高姗姗老师

高姗姗老师 体验式创新管理教练

长江商学院EMBA、金融学会副会长

ABNLP高阶执行师

美国催眠协会（NGH）注册催眠师

国际疗愈协会高级塔罗疗愈师

中国文化管理协会新文娱工作委员会会长（前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会）

曾任：北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁

曾任：万达体育集团中国公司丨副总经理

曾任：北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理

曾任：和尔萌(北京)文化传播有限公司丨总经理

曾任：虎扑体育丨副总裁兼北京公司总经理

核心亮点：体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合

1）独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱，在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本杀课程，

2）擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式，为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能，获得一致好评

3）擅长通过“情境模拟+复盘共创”，让学员在体验中内化管理工具与方法论，而非被动听讲。

实战经验：

高老师深耕大文娱+文旅产业20年，以“剧本杀（游戏化）”为核心体验载体，将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为“角色代入-剧情推演-任务攻坚”的沉浸式管理场景，引导学员在“做中学、战中练”，从“知识接收者”转变为“管理实践者”，最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。

——体验式管理教练内核：让管理能力在“沉浸式实践”中落地——

从0到1组建元隆雅图IP三大业务部，针对“团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱”等常见管理难题，设计“管理情境剧本”，让学员扮演“部门负责人”“项目总监”等角色，在剧情中直面“新人培养、业绩压力、资源冲突”等真实管理困境，促使人员留存率达80%。

——创新业务实战：为体验式教学提供“可落地的管理案例库”——

IP创新管理-从“资源整合”到“价值变现”：任职元隆雅图副总裁时，主导环球影业（小黄人、侏罗纪）、TEAMCHINA等顶级IP的创新管理，通过“产品研发-渠道搭建-营销转化”的全链路管理，季度达成3000万合作签约，推出“大圣托桃”爆款手办。

产业生态创新管理-从“单点突破”到“系统搭建”：剧本杀行业高速发展期，牵头成立中国剧本推理工作委员会，率先树立行业标准、标杆及开创和推广“剧本推理+”全场景应用模式，并打造不同 IP 内容特色的整体解决方案，以单点破局，打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态，开创了新娱乐行业的“ 自造血”式的颠覆性创新。提升IP影响力，促进商业化变现，完成内容 IP 项目的运营和招商孵化近8000万。

创业型团队管理-从“0到1”的激活与突破：在虎扑体育时，用“目标拆解+灵活用工”的管理方式，搭建“互联网++线下”商业化闭环，带领新团队半年完成800万营销业绩，实现公司盈利；

部分授课案例：

序号企业名称课题期数

1长江商学院《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》

《团队建设（紫狐剧本杀）》12

2帆书平台《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》

《团队建设（紫狐剧本杀）》9

3西安本本文化《团队建设（紫狐剧本杀）》

《解锁客户决策密码（潜意识营销）》

《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》7

4方太集团北京分公司《团队建设（紫狐剧本杀）》6

5北京正元数智《解锁客户决策密码（潜意识营销）》6

6中国乡村振兴发展基金会《360度沟通力（爱，在西元剧本杀）》5

7中信保诚《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》5

8中国人保《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》4

9厦门三剧网络科技《经营博弈术（暗流-剧本杀）》

《团队建设（紫狐剧本杀）》

《解锁客户决策密码（潜意识营销）》4

10体育大生意《高效执行力（阿sir-剧本杀 ）》4

11中国青年政治学院《新员工高效融入（迎新盛典剧本杀）》3

12盈科律所《团队建设（紫狐剧本杀）》3

主讲课程：

《高效执行力》（阿sir-剧本杀）

《解锁客户决策密码（NLP潜意识营销）》

《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造（塔罗牌互动）》

《高价值谈判策略》（斗转星移剧本杀）

《经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战》（暗流-剧本杀）

《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合》（紫狐-剧本杀）

《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升（迎新盛典-剧本杀）》

授课风格：

场景化沉浸：“剧本杀式”代入，从“听”到“做”

——摒弃单向灌输，将商业课题转化为 “IP 运营官”“团队指挥官” 等角色任务，让学员在 “破解资源冲突”“设计爆款方案” 等剧情中，沉浸式掌握管理方法，抽象逻辑变可操作动作。

教练式引导：“提问复盘” 为主，授人以渔

——不直接给答案，针对学员任务决策精准提问，引导复盘反思，自主探索适配自身业务的解决方案，而非被动接收知识。

实战化落地：案例源于真实，课后即用

——所有教学场景均对应实战成果，同步输出 “资源矩阵”“目标拆解法” 等工具，学员课后可直接输出落地方案。

互动化共创：协作博弈中，碰撞多元解

——分组分配不同岗位角色（产品 / 渠道 / 营销），模拟企业跨部门协作与利益博弈，通过沟通协商达成目标，同时激发跨行业思维碰撞，拓展认知边界。

部分服务过的客户：

广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等21个城市政府

部分授课评价：

作为团队负责人，一直头疼跨部门协同难，高老师的课没有讲空道理，而是让我们分组扮演不同角色模拟资源博弈，过程中她精准提问引导我们复盘，通过“扁平化沟通”逻辑优化流程，回去调整后，部门间的项目推进效率有了明显的提升。

——中信保诚卓峰家族合伙人 苏杨

听过很多管理课，高老师的“教练式引导”最戳我——她从不说“你该怎么做”，而是在我们做“创业团队目标拆解”任务时，通过追问让我自己意识到团队分工的问题，这种自己悟出来的方法，比硬记理论实用太多，现在带团队更有方向了。

——体育大生意创始人 李涛

高老师的课全是真东西！她把自己的实战经验案例融入剧本，我们在设计“爆款产品”任务时，还学到了她当年控制成本、对接渠道的细节技巧，课后我照着优化了公司的衍生品方案，上线后销量超出预期，太惊喜了！

——元隆雅图大IP零售负责人 邸书亭

高老师的课完全不是“听完就忘”的类型！她给的团队目标拆解四步法，真的很实用，我回去给团队做了培训，现在每个人都清楚自己的任务和节点，上个月我们还超额完成了月度目标，真心推荐给所有带团队的同行！

——厦门三剧网络科技总裁 王硕

作为跨行业转型做文旅的新人，本来很焦虑，高老师的课让我快速入门——不仅在剧本场景里学会了资源整合的方法，还通过和不同行业学员的协作博弈，碰撞出很多新想法，现在我手里的文旅项目方案，比之前完善了太多，已经能给领导做汇报了！

——西安本本文化负责人 李岩

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