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总裁用人之道

【课程编号】:NX00283

【课程名称】:

总裁用人之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:招聘技巧培训

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课程目标:

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

掌握结构化面试的方法与技巧

辨识招聘和选才误区并有效的避免

掌握企业培训特性与技巧

辨识企业培训的误区并有效避免

适才适岗的用人

制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划

找到有效的企业激励模式

掌握中小企业的留人方法

课程意义:

松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢得员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师高老师有着丰富的人力资源开发与管理经验,由他讲授的选、育、用、留人才的方法与技巧,深入浅出而且实用有效,也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。

培训对象:
  • 企业高层管理者
  • 企业中层管理者
  • 人事经理、培训经理
  • 政府机关、事业单位领导者
课程大纲

第一讲:招聘基础导论

一、招聘的竞争优势

二、内部招聘和外部招聘的渠道

三、人力资源部和部门经理的职责

四、招聘中必备的技能

五、招聘中常见的误区及避免方法

六、选才如何给公司带来竞争优势

七、选才的三种类型

第二讲:面试操作实务

一、面试公式

二、STAR方法

三、如何识别虚假信息

四、面试的目标和维度

五、结构化面试的步骤

六、专业的结构化面试技巧

七、结构化面试的后续工作

第三讲:培训战略及实务

一、员工培训与发展中HR和部门经理的角色分工

二、成年人的学习方式

三、企业培训的流程及培训需求分析

四、如何确保培训中的效果

五、怎样核算培训成本

六、培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法

第四讲:用人的真谛在于适才适岗

一、人才的职业发展阶段

二、人才的职业倾向

三、人才的职业定位

四、员工的职业生涯规划

第五讲:如何使用和开发人才

一、怎么评估经理现有的技能和潜力

二、怎样进行经理级人才的培训和开发

三、中小型企业如何使用员工和经理级人才

四、员工的授权

第六讲:如何留住人才

一、根据员工的需求层次留人

二、新旧金字塔激励机制

三、运用薪酬、福利方案留人

四、福利百宝箱

五、中小型企业的留人方法

六、员工的离职管理

1、淘汰管理

2、员工离职前的征兆

3、专业的离职面试

高老师

名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企业培训等著名培训机构合作讲师。复旦大学、中山大学企业高管班特邀讲师。被评为中国咨询业联盟十佳金口才,中国营销教练二十强,中国管理科学学会优秀培训师。

高老师曾任职机关公务员,著名教育培训集团总裁助理、分公司总经理,互联网集团市场营销总监,咨询顾问机构合伙人等。拥有五年集团性企业规范化运营、管控经验,专注于规范化管理系统、流程再造、培训发展体系建设。连续六年管理500人以上的营销、客服团队,专注于经理团队管理能力提升和一线员工的职业化提升。

高老师有多年的企业培训、咨询领域研究和实践经验,其主要研究方向为:企业规范化管理、市场营销、经理人胜任力模型、员工职业化提升等。每年受邀为数十家企事业单位进行授课,累计培训数万人次,学员满意率达90%以上。曾接受北京卫视、湖北卫视、搜狐教育、腾讯教育等媒体专访,同时也是《经理人》、《销售与市场》、《培训》、《北大商业评论》等媒体特约撰稿人。他所独创的“营销经理胜任力体系”和“绝对成交六种能力”被众多企业采用,作为销售人员训练和考核的最佳模板,帮助了数以万计的职场人迈向成功之路。

课程特色:前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例+互动式参与分享

高老师的课程注重实战、实用、实效,融汇前沿管理理念和商界经典案例。他革新传统概念宣讲式授课方式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等形式,充分调动参训人员的培训热情和专注力,真正做到了深入浅出,令学员们记忆深刻。

部分服务客户:中国移动、中国网通、美的、西门子、北大方正、福田汽车、朗讯科技、光大银行、建设银行、浦东发展银行、中房集团、宜家(中国)、中兴通讯、世茂集团、欧莱雅(中国)、新奥集团、修正药业、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、丹佛斯(中国)、中国银联、泰豪科技、六和集团、永达集团、中烟集团、江铃控股、北京城建……

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