团队执行力培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象 ：

企业中高层管理人员及核心员工

培训目标：

本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力。

通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率

60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析

讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；

练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

课程大纲：

1、 什么才是真正的执行力

（1）执而行之？

执知而行？

（2）执行力？直行力？

（3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）：

想执行：责任、忠诚、氛围、愿景

能执行：目标、能力、团队、创新

可执行：授权、文化、制度、激励

2、 打造高绩效执行团队的12把尖刀

（1） 责任与忠诚

从“许三多”成长看责任与忠诚

企业精神的灵魂——责任和忠诚

责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸

忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西

责任造就忠诚、忠诚护卫责任

如何打造员工的责任与忠诚

（2） 氛围

要做事情、先做氛围

氛围----打造员工积极性的利器

氛围打造从“心”开始

（3） 愿景

员工为什么要努力？

员工到底为谁而努力？

企业愿景是谁的愿景？

愿景打造----撬动员工心灵的杠杆

员工生涯规划与愿景打造

（4） 目标

企业目标管理之现状

目标管理重在达成

管理中存在哪些目标？

从PDCA看目标管理

如何在可视的情况下实现目标

（5） 能力

企业管理的核心在绩效

无能的员工能打造高绩效吗？

执行的前提----员工能力打造

管理者如何打造高效的员工能力提升模式

（6） 团队

个人英雄是英雄吗？

团队建设的关键在用人

团队建设的保障--共同愿景建设

团队建设的突破口--寻找体现价值观的英雄模范

战果扩大—培育英雄模范不间断产生的土壤

团队成果的固化---团队文化的物质形式

（7） 创新

多、快、好、省的核心—创新

创新—实现企业资本增值的最大化

实现创新的突破口

如何建设企业创新的机制

（8） 授权

集权？分权？授权？

高效管理必须实现“责”、“权”、“利”的平衡

授权的技巧

有效建立“授权”与“管控”的机制

（9） 文化

文化的力量

文化务虚？务实？

企业现存文化面面观

如何在团队内部建立良性文化

（10） 制度

制度管理—企业管理的“法律”保障

再谈“人治”与“法制”

几种企业重要的制度建设

（11） 激励

员工动力的推进器

激励“成本说”

激励机制与原理

高效激励员工的方法

如何构建和实施员工激励体系

方老师

名课堂特聘专业讲师，高绩效管理/领导模式研究专家，实战派营销专家高级讲师，清华大学研修班特约讲师，国际连锁企业管理协会专家团成员，多家大型企业管理顾问，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

近20年企业实践；8年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；6年企业总经理；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

擅长领域：

1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。

2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。

3、市场与营销，注重如何通过实战的市场运作理念与技巧进行高效的市场运作为企业赚进真金白银。

部分受益企业：

房地产及相关建筑企业：海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地……

金融、通信、服务业：中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、 中外运、哈尔滨和润、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……

电力企业：大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局……

零售行业：国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛 集团山东机构、丽可医疗器械……

生产制造业：海尔集团、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、东升药业、茂源金属集团、泰能集团、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、陕西金堆城钼业集团、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司……

政府、高校、事业单位：莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心……

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