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班组建设与看板管理

【课程编号】:NX00477

【课程名称】:

班组建设与看板管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:班组建设培训,看板管理培训

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课程背景:

制造型企业最基层的作业单元就是班组,班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展。那么如何进行有效的班组建设、班组建设的目的、目标、步骤、方法、工具、流程与控制要求、如何评估等一系列具体实务操作,对广大的制造型企业来说还是一个盲区。另外作为班组建设中一个重要的工具—看板管理如何有效运用,这些都是本课程开发的背景。

课程目的:

为制造型企业班组建设、看板管理提供简单实用的思路、方法、工具,便于一学就会,一会就能用,一用就能产生明显效果。

培训对象:

制造型企业现场管理人员

培训大纲:

第一章、班组建设的目的、意义及目标

1、班组在企业中的地位与作用

2、班组的组成

3、班组建设的目的

4、班组建设的意义

5、班组建设最终要达成的目标

5.1 班组业绩目标

5.2 班组人员能力、素质提升目标

第二章、班组建设的一般流程与步骤

1、班组建设的一般流程

1.1 班组现状摸底

1.2 班组建设目标的建立

1.3 班组改善方案的制订与确认、实施

1.3.1 班组人员培训计划、方案的制订、确认

1.3.2 班组人员培训实施

1.3.3 班组人员的考核

1.3.4 班组建设基本制度建立与确认

1.3.5 班组改善课题实施

1.4班组改善方案实施的总结与评估

1.4.1 班组建设基本制度的修订

1.4.2 班组各岗位应知应会标准的建立

1.4.3 班组建设经验总结

第三章、班组建设的方法、工具

1、PDCA工具的运用

2、QC七大手法的运用

3、拓展训练法

4、看板管理

4.1 看板管理的作用

4.2 看板的种类

4.3 各种看板的具体设计内容及运用方法

4.4看板的改善

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

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