企业文化落地10大通关与7大体系搭建

企业文化落地10大通关与7大体系搭建

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课程背景

习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地，做好落地要具备哪些天时地利，让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。

课程收益

1.掌握企业文化落地的方法工具

2.了解文化搭建有哪些套路和方法

3.明白企业文化落地应该从哪入手

课程亮点

1.案例教学、互动教学、启发式教学

2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验

3.通过答疑学员问题便于后续落地实施

4.研讨+案例分享+头脑风暴

参训对象

中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员

课程大纲：

模块一：角色定位——文化角色

1.对企业文化的基本认知

2.文化工作者的三大角色

3.自身应具备的45678能力

4.文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化

5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变

6.做好自身基本5大装备

众多案例分享

模块二：落地通关——10大关键

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

1.文化落地通关的六部曲：

建队伍

搭体系

造氛围

建机制

抓落地

提士气

2.落地通关的10大关键

一套推动文化的组织班子

① 高层重视建立文化组织

② 对文化组织进行赋能

③ 建立推动文化的基本抓手内媒

④ 中高基在文化管理中的角色

⑤ 文化推动建立上下同欲机制

案例分享

一本企业文化手册

① 企业内部的文化教科书

② 企业文化的经验沉淀萃取

③ 文化手册建立的4个有

④ 文化手册建立的基本逻辑

案例分享

一首企业之歌（品牌之歌）

① 企业内部2首企业之歌

② 品牌和文化

③ 企业之歌如何和文化融合

案例分享

一个内部企业文化节（月）

① 建立企业内部的文化节（月）

② 做好文化节的策划和组织业务的融合

③ 企业文化节（月）对文化落地的影响

④ 营造内部文化的巅峰时刻

案例分享

一套文化目视系统打造

① 文化目视系统打造的要求

② 文化目视系统涉及的维度和场景

③ 文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

一个文化蒲公英梯队建设

① 建立文化蒲公英梯队人才建设

② 建立文化通讯员和文化大使机制

③ 建立文化梯队的4张基本表

④ 对蒲公英梯队进行文化赋能

⑤ 掌握新闻采编写作的基本能力

⑥ 建立企业内部文化大V机制

案例分享

一套善于传播的文化故事

① 建立企业内部的文化故事汇

② 对文化故事进行萃取和提炼

③ 掌握讲好故事的工具方法

④ 让故事为企业文化代言

案例分享

一套文化造势的组合拳

① 建立造势的多样传播组合拳

② 学会6借管理

③ 建立企业内部的文化IP形象

④ 营造分场景氛围宣传造势

案例分享

一套高效的团建活动落地

① 做好团建的三大基本导向

② 活动策划的6字真经

③ 推进团建组织品牌和落地赋能

④ 建立一套有效的年度活动方案

⑤ 推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

一套内部价值观考核体系

① 建立企业内部价值观考核体系

② 纳入核心关键岗位价值观考核机制

③ 让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中

④ 每月和绩效挂钩

⑤ 众多企业案例分享

模块三：文化体系——体系搭建

1.文化体系搭建的基本思路

2.文化体系搭建的方法逻辑

案例：不同企业的文化案例

案例：辅导企业案例分享

3.企业文化的基本体系搭建

建设体系：让文化有教科书

① 明确文化定位

② 三大核心系统

培训体系：让文化好讲课

① 建立内部文化传播标准版课件

② 培养内部文化内训师机制

③ 内部做好企业文化的提炼

④ 让别人记住自己的企业文化

⑤ 让文化做到5入

传播体系：让文化有亮色

① 让文化的传播更通俗易懂

② 建立自己的文化传播话术

③ 文化传播造势有声有色

④ 让文化有场景感、聚像感、立体感

众多案例分享

评价体系：让文化有深度

① 让文化融入战略经营

② 文化考核有度，践行有港

③ 践行企业文化知行合一

案例分享

荣誉体系：让文化有高度

① 推动内部文化荣誉体系建设

② 建立企业内部荣誉品牌

③ 建立内部荣誉体系话术

④ 打造内部荣誉体系系列

⑤ 推动内部荣誉体系场景

案例分享

关爱体系：让文化有温度

① 推动内部文化关爱体系建设

② 建立企业内部关爱品牌

③ 进行文化关爱组合拳

④ 打造内部关爱文化系列

品牌体系：让文化有力度

① 让品牌有故事、有温度

② 让品牌植入家国情怀

③ 建立内外的文化自信

案例分享

模块四：课程小结——课程收获

收获 感悟 行动

孙老师

海尔资深实战派资深培训师

高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师

中国百强企业优秀讲师

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师

30强金牌培训师

北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师

影响力EAP商学院授课讲师

婚姻心理咨询辅导师

正面管教认证导师

企业陪跑教练

背景介绍：

1.职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

2.主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

3.咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

4.授课风格：

互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程

5.服务客户

通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

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