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打造职业化经理人

【课程编号】:NX01136

【课程名称】:

打造职业化经理人

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:职业化经理人培训

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课程对象:

中高层管理者

课程大纲:

第一单元 认识职业化

1、概述

简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括:职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

2、职业化的作用

职业化的作用体现在,工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积,职业化程度与工作价值成正比,即:工作价值=个人能力×职业化的程度。职业化的基本观点可概括为:一个中心、三个基本点。

a、一个中心

  • 职业化的一个中心:提供客户满意的服务。客户指广义上的概念,包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。

b、三个基本点

  • 为高标准的产出负责——为客户考虑;
  • 团队协作——互相信赖;
  • 为自己的职业生涯负责——不断学习。

第二单元 职业化与危机

1、职场危机

  • 职场危机夹缝生存
  • 就业危机雪上加霜
  • 知识危机日新月异
  • 态度危机举步维艰

2、职业倦怠

  • 什么是职业倦怠?
  • 职业倦怠的表象特征
  • 职业倦怠的分类
  • 工作不匹配理论

3、应对危机的法宝——职业化 

第三单元 经理人职业化

1、职业经理人修炼的四项领域

  • 为客户创造价值
  • 为自己职业生涯负责
  • 了解原则并坚持原则
  • 职业化修炼四方面
  • 职业精神---职业化本质
  • 职业道德---职业品牌塑造;
  • 职业形象---职业人外在表现
  • 职业能力---职业价值保证

2、经理人职业道德修炼

  • 职业经理人需要德商教育
  • 职业道德的价值
  • 职业道德应该包括哪些
  • 如何透过自省等方法提升德商与人格完善

3、塑造职业化形象

  • 职业化形象---做什么要像什么
  • 职业化形象的内外形象
  • 职业化形象的具体要求与规范
  • 塑造自身的职业化形象

第四单元 职业化心态力——职业人的精神食粮

1、阳光心态——每个人都有选择快乐的权利

2、共赢心态——个人完不成的事业,团队可以完成

3、空杯心态——只有把水倒出来,才能装更多的水

4、老板心态——把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事

5、感恩心态——对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激

第五单元 职业化人际力——职业人的事业之基

1、人际关系的黄金法则和白金法则

  • 黄金法则
  • 白金法则

2、情感账户

3、炼就同理心

  • 表层同理心
  • 深层同理心
  • 同理心训练

4、人际关系的六种模式

  • 人输我赢
  • 人赢我输
  • 人赢我赢
  • 人输我输
  • 不输不赢
  • 孤芳自赏

5、沟通不良的弊病

  • 价值判断
  • 追根究底
  • 好为人师
  • 自以为是

第六单元:职业化执行力——职业人的立身之本

1、承诺底线

2、走出任务的陷阱

3、坚守结果底线

4、结果价值判断

5、客户价值

第七单元:职业化时控力——职业人的第二生命

1、时间对每个人都一样的公平

2、有效个人管理的四个步骤

  • 确定角色
  • 选择目标
  • 安排进度
  • 逐日调整

3、时间管理方法演练

  • 生命倒计时法
  • 时间价值分析法
  • 生活节奏法
  • 日程表管理法
  • 德鲁克时间管理法
  • 柯维时间管理法
  • 艾维•利时间管理法

4、时间管理的四个象限

  • 重要并且紧急
  • 重要但不紧急
  • 紧急但不重要
  • 不重要且不紧急

5、快乐而又高效地度过每一天

第八单元:职业化团结力——职业人的发展之道

1、人生“三成”

  • “不成”
  • “小成”
  • “大成”

2、没有完美的个人,只有完美的团队

3、团队发展的四个阶段

  • 组合期:
  • 摸索期:
  • 共识期:
  • 发挥期

4、高效团队的特征

  • 清晰的共同目标
  • 恰当的领导
  • 相关的技能
  • 有效的组织机构
  • 相互信任的精神
  • 一致的承诺
  • 分享成果
  • 开放的沟通
  • 外部的有效支持

第九单元:职业化创新力——职业人的进化动力

1、创新力缔造核心竞争力

  • 成功者将创新当作一种习惯
  • 争做第一的企业才会成功
  • 超越性思维和指导性思维是树立核心竞争力的关键

2、影响创新力的几大障碍

  • 功能固着心理
  • 思维定势效应
  • 自我选择效应
  • 从众效应

3、学习力造就创新力

  • 学习力是最可贵的生命力
  • 学习力是最活跃的创造力
  • 学习力是最本质的竞争力
张老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务,被誉为企业最具信任的成长教练。

服务理念:

深入:对主讲领域进行过深刻研究,对主要服务产业进行深刻研究,对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读;

深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效;

深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

授课特点:

超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!

