016年10月,新的国际标准IATF 16949:2016将发布并取代原有旧标ISO/TS 16949:2009。此项新标准的发布重要思想在于进一步完善汽车行业质量管理体系、行业的特定要求和辅助工具的运用,以实现持续改进、强调缺陷预防、并减少供应链中变差和浪费。

同时,IATF16949:2016更加注重客户要求,将认证机构,审核员,供应商,主机厂(0EM)的反馈信息及要求都被列入IATF16949:2016标准的开发过程。

作为IATF认可的权威IATF16949认证机构,为确保企业顺利进行ISO/TS16949认证及内审员升级,我们将第一时间对IATF16949换版背景及内涵、标准结构变化、企业初审,监督,复评转换方式及时间节点作详细培训.

课程收益

通过IATF16949:2016新版标准的培训,详细了解IATF:2016标准结构和要求;为企业提供实际解决思路和方案,确保体系能够在企业内部进行持续有效的运行并平稳升级转换;

了解过程方法的思想和运用;

提高学员的品质管理意识;

明确了审核各方的职责,详细了解审核过程的每个步骤,使学员在未来的实际工作中有效的展开质量体系的内部审核,并应对来自第二方和第三方的外部审核。

主要变化

在标准中融合和包括了顾客的特定要求,尤其是OEM的特定要求。

核心工具和标准更加融合,特别是FMEA这个风险工具的应用,运行控制……

内部审核过程方法提出了更高的要求

增加了对子级供应商选择、评价、质量管理体系的开发,二方审核等方面。

对监督办公室的见证审核和认证机构审核的结果和绩效缺乏的地方提出了更高、更加明确的要求,

适应汽车行业特定的安全风险和失败教训,新增一些要求

设备预防性维护目标提出了更高的要求

基于风险的思维在新的标准中更加清晰明确。

对效率提出了更加明确的要求

不符合批准过程、安全特性的返工、组件的再利用,不合格品的处置都提出了更严的要求。.

课程对象

汽车零部件供应琏所属企业质量,技术及与IATF16949体系系统相关人员,

经培训 考试合格后,将由IATF认可的IATF16949:2016版国际通用内审员证书。

课程内容

第一天上午(9:00-12:00)

IATF 16949 :2016转版背景

IATF 16949 :2016 标准的颁布背景介

IATF16949 :2016 与TS16949:2009 相比的主要变化点

质量管理七原则以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;持续改进;询证决策;关系管理

标准说明

1.1 范围 –汽车行业对ISO9001:2015的补充

2.1 规范性引用标准和参考性引用标准

3.1 汽车行业的术语和定义(新增)

组织的环境(含IATF16949标准要求)

4.1 理解组织及其环境(主要变化点)

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 确定质量管理体系的范围

4.4质量管理体系及其过程

第一天下午(13:00-17:00)

领导作用(含IATF16949标准要求)

5.1领导作用与承诺

5.2质量方针

5.3组织的作用、职责和权限

策划(含IATF16949标准要求)

6.1 应对风险和机遇的措施

6.2质量目标及其实现的策划

6.3更改的策划

支持(含IATF16949标准要求)

7.1资源

7.2 能力

7.3意识

7.4沟通

7.5形成文件的信息

第二天上午(9:00-12:00)

运行(含IATF16949标准要求)

8.1运行的策划和控制

8.2产品和服务要求的确定

8.3 产品和服务的设计和开发

8.4外部供应的产品和服务的控制

8.5产品和服务提供

8.6产品和服务的放行

8.7不合格输出的控制

第二天下午(13:00-17:00)

绩效评价(含IATF16949标准要求)

9.1 监视、测量、分析和评价

9.2内部审核

9.3管理评审改进(含IATF16949标准要求)

10.1总则

10.2不合格与纠正措施

10.3持续改进

过程方法

1、过程及过程方法

2、汽车行业的过程方法

3、过程方法章鱼图和乌龟图

第三天上午(9:00-12:00)

审核管理

1.内部审核流程

阶段-1:概念、方法和策划

阶段-2:执行审核

阶段-3:报告审核发现

阶段-4:报告、跟踪和评审

2内部审核技巧

审核 培训重点

1)重点如何将过程方法和风险分析应用于日常工作

2)顾客满意度失效的改进方向

第三天下午(13:00-17:00)

审核 培训重点

3)供方管理失效的改进方向

4)风险管理

5)知识管理

6)如何制定管理方案

7)职责权限与目标间的关系

8)改进在工作中的应用

9)内审的失效原因及解决方法

10)如何做好管理评审中的输入和输出

问题讨论与解答、内审员测试

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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