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赢在中层——管理者的自我管理

【课程编号】:NX00054

【课程名称】:

赢在中层——管理者的自我管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:自我管理培训,管理者培训

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培训目标:

课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标:

1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责;

2.帮助中层管理者提升自己的时间运用价值;

3.塑造中层管理者的现代职业素养;

4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能;

5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识;

课程大纲:

模块一、职业化视角审视中层管理者的角色

设计意图:搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层管理者的角色,大家都很清楚,但是,如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色,则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位,树立职业化的角色认知。

(一)作为下属的经理人

1.角色定位分析

2.委托——代理关系

3.定位描述

4.四项职业规范

5.四种角色错位及其纠正

(二)作为上司的经理人

1.五种常见的角色问题

2.角色转换一:做业务与做管理

3.角色转换二:野牛与领头雁

4.角色转换三:喜欢与尊重

5.角色转换四:管理与领导

6.角色转换五:个性化与组织化

(三)作为同事的经理人

1.角色定位分析

2.职责与角色

3.职责分析

4.管理三阶段

模块二:职业规划成就卓越管理者

设计意图:一个不知道如何发展自我的管理者,必将不会是一个好的管理者。管理者只有具有充满激励的职业生涯规划,才能够不断的发展自我,不断超越自我。而企业当中的管理者都有明确的发展方向,才能够成就一支不断成长的中层管理者团队。

1.你为什么而工作?

2.如何确立工作使命

3.如何确立工作远景

4.如何确立工作价值观

5.破译职场规则

6.提高成功的五商数

7.职业规划5步方案

模块三:用管理者的思维管理时间

设计意图:时间管理是决定管理者工作业绩的一个关键,如果一个管理者很优秀,但他的大部分时间并没有花到对于其岗位而言最有价值的事情上,则其业绩只可能是表现平平而已。因此,能否真正站在一个管理者的角度来运用好时间,是决定一个管理者能否创造最大价值的关键。

解决问题:忙得要死怎么会劳而无功

1.哪些事情对中层管理者最有价值

2.对时间进行评估与计划

3.分清任务的轻重缓急

4.花时间研究:反复出现的事情

5.学会授权节省时间

6.怎样拒绝干扰

模块四:新中层的职业素养

设计意图:如果说管理能力是一个中层管理者具有的硬件,那么,职业素养则是一个优秀的职业经理所必备的软件,这二者缺一不可。没有好的职业素养,或者没有优秀的管理技能,均不能成就一个优秀的管理者,更不能成就一个中层管理团队。本模块要让中层管理者清楚的认知一个优秀管理者的岗位胜任力要求是什么。

1、忠诚

2、敬业

3、责任

4、执行

5、激情

6、坚持

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理MBA、高级培训师

企业管理咨询师

全球华人500强讲师,生产管理10强培训师

全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师

中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师

TPM设备工程师专职讲师

《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家;

北大企业商学院特聘讲师

美国认证协会质量管理认证中心专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高

管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高

级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500

多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

赢得了业界良好的口碑和赞誉。

培训作品:

书 籍 《一线班组建设一本通》

视频作品《杰出班组长技能提升》

《生产计划与物料控制》

授课风格:

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,

课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发

挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好

评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和

思路,令人耳目一新。

- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析

- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪老师主要的研究方向如下:

中高层管理类:,

洪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。

生产现场管理类:

洪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费

部分培训客户:

供电 电力 行业

潍坊发电厂共4期内训、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、大唐火电厂、宁波供电局、国家电网宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司

电气 电子 行业

三星集团、富士康集团、长虹集团内训现场、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司

、上海歌行公司、

航天 造船 重工 机械 行业

国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、中中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船厂培训现场、宁波三星重工、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司、

烟草 行业

温州烟草公司5年做了6期课程 12天、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心、

其它 行业

金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器(上海)公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所(中国)公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁、

公开课 开过公开课的城市

潍坊公开课《采购成本降低与供应商管理》

绍兴公开课《高级采购师培训》

温州公开课《高级采购师培训》

重庆《高级采购师培训》

杭州公开课《采购成本降低与供应商管理》

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连云港公开课《采购成本降低与供应商管理》

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无锡公开课《高级采购师培训》

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全国巡讲《TPM设备工程师管理》

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昆明公开课《TPM设备工程师管理》

合肥公开课《TPM设备工程师管理》

上海公开课《TPM设备工程师管理》

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福州公开课《TPM设备工程师管理》

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南昌公开课《TPM设备工程师管理》

连云港公开课《TPM设备工程师管理》

潍坊公开课《TPM设备工程师管理》

常州公开课《TPM设备工程师管理》

济南公开课《TPM设备工程师管理》

南宁公开课《TPM设备工程师管理》

沈阳公开课《TPM设备工程师管理》

烟台公开课《TPM设备工程师管理》

成都公开课《TPM设备工程师管理》

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全国巡讲《全面质量管理》

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常州公开课《全面质量管理》

济南公开课《全面质量管理》

南宁公开课《全面质量管理》

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烟台公开课《全面质量管理》

成都公开课《全面质量管理》

重庆公开课《全面质量管理》等••••••

福州《金牌班组长》公开课

扬州《新任经理的技能提升》高级培训班

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2011年《金牌班组长》研讨会

宁波《班组长》公开课

台州《班组长》公开课

嘉兴《班组长》公开课

绍兴《班组长》公开课

扬州《班组长》公开课

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上海《班组长》公开课

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