标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水”

标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水”

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课程背景

关于美的集团

2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。

美的五大王牌

智能家居：智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向C端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。

工业技术：美的工业技术，专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、变频器、伺服系统和散热模块等高精密核心部件产品，拥有GMCC美芝、Welling威灵、MR美仁、TOSHIBA东芝、HICONICS合康、SUNYE日业、SERVOTRONIX高创和DORNA东菱等多个品牌，产品广泛应用于家用电器、3C产品、汽车和工业自动化等领域。

楼宇科技事业部：楼宇科技事业部，作为负责楼宇产品、服务及相关产业的经营主体，在国内设有29个销售公司，产品远销海内外200多个国家，拥有行业领先工程监理体系、销售网络及服务平台。

数字化创新业务：数字化创新业务是美的集团在商业模式变革中孵化的新型业务，包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案等。

机器人与自动化事业部：机器人及自动化事业部，主要围绕未来工厂相关领域，包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案，医疗、娱乐、新消费领域解决方案等。

课程对象

企业中高层管理人员。

课程收益

▲美的是如何通过MBS改善料工费,实现降本增效的？

▲美的精益降本的逻辑是什么

▲美的减员增效的整体规划

▲精益降本是如何实现的?家电业是如何通过精益实践并复制的?

课程大纲

一、降本增效的意义

1、制造业面临的困局

2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱

二、美的MBS如何实现降本提效

1、美的MBS如何实现快速改善业绩

2、美的如何通过精益运营提升公司效率

3、美的MBS带来哪些收益

三：美的工费率的定义

1、美的工费率如何计算,包含哪些料工费

2、料工费改善美的是如何通过精益实践的

3、美的财务体系如何在业务上实现精细化管理

四:美的370战略思路

1、美的全系统效率如何提升

2、美的370战略是什么

3、美的是如何通过370实现降本增效

五、精益降本实践

1、水电气分析

2、什么是三态五问分析法

3、美的能源改善的开源节流

4、美的数字工厂的智慧能源系统实现节能降耗精细化管理

5、物料消耗的管控

六:美的降本增效实践之路

1、美的洗衣机事业部如何实现一年10亿的精本增效

2、美的降本增效带来的营收结构性变化是什么

3、家电业如何实现快速降本增效

顾老师

教育及资格认证：

精益改善、数字化转型高级咨询师

美的集团MBS精益大师

讲师经历及专长：

2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位

曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人

曾任美云智数数字化总监

美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖

曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监

在职期间项目经历：

美的MBS项目，在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标

在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革

参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目

主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》

项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》

部分项目绩效

华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖

电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计

苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万

快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万

为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%

在美的主要负责项目

美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；

在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；

参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。

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