名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

职业技能培训公开课

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>职业技能培训公开课

平行思考法:六顶思考帽

【课程编号】:MKT053891

【课程名称】:

平行思考法:六顶思考帽

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年05月15日 到 2024年05月15日1850元/人

2024年06月19日 到 2024年06月19日1850元/人

2024年04月10日 到 2024年04月10日1850元/人

2024年03月13日 到 2024年03月13日1850元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供平行思考法:六顶思考帽相关内训

【课程关键字】:北京六顶思考帽培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收获

它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽!通过参加六顶思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式,坦诚的交流增多了,使工作场所的文化更加积极。

课程对象

公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。

课程大纲

1. 六顶思考帽概述

•情景模拟

•对抗性思维与平行思维

•六顶思考帽的创始人介绍

•哪些企业在使用六顶思考帽

•为什么要用帽子来比喻

2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式

1)、白色帽子思维练习

•白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;

•练习:哪些信息属于事实与数据?

•你能像打印机一样思考么?

•事实是什么样子?

•双层次的事实系统

•白帽思考法要点

•白色帽子如何单独使用

2)、红色帽子思维练习

•红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;

•练习:请戴上红色帽子

•红帽思考法要点

•红色帽子如何单独使用

3)、黑色帽子思维练习

•黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;

•黑帽思考方向

•黑帽思考法要点

•黑色帽子如何单独使用

4)、黄色帽子思维练习

•黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;

•黄帽思考方向

•黄色帽子思考法要点

•黄色帽子如何单独使用

•分组练习:分别用黑色和黄色思考帽思考

5)、绿色帽子思维练习

•绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;

•绿帽子的思考方向

•绿色帽子思考法要点

•绿色帽子如何单独使用

•练习:创意主题练习

6)、蓝色帽子思维练习

•蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

•绿帽子的思考方向

•什么人应该使用蓝色帽子

•绿色帽子思考法要点

•绿色帽子如何单独使用

3. 六顶思考帽的系统使用

•如何使用六顶思考帽?

•什么时候使用六帽工具

•六顶思考帽的适用情景

•六帽序列的使用原则

•一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤

4. 六帽思维法的应用综合练习

• 主题确定。

• 小组练习。

5.总结与回顾

张老师

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:

《平行思考法:六顶思考帽》《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等

战略与人力资源管理类:

《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训(TTT)》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等

◆张先生服务过的部分客户:无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管

威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等、

我要报名

在线报名:平行思考法:六顶思考帽(北京)