职业经理人的十项修炼
【课程编号】:NX01143
职业经理人的十项修炼
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:14小时
【课程关键字】:职业经理人培训
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课程简介:
松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力,怎样高效率的做好自己的本职工作,这些都需要良好而系统的教育去完成。但同时我们也要明白,培训虽好,也并非所有的老师,所有的课程都适合企业,选择适合自己的才是最好的!
课程目标:
明确新时期职业经理人所应具备的心态及素质;
业职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
职业经理人的团队协作与人际沟通技巧;
职业经理人的有效管理策略及技巧;
打造职业经理人超强执行力的方法;
课程对象:
企业中层管理人员与后备干部等
课程大纲:
第一部分:职业经理人的自我管理
管理技能训练一:角色认知
- 职业经理是具有职业素养的经理
- 角色认知一:作为下属的职业经理
- 角色认知二:作为上司的职业经理
- 角色认知三:作为同事的职业经理
管理技能训练二:心态调整
- 主管决策为何失误
- 心态对职业经理人的重要性
- 职业经理人所应具备的良好心态
管理技能训练三:有效沟通
- 为什么沟而不通
- 沟通的三个环节
- 有效沟通环节之一——表达
- 有效沟通环节之二——倾听
- 有效沟通环节之三——反馈
- 与上司沟通
- 经理之间的沟通
- 与下属沟通
第二部分:职业经理人的团队管理
管理技能训练四:人际关系调整
- 职业经理搞好人际关系的重要性
- 与不同性格模式的人相处的艺术
- 如何与他人建立良好的信赖关系
- 上级对主管的期望与要求
- 了解上级的处境
管理技能训练五:团队激励
- 制度性激励
- 职业发展激励的四种方式
- 金钱激励问题
- 非制度性激励
- 奖励与惩戒的关系
管理技能训练六:情绪控制
- 职业经理人不良情绪的危害
- 认识情绪的本质
- 职业经理掌控情绪的重要性
- 职业经理人控制情绪的有效方法
- 如何引导下属及他人的不良情绪
管理技能训练七:领导
- 权力
- 给领导画像——好领导、糟领导
管理技能训练八:教练
- 教练的基本理念
- 教练:如何塑造行为
- 反馈与辅导
- C5教练法
管理技能训练九:授权与执行
- 可以授权吗?
- 授权三要素
- 授权量表
- 授权的改进
- 良好的执行力
管理技能训练十:团队发展
- 团队的价值
- 如何处理团队冲突
- 团队规则
- 团队角色
张老师
集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长
人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统
接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲
凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务,被誉为企业最具信任的成长教练。
服务理念:
深入:对主讲领域进行过深刻研究,对主要服务产业进行深刻研究,对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读;
深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效;
深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。
授课特点:
超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!
心灵的震撼:从学员内心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味;追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!
持久的影响:理论+实践+案例;深厚的表演功底、完全的案例演练,使学员主动思考,系统掌握操作方法,真正达到学以致用!
品牌课程:
卓越领导力------四力模型,打造领导梯队的成长系统!
激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企业发展方向的判断能力;实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统!
卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!
如何使执行意识深入人心,使执行意志如钢铁般强大,最终使执行成为文化的基因,如何锻造强大的执行体系,是成为卓越组织的必经之路。
卓越团队管理-----铸就企业核心力量!
企业的竞争就是团队的竞争,没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量,如何建设一支高绩效队伍?如何打造领导团队?如何进行绩效管控?这一切尽在《卓越团队管理》!
职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!
沟通是企业高速运转的润滑剂,是企业达成一致共识的重要方法!建立企业横向纵向顺畅的沟通渠道,掌握沟通技巧,使信息传递无障碍!
服务客户:
工商银行----中国最大的商业银行
一汽丰田----世界知名汽车品牌
农业银行----四大国有独资商业银行之一
中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行
中国平安----全球上市公司300强之一
金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一
中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司
建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行
中国海油----中国三大国家石油公司之一
吉奥汽车----高成长的汽车公司
中国石油----中国三大国家石油公司之一
旭阳焦化----大型民营焦化企业集团
黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一
中英人寿----中外合资企业
蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司
中保----国内最大的财产保险公司
福临集团---中国知名综合公司
招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行
泰康人寿----全国四大寿险公司之一
远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一
红塔集团----中国最大的品牌烟草公司
清华同方----中国著名IT企业之一
韩国三星----著名综合企业集团
旺旺集团----中国著名食品集团
哈药集团----中国最大的药业公司之一
莲花集团----调剂品行业上市品牌公司
中国移动----中国最大通讯公司
七匹狼----品牌服装公司
斯得雅----品牌服装公司
客户见证:
通过两天领导力的培训,我们对领导力有了一个全新的认识,我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力,这是企业从管理走向领导的真正飞跃;感谢张老师精彩的课程。
山东金正大集团-----事业部总经理 桓总
张老师的领导力训练课程,让我们重新看到了我们自己的不足,也更加激发了大家工作的热情。万通实业------人力资源部 李梦
完全实战的课程,我们的中高层管理者都明白了,建设领导梯队培养接班人的重要性,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。河北启发集团------总裁 王启发
经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍,现在我们决定把时间缩短为两年。 北京好佳益-----总经理 张美华
这个投入是值得的,它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快,我们的团队就要比别的团队成长的更快!中国石油化工新疆分公司-----总经理 宫健
张老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新!北京基恩爱-----人力资源部 盛雪莲
张老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。北京新时代集团-----人力资源部 董经理
张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变!核心团队经受了一次洗礼,大多数成员得到了很大成长,形成了真正有战斗力的团队,张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具,团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春
完全实战的课程,我们的高层管理者都明白了,自己的成功不是成功,团队的成功才是真正的成功,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。铭万集团总经理 马为民
经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支狼性团队,现在我们决定把时间缩短为两年。天津顶津集团 冯经理
课程非常精彩,收获颇丰,我对执行力有了更深的感悟,对企业运作流程有了更深的理解,相信通过这次培训,我们的企业会有一个崭新的风貌 !哈药集团 高进辉
我曾经听过许多课程,我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程,这次课是我所有投资中最值得的培训,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!中国银行经理 铁成
“一个公司出了问题,一定是文化出了问题!”张老师一语点破建设执行文化的重要性!我们一定不遗余力的进行实践!富士电工 孙经理
感谢张老师两天的辛苦,您呈现的课程使我们受益良多!招商银行 欧阳俭
张老师的确是一个实战经验非常丰富的讲师,给我们带来的不仅是理论,更多的是提供了很好的管理方法!长城保险公司 董艳
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张雁滨老师
素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...