心灵的震撼:从学员内心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味;追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!

持久的影响:理论+实践+案例;深厚的表演功底、完全的案例演练,使学员主动思考,系统掌握操作方法,真正达到学以致用!

品牌课程:

卓越领导力------四力模型,打造领导梯队的成长系统!

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企业发展方向的判断能力;实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统!

卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

如何使执行意识深入人心,使执行意志如钢铁般强大,最终使执行成为文化的基因,如何锻造强大的执行体系,是成为卓越组织的必经之路。

卓越团队管理-----铸就企业核心力量!

企业的竞争就是团队的竞争,没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量,如何建设一支高绩效队伍?如何打造领导团队?如何进行绩效管控?这一切尽在《卓越团队管理》!

职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

沟通是企业高速运转的润滑剂,是企业达成一致共识的重要方法!建立企业横向纵向顺畅的沟通渠道,掌握沟通技巧,使信息传递无障碍!

服务客户:

工商银行----中国最大的商业银行

一汽丰田----世界知名汽车品牌

农业银行----四大国有独资商业银行之一

中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行

中国平安----全球上市公司300强之一

金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一

中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司

建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行

中国海油----中国三大国家石油公司之一

吉奥汽车----高成长的汽车公司

中国石油----中国三大国家石油公司之一

旭阳焦化----大型民营焦化企业集团

黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一

中英人寿----中外合资企业

蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司

中保----国内最大的财产保险公司

福临集团---中国知名综合公司

招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行

泰康人寿----全国四大寿险公司之一

远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一

红塔集团----中国最大的品牌烟草公司

清华同方----中国著名IT企业之一

韩国三星----著名综合企业集团

旺旺集团----中国著名食品集团

哈药集团----中国最大的药业公司之一

莲花集团----调剂品行业上市品牌公司

中国移动----中国最大通讯公司

七匹狼----品牌服装公司

斯得雅----品牌服装公司

客户见证:

通过两天领导力的培训,我们对领导力有了一个全新的认识,我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力,这是企业从管理走向领导的真正飞跃;感谢张老师精彩的课程。

山东金正大集团-----事业部总经理 桓总

张老师的领导力训练课程,让我们重新看到了我们自己的不足,也更加激发了大家工作的热情。万通实业------人力资源部 李梦

完全实战的课程,我们的中高层管理者都明白了,建设领导梯队培养接班人的重要性,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。河北启发集团------总裁 王启发

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍,现在我们决定把时间缩短为两年。 北京好佳益-----总经理 张美华

这个投入是值得的,它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快,我们的团队就要比别的团队成长的更快!中国石油化工新疆分公司-----总经理 宫健

张老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新!北京基恩爱-----人力资源部 盛雪莲

张老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。北京新时代集团-----人力资源部 董经理

张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变!核心团队经受了一次洗礼,大多数成员得到了很大成长,形成了真正有战斗力的团队,张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具,团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春

完全实战的课程,我们的高层管理者都明白了,自己的成功不是成功,团队的成功才是真正的成功,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。铭万集团总经理 马为民

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支狼性团队,现在我们决定把时间缩短为两年。天津顶津集团 冯经理

课程非常精彩,收获颇丰,我对执行力有了更深的感悟,对企业运作流程有了更深的理解,相信通过这次培训,我们的企业会有一个崭新的风貌 !哈药集团 高进辉

我曾经听过许多课程,我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程,这次课是我所有投资中最值得的培训,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!中国银行经理 铁成

“一个公司出了问题,一定是文化出了问题!”张老师一语点破建设执行文化的重要性!我们一定不遗余力的进行实践!富士电工 孙经理

感谢张老师两天的辛苦,您呈现的课程使我们受益良多!招商银行 欧阳俭

张老师的确是一个实战经验非常丰富的讲师,给我们带来的不仅是理论,更多的是提供了很好的管理方法!长城保险公司 董艳

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