全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班

全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班

我要报名

课程介绍

加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，透过财务数字洞悉企业经营问题，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中，不断提升成本精细化管理水平，借助数字化手段推动财务报表分析向经营分析的转型升级。同时，将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中，建立全面、系统、可靠、有效的财务合规管理体系，为现代企业健康发展奠定坚实基础。

财务管理是企业业务管理核心环节，为提升企业管理人员及财务人员财务管理思维，加强企业业务管理精细化及对数据资产重视程度，通过财务人员日常检查与合规人员内部审计查找漏洞、合规监控促使企业合规稳健运营，助力企业建立世界一流财务管理体系与高质量发展，我中心举办“全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控”专题培训班。

课程对象

企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及经营管理者等，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。

课程大纲

一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务

(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升

1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析

2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径

3.企业财务报告组成及其在企业管理中的运用

4.企业运营资金管理与案例分析:财务数据分析洞察企业经营

(二)国有资本经营预算最新政策与改革动态

1.《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》政策解读

2.国有资本经营预算的编制口径、方法与要点

3.深化国有企业改革中的财税相关政策问题

(三)国有企业全面预算管理落地实施

1.全面预算管理差异分析与全面预算经济活动分析

2.预算考核体系如何建立

3.案例:全面预算管理绩效指标体系的运用

(四)国有企业全面预算管理审计常见问题与风险防范

1.“三重一大”常见问题与风险防范

2.预算管理、销售管理、采购管理常见问题与风险防范

3.资产与工程管理常见问题与风险防范

4.财税业务主要问题处理与风险防范

(五)企业成本精细化管理实务解析

1.成本目标与规划

2.精细化成本核算的过程控制

3.精细化管理-成本分析

4.成本绩效管理实务解析

5.案例解析:标杆企业成本精细化管理方案

二、“一利五率”下的财务转型与“数字化”下的财务报表分析

(一)企业财务的组织体系优化与变革转型的核心

1.财务的组织体系优化序需要向“三支柱”转型

2.财务的组织体系优化序需要向“价值的整合者”转型

(二)央企国企的“一利五率”财务经营目标与行动方案

1.以全面预算为统领落实高质量发展的目标责任

2.以司库体系为抓手增强高质量发展的内在动能

3.以财务决算为重点夯实高质量发展的管理根基

(三)央企国企“一利五率”财务经营目标达成实务案例

1.利润总额提高的4大途径与管理实务案例

2.净资产收益率提高的4大途径与管理实务案例

3.营业现金比率的3大途径与管理实务案例

4.研发经费投入强度的3大部分与管理实务案例

5.资产负债率降低的8大途径与管理实务案例

6.全员劳动生产率提高的3大途径与管理实务案例

(四)“数字化”下财务报表分析实务

1.如何搭建适合的年度财务分析思维与逻辑

2.做好财务分析必须先掌握好“四张图”

3.企业财务分析的种类与多种工具运用

(五)从管理角度分析收入成本利润大数据变化及案例

1.企业利润表与企业效益与质量

2.企业利润结构性诊断与影响因素分析

3.利润总额、营业利润、投资收益及经营业务的盈利能力等分析

4.营运成本、销售费用、管理费用及财务费用变化情况及合理性评价

(六)从战略角度分析现金流量的大数据变化及案例

1.经营现金流分析结合流动资产与流动负债进行诊断与分析

2.投资现金流分析结合投资性资产与经营性资产进行诊断与分析

3.融资现金流分析结合负债与股东权益进行诊断与分析

4.经营活动现金流的经营质量与经营风险应对

5.投资融资活动现金流的企业前景信心与财务风险应对

(七)从战术的角度分析资产负债的大数据变化及案例

1.资产负债表的战术性结构与分析

2.资产负债表的结构性风险与分析

3.资产负债表问题分析与解决方案

4.三大报表主要数据的“汇合”对比案例与风险分析

(八)企业四大财务能力大数据变化及其风险案例分析

1.财务的“四大能力”与经营的“三效原则”对比分析

2.企业盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力的的变化原因分析与应对措施

(九)财务分析报告撰写与案例演练

1.财务分析报告的分类与行业差异

2.企业财务分析报告的格式与布局

3.撰写企业财务分析报告注意事项与解析

4.企业经营管理建议书的格式及主要内容

5.企业财务分析报告撰写范例演练

三、企业运营风险管控--财务合规与税务合规管控实务

(一)合规经营是国有企业可持续发展的生命线一-公司层面

1.企业合规经营产生的背景与案例解析

2.国有企业合规经营与管理的政策脉络

3.《中央企业合规管理办法》要点解读及管理建议

4.合规管理&全面风险管理&内部控制管理的关系及其整合

5.对企业合规经营与管理的错误认识及合规文化推广

6.企业合规经营与管理工作的组织架构与分工

7.企业合规经营的风险识别、评估与监测

(二)合规经营是国有企业可持续发展的生命线一一员工层面

1.从监管视角:员工违规行为与红线管理

2.数字化转型背景下如何防范员工舞弊的新方法

(三)业财融合角度:将内控嵌入企业业务流程，防范财税务的违规风险

1.企业社保风险如何防范

2.企业劳务派遣用工制度的风险如何防范

3.年终奖计提、税后奖金的支付和辞退福利方面违规风险的防范

4.合同管理及发票管理的违规风险防范

(四)内控建设为国有企业的财务合规与税务合规保驾护航

1.企业战略层面的合规管理

2.公司投资决策环节的合规管理

3.岗位设置与审批环节的合规管理

4.物资采购与付款环节的合规管理

5.研究开发环节的合规管理

6.工程项目环节的合规管理

7.销售监督环节的合规管理

(五)国有企业如何建立全面有效的财税风险管理体系

1.构建企业财税风险控制解决方案并按流程推进

2.构筑企业财税风险管理的三道防线

3.如何制定企业财税风险管控手册及落地实践

专家老师

届时将邀请中国财政科学研究院、中央财经大学、国家会计学院及业内资深企业财税实操专家解读授课，并安排交流研讨。

我要报名

在线报名：全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班(南京)

其他城市财务管理培训