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养成按规定做事的习惯——5S提升篇

【课程编号】:NX01346

【课程名称】:

养成按规定做事的习惯——5S提升篇

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:5S提升培训

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培训对象:

希望提升5S管理方法的现场管理者。

课程大纲:

一、如何正确认知5S

1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大?

2.对5S的认识通常存在的误区

3.讨论一下:让5S落地的难点在哪里

4.案例分析:深圳某日资工厂5S推广的启示

5.5S到底能给我们班组长带来什么好处?

6.班组长在5S推进中的角色定位

二、「整理」推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下:现场物品需要整理吗?

2.“自主认知”是整理推行成功的起点

3.案例演示:东莞某塑胶工厂整理推进活动

4.总结一下:整理推行的步骤与技巧

5.练习一下:制定班组「整理」活动计划

6.思维拓展:将整理“从有形推向无形”

三、「整顿」推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下:整顿能给我们带来什么好处?

2.“自我需要”是整顿推行成功的基础

3.案例演示:四川某挪威工厂整顿推行活动

4.总结一下:整顿推行的步骤与技巧

5.练习一下:制定班组「整顿」活动计划

6.思维拓展:将三定从物品推向智慧

四、「清扫」推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下:不清扫会带来什么后果?

2.“自我批评”是清扫推行成功的难点

3.案例演示:宜昌某民营化工厂清扫推进活动

4.总结一下:清扫推行的步骤与技巧

5.练习一下:制定班组「清扫」活动计划

6.思维拓展:将清扫从救火推向预防

五、「清洁」推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下:保持住3S成果为什么这么难?

2.“自主追求”是清洁推行成功的保障

3.案例演示:杭州某德资工厂清洁推进活动

4.总结一下:清洁推行的步骤与技巧

5.练习一下:制定班组「清洁」活动计划

6.思维拓展:将清洁从运动推向常态

六、「素养」推行的难点、方法与技巧

1.讨论一下:我们希望员工具备的最重要的素养是什么?

2.“自我坚持”是素养活动推行成功的根本

3.案例演示:天津某玻璃厂素养推进活动

4.总结一下:素养推行的步骤与技巧

5.练习一下:制定班组「素养」活动计划

6.思维拓展:将素养从要求推向习惯

七、改善从思想开始

1.有效推行5S的九项原则

2.5S推进策略的选择方法

3.5S推进过程常见问题与应对

4.思维拓展:华为ITS/P项目的启示

八、让改善持续不断

1.讨论一下:什么是“获益”的5S

2.丰田公司对浪费的认识

3.讨论一下:为什么持续改善不持续

4.丰田公司的乌龟法则

张老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实践的先行者,工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;

十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。

研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;制造业系统改善思想与方法的实践研究;制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

专业成果:

中国制造业企业成本控制“卅”字模型

——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。

中国制造业管理技能整体提升的训练方案

——将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

授课风格:

多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;

古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;

标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

经典课程:

成本类:《制造业成本控制之道》《制造业车间成本削减与价值分析》《IE与价值流分析》

质量管理类:《零缺陷--制造业品质管理与改善》《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》《六西格玛与品质改善实务》

持续改善类:《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》

管理技能类:《制造业现场管理者的六项修炼》《TWI——优秀班组长管理技能训练》

现场类:《精益生产》《从设备管理到TPM》《让企业“获益”的5S与目视化管理》

通用类:《制造业精细化管理》

代表客户:许继电气、西门子、德特高压电器、美的集团、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、益海粮油、南玻集团、神州数码、研祥科技、新中源集团、宇龙通信(酷派)、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油(大理)、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐(广州)、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃……

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