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中基层主管管理技能提升

【课程编号】:NX00911

【课程名称】:

中基层主管管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:中基层主管培训,管理技能培训

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课程目标
  • 理论到实际问题的处理之循序讲解,易于建立管理的完整概念;
  • 知道如何透过正确领导的技巧,带领部属完成工作目标;
  • 控制管理状况,学习如何发掘管理问题,掌握工作推进方法,掌握领导的技能和方法。
课程大纲

1.管理的基本思考法

  • 管理的概念与认识
  • 管理的两个轮子
  • 管理者的基本心态
  • 管理的误区与对策

2.管理者的角色与任务

  • 角色认知1——作为下属的管理者
  • 角色认知2——作为上司的管理者
  • 角色认知3——作为同事的管理者
  • 管理者在企业中应当扮演的角色
  • 管理者的两大任务

3.领导与协调技巧

  • 何谓领导及领导艺术
  • 领导和管理的区别
  • 领导者的必备素质
  • 协调的时机与认识
  • 如何减少协调达成共识

4.人际关系之处理技巧

  • 人际关系的意义与重要性
  • 人际关系的本质
  • 人际关系的处理技巧

5.管理者如何发挥领导力

  • 领导力的构成要素
  • 领导与部属的成熟度
  • 正确发挥领导力的技巧

6.如何做好工作改善

  • 问题与问题意识
  • 工作改善的意识与障碍
  • 工作改善的技巧

7.如何建立高绩效的团队

  • 正确认识团队
  • 成熟团队的特征
  • 团队的角色与认知
  • 如何建立高绩效的团队

8.如何获得成功晋升

  • 成功晋升的关键所在
  • 有效晋升的四大原则
  • 职场晋升中的五个认识误区
方老师

资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企业集团统一企业食品公司(台资)、ROBEX精密金属工业公司(日资)、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司(美资)、厦门福友企业管理顾问有限公司(台资)

服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业:北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品(中国)有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业,获得良好口碑。

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