邹世荣老师

讲师简介：

邹世荣老师

工程项目全过程管理实战专家

20余年工程管理+法律复合经历

厦门大学土木工程本科（985&211）

曾任：万科房地产开发有限公司 | 项目总监

曾任：上海爱家地产公司 | 项目总、 集团工程专业总监

曾任：上海地矿工程勘察（集团） | 工程、技术、科研管理

曾任：中国建筑第二工程局 | 先后任项目工程经理、项目质量经理、生产经理、华东大区技术质量部负责人、项目总经理

实战经验：

央企施工：从中建施工员起步，历任项目总经理、华东大区质量部负责人，主导60+项目质量体系搭建。头部房企：万科项目总监、爱家地产项目总，成功盘活烂尾项目，兼具甲乙方双重视角。跨界转型：现任建工实习律师，擅长工程纠纷处理与风险防控。

核心能力：工程项目管理、施工现场精细化管理、双优化（技术+成本）、工程法律风控。

独特优势：以“工程+法律”复合思维，精准识别项目痛点，提供可落地解决方案。

实战经验精华提炼：

（一）施工单位阶段：从一线到管理

制度搭建：华东大区质量部从0到1筹建，制定标准化制度，覆盖60+项目，实现质量目标100%达成。

标杆项目管理：

聊城东关国际（22万方住宅）：统筹进度/质量/安全，协调政府/甲方/监理，按期交付。

武汉东湖万达（40万方商业）：工期紧张下，通过动态调整资源，确保节点完成。

宁波环球银泰城（110万方综合体）：赶工期间零重大质量事故，获集团表彰。

（二）地产公司阶段：甲乙方协同管理

万科项目总监（城市级统筹）：落实集团制度，协调总包/分包，完成预算控制与进度目标。

爱家烂尾盘复活（安吉锦绣澜案）：问题诊断：梳理进度/质量缺陷，编制整改计划，协调政府化解业主纠纷。结算攻坚：核验合同与现场实际，完成总包结算，避免法律风险。

授课风格：

邹老师擅长以互动的方式授课，重视以学员为中心，善于以生动的语言阐释深刻的道理，其课程以启发性、针对性、实用性深受学员的欢迎。

主讲课程：

《工程项目总经理全过程管控及工程管理策划要点剖析》

如有内训需求，欢迎来电咨询。

咨询电话：400-8228-121Email：Service@mingketang.com