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物流与供应链管理实务

【课程编号】:NX00377

【课程名称】:

物流与供应链管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:供应链管理培训,物流管理培训

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课程背景

您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;信息传导渠道不畅,传导链条过长,市场信息又常常误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;原材料、水电、人工都在涨价,人民币在升值,但订单价格却一路走低,企业生存艰难;物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,利润不断变薄。

课程收益

理解供应链管理的基本思想与实务操作;了解供应链管理的实施原则;掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则;理解供应链管理的评估指标和模型;能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则;提升对生产、库存的管理和控制能力,预测、计划、以及运作管理全盘控制能力;大幅度降低企业的物流成本,提升企业利润。

培训对象

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲

一、先进企业物流与供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色

案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意

案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构

A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)

B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OL

C.采购, PMC, 销售管理各7大步骤?

D.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?

JIT与VMI创新定义

VMI 联合管理库存强势推导

分析,企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候,供应链管理与物流浮出水面

①无论大企业,中企业,小企业,都不可避免的设计整个链条的变化

②低成本运作是生存之道,但不是竞争优势,供应链管理应该在此时出现

③物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面

④想提高服务但又怕增加成本,为什么?

⑤定位,供应链管理与物流是……

案例:预测不准确,富士康如何应对实操案例

二.供应链管理并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略

1.富士康的供应链策略—采购管理与运作思路与体系

A:采和购得分开

B:SWOT分析—供应商定位分析

C:供应商管理是我们工作的重心,记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商

2. 仓库管理与库存控制----节约库存成本是第一任务

A:库存是一把双刃剑,如何控制,是一个能力的体现,利润的7%就在这里

案例:FOXCONN的物料盈利策略

B:仓库的备料,物料流转流程与周转率

案例:海尔毅昌科技库存改革之路

C:如何开产销协调会,怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何?

案例:同州电子的产销协调会议。

D:库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗?

E:如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗

F:仓库是一切物流、物料信息的载体,如何做到仓库物料只准停留15分钟,快速周转可以做到吗?

案例:鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求

3.生产是扁平化的产物,是要平衡面对的

A:PMC的正常运行应注意什么,不单单是BOM的运行

B:我们是“跷跷板”的支点,上游应如何协调采购,下游应如何面对销售

C.市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?

订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍

啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?

D.PMC MRP共享平台的整合

销售应该尊重计划,或提前计划,预测和前置时间也应该考虑,因为供应部门是人,不是神;计划应来自:

历史数据经验预测计划判断

MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解

ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例

案例:FOXCONN的预测,如何能达到准确率98%

(4)物流运输系统控制

A:物流运输外包的优与劣

B:物流活动绩效衡量指标

C:物流网络设计与成本执行

D:货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理

案例:东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理,用心去关怀他们,这是成本最低的,工厂的物流俱乐部模式

E:运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入

D:质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单

E:支持库存、销售和生产

F:采购中的考核价值和考核体系,支持成本减低的考核

案例:富泰鸿采购的KPI管理

三.供应链管理下的物流及物料运作再造流程

1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程

2.理顺思路—物料运转成本是看不见的,物流冰山是什么

案例:海尔毅昌的物料流转之路

四.物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

1.物流是服务的部门,也是供应服务的部门,如何给供应链加速

2.广汽福达的物流KPI考核指标

3.如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合

A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

B.广域流通中心与零售业商品中心

C.地区运输中心---前沿运输中心的例子

D.3PL-运输与配送实例.

E.企业与物流公司的信息整合

F.3种物流系统与其整合关系

3PL业务模式和成功要素

3PL的附加价值

4.企业4~5年物流战略4大规划

A. VMI/DMI-免费寄存中转服务

B. 3PL联合-省内外交易中转服务

C. 整合-售后服务,一歨到位维修

D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台

顾老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士

经历:台湾 桃园RCA固态电子厂IE助理工程师、台湾 台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师、台湾 新竹竹北南顺集团宝顺制罐工业工程经理、美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理、美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理、台湾 桃园中华航空公司修护总处专案执行经理、中国 广东深圳富士康计算机手机制造系统规划处长、中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助

现任:中国 广东深圳派德诺全球供应链管理顾问执行总经理、中国 广东广州中山大学MBA物流与供应链特聘讲师、中国 北京联合国ITC国际采购认证培训教官、中国 广东广州PMAC&CIPS认证特聘讲师

顾讲师结合企业本身现状与自身28年物流供应链工作 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询托管的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理管理策略, 思路和改善方略…

培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰等。

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.

顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训并开展咨询辅导…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…

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工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

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