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TPM-全员设备管理与维护实务

【课程编号】:NX01318

【课程名称】:

TPM-全员设备管理与维护实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:13小时

【课程关键字】:TPM培训,全员设备管理培训

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课程简介:

随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临!!产量完不成,质量上不去,都是设备惹的祸!

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新,于1971年TPM(全面生产维护)在日本取得巨大成功,随之在世界各国实施推广,1991年在日本东京举行了第一次TPM世界大会,有23个国家700余人参加。韩国、中国台湾、新加坡、印尼、瑞典、法国、美国等国家和地区的成千上万的企业,积极导入TPM,并取得令人震惊的效果。TPM(全员生产保养),提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式,目前已成为世界500强企业制胜的秘密武器。在中国深圳及沿海地区一些外资、民营企业正在推行TPM活动。

对于企业来说,改善是永无止境的。具有追求卓越的精神,才能超出竞争对手,永续经营。对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?……

本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师,将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

课程目标:

1.了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。

2.明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。

3.学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。

4.理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

5.明确设备综合利用率OEE的意义,利用率OEE的意义,学习OEE计算与分析的方法。

6.掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护

课程对象:

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;

2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;

3、企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管,以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

课程内容:

第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系

1、为什么要实施TPM

2、何谓 TPM

3、TPM的起源及演进发展

4、TPM精髓

5、TPM活动内容

6、TPM活动效果

7、TPM和其他管理活动的区别

8、TPM全员设备管理与维护的基本架构

9、如何推进TPM 案例-某企业全员设备管理办法

第二讲:零故障与设备效率改善

1. 何谓设备故障

2. TPM的故障观

3. 设备故障的类型

4. 设备的潜在缺陷

5. 设备故障的发生发展规律

6. 设备发生故障的原因

7. 设备劣化形式、劣化原因、分析及预防对策

8. 零故障达成的思想基础

9. 零故障的一般性问题

10. 设备零故障的考虑方向

11. 设备零故障的五个对策

12. 零故障的5对策与TPM5支柱关系

13. 设备综合效率OEE

14. 三个效率指针:时间开动率,性能开动率,合格品率

15. 设备损失构成分析

16. 设备综合效率的分析方法:柏拉图

17. 设备综合效率计算演练

第三讲:有效开展自主保全活动

1. 何谓自主维护

2. 操作人员精通设备必备之能力

3. 操作人员精通设备的四个水准

4. 自主维护是如何展开的

5. 自主维护中操作与专业维修的任务

6. 展开自主维护活动的具体步骤

7. 自主维护的三大法宝

8. 现场自主维护的目视管理实践

9. 展开自主维护的主计划与设定目标

10. 自主维护活动的成功关键

11. 如何进行自主维护诊断

案例—某企业TPM自主保全实践的探索与思考

第四讲:建立TPM自主保全之支撑:专业保全

1. 弄清楚设备管理的意义、目的、范围

2. 理解设备管理的特点和掌握评估尺度

3. MTTR与MTBF计算

4.设备一生管理的理念

5.设备前期管理的基本内容

6.设备运行管理的六大工具

7.设备润滑管理的工作重心

8.设备维修的类型

9.设备维修策略的选择

10.重点设备的确定与设备分级管理 11.计划保全的基本概念体系 12.建立计划保全的基本框架 13.计划保全的主要内容 14.正确处理计划保全和自主保全的关联

15.计划保全的推行步骤 16.设备履历管理及相关表单

17.设备管理的评价指标

案例-某著名企业的计划保全活动

第五讲:强化预防维修,构建设备点检制

1、设备点检制与专职点检员

2、“三位一体”点检制

3、五层防护线的概念

4、设备点检制的“八定”

5、设备点检制的六大要求

6、点检员的日常运作

7、设备点检制的四大标准及相关文件

案例-某公司推行设备点检制纪实

第六讲:积极开展课题攻关活动

1、课题改善的进行方法

2、课题改善的着眼点

3、课题改善解决问题的方法

4、课题改善活动的展开步骤

案例-某企业课题改善活动

汪老师

名课堂特聘专家,高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有20余年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家。

曾任职:国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等(自1992年12月起)。曾赴鞍钢半连轧厂(半年)、武钢热轧带钢厂(一年)现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。

全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理(大陆人中最高职位)和公司ISO9000质量管理体系管理者代表,公司5S与TPM推行委员会主任,公司人力资源委员会主任,曾兼任公司PMC经理。中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行(总)经理。

