战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角

战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角

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【课程大纲】

1. 目前人力资源管理存在的主要问题

1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差

1.2 人力资源管理对员工的激励作用差

1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求

2. 人力资源管理的实践——以华为为案例

2.1 华为的核心价值观与执行方式

2.2 华为的选人的标准基础与方法

2.3 华为的绩效考核方式与员工激励

2.4华为的股权激励与留人策略

3. 人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命

3.1 为什么需要组织使命

3.2 如何设计组织使命

3.3 人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式

4. 人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人

4.1 使命与合适的人

4.2 设计合理的能力素质模型

4.3 设计合理的招聘方式

5. 人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励

5.1 组织目标分解的方式

5.2 部门/员工目标与组织目标结合的方式

5.3 考核时需要关注的几个问题

许老师

北京师范大学心理学院心理学博士，国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家；中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家。

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