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新人力资源管理概念

【课程编号】:NX00002

【课程名称】:

新人力资源管理概念

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:人力资源管理培训

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授课对象:

从C级别(首席)管理层到一线经理,首席人才官CHO及HR人力资源管理人员,以及有兴趣学习雇主品牌建设与强化的朋友。

课程描述:

在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因?

许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下,中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌,甚至少有关注品牌的企业。

如何吸引、招募并留住优秀员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。《雇主品牌之上》无疑为这一问题注入了新的思维,提供了众多极具说服力的案例,并且有条理地传达了内部雇主品牌从情感上将雇员与雇主紧密相联所需的必要步骤。

正如上个世纪90年代,雇主品牌被英国人从产品品牌中引入人力资源领域一样,高韬老师的《雇主品牌之上》依托他的主力课程《品牌之上》,以雇主品牌、顾客品牌和公民品牌全局观来表达雇主品牌的力量。这也是纯人力资源专家在雇主品牌领域难有建树的原因之一。

授课形式

现场主讲、情景演练、经典案例、品牌诊断、品牌对话、品牌视频/音频、实物展示等。

课程目标:

本课程有助于您——增进雇主品牌热情

正确理解雇主品牌属性

提高雇主品牌技能

了解有效提升雇佣品牌的关键因素

熟悉雇主品牌建设与维护的步骤

促进雇主品牌与各项人事策略接轨融合

课程内容:

暖身:

五分钟摘要

第一部分 衔接《品牌之上》课程

“全企业沟通”理念

品牌精髓(章节)

第二部分 预示“雇主品牌”

品牌构成(图解)

品牌整合(图解)

影响企业品牌的雇主品牌

雇主品牌的好处

定义“雇主品牌”

雇主品牌“黄金法则”

打造雇主品牌的战略优先顺序分析

雇主品牌-主要构成

雇主品牌发展框架

雇主品牌-八个关键

第三部分 雇主品牌核心内容

第一章雇主品牌诊断

雇主品牌状况检查的9个问题

第二章 雇主品牌建立

说明建设雇主品牌的目的

外部品牌对雇主品牌的影响

价值观提炼

你的品牌价值观的5个关键要素

从员工体验看雇主品牌的承诺

陈述员工期待得到的体验

第三章 雇主品牌体验

说与做有差距,雇主品牌会令员工失望

雇主品牌应提供给员工7种内心体验

员工体验的七个阶段

第四章 雇主品牌内外应用

高老师

中国品牌超越营销第一人;

价值中国最具影响力百强专家;

清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、山东大学、西南交大等讲座教授;

上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师;

著述颇丰:《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《中国广告》《动脑》(台湾)《国际公关》《新营销》等一线媒体一线撰稿人,文章发表在国内近乎所有营销传播类报刊上,并在众多专业网站开设专栏。《华盛顿邮报》、《中国经营报》等国内外媒介常年采访品牌专家,并具有丰富的管理咨询经验。

主力课程:《品牌之上3》系列

《品牌网络之上》

《雇主品牌之上》

可按行业细分课程 如通讯/汽车/IT/制造/健康等

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