20余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。

研究方向:以《TPM全员设备管理与维护》和《设备点检与维修管理实务》公开课为核心品牌,辅以精益TPM全员生产保全/精益6S现场管理与改善/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/PMC生产计划与物料控制/生产绩效管控/等工厂管理实战内训课程。

公开课客户:南昌长力、湖南艾华、益阳资江电子、湘潭无线电、湖南中粮可口可乐、奇瑞汽车、湖南加加集团、湖南德佳、西部超导、宝鸡钛业、陕西陕飞维科、重庆市万利来化工、红河恒昊矿业、云南华云钒业、云南磷化集团、云南澜沧江啤酒、会泽滇北工贸、西双版纳新傣园酒店管理有限责任公司工程部、云南曲靖越钢集团、云南三环中化化肥、云南永德天源电力、云南侨通包装印刷、中国医学科学院医学生物学研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟区丽景大酒店工程部、云南滇东水泥、遵义市黔北汽车检测有限公司、西安市市政建设集团、吉林油田公司设备管理处、云南海明彩印复合包装材料、上海大众、西安航空动力、重庆康明斯、沈阳飞机、嘉陵工业、嘉陵特种、中化近代环保化工、长庆油田、柳州欧维姆、中盐榆林盐化、西安航天化学动力、华润赛力事达玉米工业有限公司、蒙牛(齐齐哈尔事业部)、黑龙江依安奈伦淀粉工业有限公司、哈尔滨市兴税印务有限公司、哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司、中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司、齐齐哈尔明一乳业有限公司、黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司、远达药业集团哈尔滨一洲制药有限公司、北大荒龙垦麦芽有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、哈尔滨东安汽车动力股份有限公司、黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司、哈尔滨液化石油气有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、大庆大丰油田科技有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、龙煤鹤岗分公司南山煤矿、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽铸造有限公司特种铸造厂、一汽光洋转向装置有限公司、一汽解放车桥分公司、一汽-大众汽车有限公司、富奥伟世通汽车热交换系统(长春)有限公司、凯世曼东方铸造(长春)有限公司、西诺塑料(长春)有限责任公司、富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司、长春德而塔-富维江森高新科技有限公司、吉林烟草工业有限责任公司、长春海拉车灯有限责任公司、长春一汽天奇工艺装备工程有限公司、吉林通钢矿业有限责任公司、中海油发展惠州石化分公司、江南机器(集团)有限公司、山西风雷石油成套设备有限公司、天津市南开区道路管理所、中海油能源发展股份有限公司物流分公司、兖矿国泰化工有限公司、东风汽车商用车公司、东风汽车商用车公司车身厂、东风汽车商用车公司总装配厂、东风汽车商用车公司铸造一厂、东风汽车商用车公司重型车厂、东风德纳车桥公司襄樊工厂、东风专用汽车底盘(湖北)有限公司、北京青云航空仪表有限公司、洛阳骏马化工有限公司、河南温县污水处理厂、中粮面业(濮阳)有限公司、河南天方药业股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神马尼龙化工有限责任公司、三门峡英豪煤矿有限公司、郑州市郑蝶阀门有限公司 、巩义瑶岭煤业有限公司、河南柴油机重工有限责任公司、国投河南新能开发有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、葡诚(山东)水泥有限公司、河南神火煤电股份有限公司、郑州煤炭工业(集团)、河南宏基煤业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、漯河市水务投资有限公司、河南金星啤酒厂、河南万基铝业股份有限公司、万基控股集团有限公司、河南万基铝业股份有限公司、洛阳新安电力集团炭素有限公司、河南神火铝业股份有限公司、上海现代哈森(商丘)药业有限公司、河南中方纺业有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、葡诚(山东)水泥有限公司、河南平和滤清器有限公司、三门峡神火碳素有限责任公司、东营市海科新源化工有限公司、胜利油田营海实业集团有限公司、青岛海尔智能电子有限公司、山东力诺太阳能电力股份有限公司、济南玫德铸造有限公司、济南华联商厦集团股份有限公司、山东科源制药有限公司

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典型内训客户:许昌永昌印务有限公司、邢台钢铁有限责任公司、哈尔滨电机厂有限责任公司、陕西中烟宝鸡卷烟厂、云南云维股份有限公司、川渝中烟什邡卷烟厂、云南驰宏锌锗有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司等。

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