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生产系统能力提升与改善

【课程编号】:NX00814

【课程名称】:

生产系统能力提升与改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产管理培训

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课程背景

21世纪,中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!通过学习,可以提升管理人员的技术素质和管理技能。

课程目标

1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;

2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;

3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;

4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;

5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救;

6、通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理;

7、稳定员工,提高员工积极性是企业管理的主要工作,通过学习可以管好员工;

8、通过学习可以了解生产管理五大职能:计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用;

9、通过学习可以了解企业组织的形成及构成,实行“垂直指挥与横向联系”结合;

课程对象

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工

课程内容

第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境

一、企业现状“顺口溜”

二、工厂内的七大浪费现象

1、不良改正的浪费

2、制造过多的浪费

3、加工过剩的浪费

4、搬运的浪费

5、在库量过多的浪费

6、等待的浪费

7、动作的浪费

三、现代生产制造业的瓶颈问题

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

4、协调不周

第二讲: 中国制造与“世界工厂”有多远

一、21世纪生产制造追求的目标

1、“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

2、“零”库存(削减库存)

3、“零”浪费(全面成本控制)

4、“零”不良(高品质)

5、“零”故障(提高运转率)

6、“零”停滞(快速反应、短交期)

7、“零”灾害(安全第一)

二、世界工厂的四大特点

1、最大的制造业规模

2、最优秀的生产制造技术

3、最优秀的工厂管理者

4、最高水平的工厂管理

第三讲:树立全新的生产管理意识

一、微利时代的新生产管理理念

二、传统与现代生产组织形式的区别

三、根据市场需求再造生产制造能力体系

四、生产系统能力提升的核心

第四讲:生产人员能力提升

一、搭建强有力生产管理体系的执行角色

二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场

三、生产管理人员的使命

四、生产管理人员的管理艺术

五、生产管理人员的素质要求

第五讲:生产作业能力提升与改善

一、“推进式”制造作业流程

1、销售预测与销售计划

2、生产组织结构的确立

3、客户与销售之间关系

4、销售与生产之间关系

5、制定主生产计划

6、中日程排程计划的安排

7、进度控制

8、进度落后的解决措施

9、交期达成结果进行量化

10、交货期管理流程

二、“拉动式”制造作业流程

1、主生产计划

2、指令下达

3、包装车间指令下达

4、上道工序车间指令下达

5、上上道工序车间指令下达

6、采购部指令下达

7、供应商供料

第六讲:质量保证能力提升与改善

一、ISO9000与质量管理的关系

二、员工质量意识的再造

三、质量是在工作中制造出来的

四、三按

五、三控制

六、品质的“三不政策”

七、质量管理与TQM

第七讲:物料供应能力提升与改善

一、物料管理与库存控制

1、物料管理的目标(实现3个“不”)

2、库存过大的缺点

3、库存过小的缺陷

4、现代企业库存的意义

5、安全库存与准时制供应

6、安全存量

7、准时制供应(供应商临界管理法VMI)

8、集中大仓库比零星小仓库有何优点

9、销售预测与物料需求

10、MRP—物料需求计划

11、MRP的系统流程图

12、scm—供应链管理

第八讲:设备优化能力提升与改善

一、设备保养与设备优化

二、混流生产

三、设备快速换模

四、生产同步化与“木桶原理”

五、工厂设备的日常“三级保养”

六、何谓TPM

第九讲:现场改善与员工士气提升

一、卓越的现场管理—5S管理

二、提高员工士气

1、2/8原则与ABC对员工分析

2、 刚性与柔性

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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