李其家老师

讲师简介：

李其家老师

工程项目数字化管理控制专家

三十年国内和国际工程管理实战经验

中南大学桥梁工程专业毕业

石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师

注册咨询工程师、工程建设监理工程师

曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油

OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司

多家企业管理咨询公司 特聘专家

现任：北京某工程项目管理公司总经理

曾任：中铁十六局 工程管理部部长

曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理

曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监

实战经验：

李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：

国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。

国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。

施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。

进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。

主讲课程：

《工程建设行业进度、费用、安全质量的数字化管理》

《国内施工企业出海的经验总结分析》

学术科技成果：

1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》

2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》

3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》

4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》

5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》

6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利

服务客户：

服务客户-国外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律宾国家铁路公司PNR、印尼PLN、美国FLOUR、英国BP、法国TOTAL、法国BV、荷兰Vopak、丹麦TOPSOE

服务客户-中国公司：

中铁建、中国建筑、中石油、中石化、中海油、中电投、中国大唐、中国神华、北京城建、天津地铁、万华化学、上海华谊、中核

涉及工程细分行业： 铁路、公路、房建、电力、石油、化工、IT信息化管理

参与或服务的项目名单

1.铁路、公路、房建

菏泽－东明高速公路、青岛－银川高速公路、黎塘－湛江铁路复线、重庆 - 怀化新建铁路、赣州－龙岩新建铁路、农业大学回龙观小区

菲律宾南部70公里铁路升级改造、土库曼斯坦阿姆河- 63公里铁路专线

2.电力能源：SUMATERA 电站、BARAT 电站

3.石油化工

中海油海化石化盐化一体化、庆阳石化 三化一油、塔里木60万吨乙烷制乙烯、广东石化2000万吨炼油炼化一体化、中电投伊南60亿煤制天然气、大唐阜新煤制气调峰、宁波万华三期

沙特延布石化联合装置K－006、土库曼斯坦阿姆河天然气、中电投-道达尔鄂尔多斯煤制烯烃一期、伊拉克鲁迈拉注水、上海Vopak罐区

4.咨询服务的公司或项目

中关村树村多栋民宅、北苑亚泰民商群楼、北京荣尊堡国际公寓、北京城建鸟巢主场馆、首都机场T3航站楼、天津地铁、北京地铁、石家庄人民医院、铁道部十二条客运专线、中原对外、神华集团、天津港监理公司、成都飞机研究所

如有内训需求，欢迎来电咨询。

咨询电话：400-8228-121Email：Service@mingketang.com