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班组精细化管理技能提升

【课程编号】:NX00672

【课程名称】:

班组精细化管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:精细化管理培训,班组长培训

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常见问题:

1.为什么要精细化管理

2.班组工作如何做到精细化管理

3.班组长个人如何做细节管理

4.精细化管理要哪些技巧

5.精细化管理有哪些要点

课程特色:

1.情、理、法综合运用

2.班组长管理思维角色定位

3.精细化管理认知定位

4.精细化管理素质和体系定位

5.精细化管理技巧和方法

课程大纲:

第一天

一、班组长管理思维

1.班组长基本管理法则

2.班组长应具有的思维方式

A、六个苹果的思维

B、交换苹果的思维

二、企业如何做精细化管理

1.企业成功:战略与人才培养

2.如何运用企业精细化管理提高效益

3.什么是精细化管理

4.细节管理决定企业的成败

三分战略,七分执行—细节决定成败

5.案例:细节管理

三、如何建立精细化管理的体系

1.精细化管理平台的建设

2.企业如何赚钱:人才服务价值链

3.精细化管理体系建设的原则

A、普遍存在的问题

B、正确的解决方案

案例:某企业精细化体系建设分享

4.精细化管理流程设计

5.讨论:如何减少部门之间“扯皮”?

第二天

四、提升员工精细化管理的必备素质

结论:员工的精细化工作导致成功

1.精细化工作方式的建立

2.介绍PDCA法

3.科学工作方法之六大步骤

案例:假设周六请二位朋友来家吃饭

4.目标制定的SMART原则

5.效率与效果

6.精细化工作理念的建立

7.敬业并精业

案例:员工“日清日毕,日日高”

8.拥有良好的心态和信念

9.做事先做人

10.善于情绪管理,不断提高情商

11.沟通能力、团队精神

案例:天堂和地狱的区别

五、班组精细化管理方法与技巧

1.精细化管理的方法

1)身边的细节:用心才能看得见

2)个人的细节:细节表现修养

3)企业的细节:微利时代要求精细化管理

4)忽略细节就是放松标准

5)1%的失误带来100%的失败

6)细节的短路原理和放大效应

2.如何进行细节管理

1)细节是认真的态度

2)如何培养员工的细节意识

3)班组长的细节管理

4)互动环节

A.角色扮演体验:各就各位

B.个人分享:优秀班组长自画像

C.集体分享:心目中的细节管理

D.集体分享:精细化管理要点

3.课后思考

个人SWOT分析:明确优点,继续发扬;发现缺点,及时改进

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作,被众多客户推崇。

服务过的部分企业:国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历:12年企业中高层管理经验,先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验;同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格:内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。

客户评语:

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场,同时也把可操作的管理技术带给我们的员工,我们顺利完成局“职代会”定的工作目标,与王老师的指导是分不开的,再一次感谢王老师!----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友,而且之前也有过一段同事的经历,他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来,所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用!----闫经理 海尔海外推进本部

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