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TPM全面设备管理创新改善实务

【课程编号】:NX00626

【课程名称】:

TPM全面设备管理创新改善实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:TPM培训,全面设备管理培训

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课程背景

TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标,来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开,建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。

通过改善传统设备管理的模式,以自主保养与专业保养相结合,提高设备的利用率,提升员工的改善参与度,改善现场的工作环境。

培训目标

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:

1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;

2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;

3. 提高生产效率,降低成本;

4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;

5. 提高企业持续改善的意识和能力。

培训对象

维修部门的工程师、经理、主管,中高层管理者和生产(制造)部门经理、主管、现场班组长。

课程大纲

一、TPM概论

1、什么是TPM活动

2、TPM与企业竞争力提升

3、TPM的含义及其演进过程

4、TPM活动与设备维修的关联

5、TPM主要内容及推行组织保证

6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析

7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少

8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间

二、设备管理的四大目标(4化管理)

1、生产保障最大化

2、维修成本最低化

3、资产风险最小化

4、创新增值常态化

三、设备管理的五道防线

1、第1道防线:设备点检

2、第2道防线:设备润滑

3、第3道防线:设备维修

4、第4道防线:设备安全

5、第5道防线:设备采购

四、TPM的八大支柱

1、TPM自主保全活动实务展开

◆为什么要推行TPM自主保全

◆企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

2、TPM计划保全活动实务展开

◆计划保全的基本观念体系

◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联

◆建立设备计划保全运作体系

◆设备日常维修履历管理

◆实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化

◆成功推行计划保全的要点

◆TPM活动企业成功案例分享

演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

3、TPM个别改善活动实务展开

◆工厂运行中16种损失分析(Loss)

◆系统的改善活动-步骤与实务方法

◆P-M分析与P-M演练

◆个别改善活动的要点

◆TPM活动企业成功案例分享

演练:个别改善活动推进方法实务讨论

4、TPM开发管理活动实务展开

◆设备初期管理体制建立

◆M-P信息回馈管理

◆LCC(Life Cycle Cost)分析

5、TPM品质保全活动实务展开

◆M-Q分析—品质可以预防吗?

◆品质保全与TPM其他活动的关联

◆品质保全活动之实现零不良7步骤

6、TPM教育训练活动实务展开

◆教育训练的基本——OJT和自我开发

◆技能的简单三阶段

◆教育训练6 STEP体系

◆工作指导四步骤

7、TPM安全效率改善实务展开

◆安全训练6 STEP体系

STEP1:现场不安全因素原因分析

STEP2:制定安全标准

STEP3:导入危险预知训练

STEP4:制定现场安全作业基准

STEP5:制定部门安全监督标准

STEP6:建立安全检查制度

8、事务部门效率化改善活动

五、实现TPM的七大方法

1、问题票活动

2、定点拍照

3、目视管理

4、纠错防呆机制

5、亮点和景点的制作

6、厂内参观活动

7、诊断活动

六、TPM完整案例分享&学员问题解答

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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