企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2024年
人力资源规划培训公开课
人力资源规划培训内训课程
热门企业管理培训关键字
任职资格体系建设与人才培养设计
【课程编号】:MKT056449
任职资格体系建设与人才培养设计
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:人力资源规划培训
【时间安排】:2024年10月18日 到 2024年10月19日5980元/人
2024年04月19日 到 2024年04月20日5980元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供任职资格体系建设与人才培养设计相关内训
【课程关键字】:北京任职资格培训,北京人才培养培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
【课程背景】
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。
回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养怎么办?如何提升新员工成长速度?如何培养一批核心的骨干及专家队伍?等等等等。这些问题,在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。
本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
【课程特色】
世界500强标杆企业实践案例,华为人才培养的成功案例
从理念到方法到案例,系统性和实操性强等
【课程大纲】
一、人力资源管理的问题和方向
1)案例一:到底是职级称呼还是职位称呼?
2)案例二:为什么员工想把事情做好,但就是无法做好?
3)案例三:员工制造产品缺陷背后的原因
二、任职资格管理的概念和理念
1)任职资格是什么,不是什么
2)任职资格管理的核心理念
3)任职资格管理的核心概念
三、任职资格管理体系建设要领
1)任职资格体系建设的原则
2)任职资格体系架构概况
3)企业任职资格体系建设的流程
4)企业任职资格管理的常见问题
5)企业任职资格管理的关键要领
四、任职资格标准制定
1)案例分析:如此标准,如何识人选人?
2)知识分享:冰山模型与任职资格标准框架
3)问题澄清:不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准
4)标准制定:行为要素分析与关键知识经验萃取
5)小组PK练习:能力标准区分矩阵
许老师
GHR咨询合伙人、GHR研究院人力资源专家
20年组织与人才发展工作经历和实践经验,
Hay Group, IBM组织变革项目经验。
多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,
在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。
曾全程参与华为大学的建设和运营,
深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。
牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,
树立了农牧行业企业大学的标杆。
人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,
非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。