向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略

向培训要业绩——企业年度培训计划落地方略

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课程收益

培训收益–对组织：

1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。

2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

培训收益–对学员：

通过本课程2天的培训，学员将能够：

1.学会建立和完善培训体系

2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

3.打造培训管理者的核心竞争力。

课程对象

企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者；

课程大纲

第一天 培训体系、需求诊断和咨询

9:00-10:30 培训体系

1.欢迎词、课程简介

2.培训体系摸底测试

3.培训管理者的角色定位与挑战

4.培训管理的指导思想，方针和策略

10:45-12:00 课程体系

1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

2.培训课程体系的分类原则及方法

3.企业培训体系和课程体系实例分析

4.小组练习：课程体系设计

13:30-15:00 需求诊断和分析

1.培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

2.以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用

15:15-16:30 培训需求分析案例和练习学习路径图简介

1.需求分析报告

2.让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

3.案例：某制造业和银行业需求分析

4.小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

5.培训体系建设：学习路径图简介

工作任务分析

岗位职能分解

学习任务分配

学习逻辑梳理

学习路径图设计

6.回顾总结

第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

9:00-10:30 培训计划的制定

1.回顾第一天的内容

2.培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）

3.培训预算的落实：培训计划和项目

4.培训计划的指导思想

10:45-12:00 培训计划的制定和推广

1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

2.培训计划的制定：

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

13:30-15:00 培训计划制定练习

1.培训计划制定工具和汇报模板

2.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】

1.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）

•第一法则：界定业务收益

•第二法则：设计完整体验

•第三法则：引导学以致用

•第四法则：推动学习转化

•第五法则：实施绩效支持

•第六法则：评估学习结果

2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例

3.小组练习：培训项目策划、实施与评估

4.回顾总结，课程结束

许老师

《培训的力量》作者

20多年培训管理经验

量化培训管理的创始人

“静态需求”和“动态需求”理论创始人

《GREAT卓越课程设计法》创始人

《流程化授课技巧》创始人

“摆渡人”培训管理ERP创始人

工作经历：十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

乐百氏（达能集团）全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系

厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管

突出成就：

2020年我是好讲师全国总决赛导师

2006、2008和2009三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号

作品：

除了书籍《培训的力量》，许盛华老师先后发行了《培训应该这样做》和《如何设计与开发培训课程》两套光盘

学历背景：

北京航空航天大学学士

芬兰赫尔辛基工业大学硕士

1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业人力资源培训与发展的先进经验

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导

在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想

擅长领域：

建立以需求为导向的量化培训管理体系

GREAT卓越课程开发与设计

你也能做好讲师 – 流程化授课技巧

让培训出业绩 – 培训项目的设计

高效培养人才 – 学习地图建设

咨询项目：

培训体系建设

学习地图构建

内部培训师队伍的建立

学习项目的设计

服务客户：

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局

中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学

北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场

蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、武汉电信、海通证券

万科（太原）、恒大（广州）、金螳螂、尚层装饰、链家地产、北京华远、名流置业（武汉）、中建二局三公司

BP、ABB变压器、日立电梯（中国），拜耳作物科学（中国）、风神物流、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电

中法水务、富士康集团、上海电气集团、一汽集团公司

拜耳作物科学（中国）有限公司、九芝堂股份有限公司、圣象地板

泰科电子（青岛）、南方李锦记

佳能（苏州）、日本兄弟公司、日本荏原空调有限公司、三菱重工金羚空调器，舍弗勒、格特拉克江西传动系统、洛阳空空导弹研究院

搜狐网游、饿了么、唯品会、维他奶、蜜雪冰城

顺丰速运、韩泰轮胎、神华神东煤炭、神华北电胜利能源

银丰生物集团、英氏乳业、贵州茅台等

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