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打造营销团队的执行力

【课程编号】:NX01522

【课程名称】:

打造营销团队的执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:打造团队执行力培训

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课程背景:

不管是跨国企业还是小企业,营销团队的执行力都是一个大难题。

本课程中高先生秉承他一贯的“理念宣导落实到执行动作”培训风格,把执行力倒过来讲:提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局,讲述这些残局的破解办法,并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路,掌握常见管理残局如何破解的动作流程,从而带来非常有实效性的帮助。

课程目标:

建立管理者的思维模式

学习监控员工的方法和动作

提炼管理者命令无效的常见问题

明确这些问题的解决方法

形成管理者实用行动指南

培训对象:

企业高管、营销总监、营销经理、销售部门主管

课程提纲:

第一讲:管理者思维方式的转变

1、员工不尽全力怎么办

2、在控制质量的前提之下让别人做好

3、角色转变:不再是以前的你

4、管理就是要“把干毛巾拧出水来”

第二讲:员工监控技巧

1、企业常见的管理制度漏洞

2、管理大忌是相信员工自觉性

3、防止员工出假差的十招

4、管理艺术:“身在千里之外,法眼无处不在”

第三讲:命令和奖罚的技巧(一)

1、命令切合实际

2、罚的服气

第四讲:命令和奖罚的技巧(二)

1、改善员工思想

2、化骨绵掌

第五讲:命令和奖罚的技巧(三)

1、官架子的相对论

2、迅速建立官威的具体动作

3、“铁腕”和“人性化”如何平衡

4、建立专家形象和人格魅力

高老师

名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企业培训等著名培训机构合作讲师。复旦大学、中山大学企业高管班特邀讲师。被评为中国咨询业联盟十佳金口才,中国营销教练二十强,中国管理科学学会优秀培训师。

高老师曾任职机关公务员,著名教育培训集团总裁助理、分公司总经理,互联网集团市场营销总监,咨询顾问机构合伙人等。拥有五年集团性企业规范化运营、管控经验,专注于规范化管理系统、流程再造、培训发展体系建设。连续六年管理500人以上的营销、客服团队,专注于经理团队管理能力提升和一线员工的职业化提升。

高老师有多年的企业培训、咨询领域研究和实践经验,其主要研究方向为:企业规范化管理、市场营销、经理人胜任力模型、员工职业化提升等。每年受邀为数十家企事业单位进行授课,累计培训数万人次,学员满意率达90%以上。曾接受北京卫视、湖北卫视、搜狐教育、腾讯教育等媒体专访,同时也是《经理人》、《销售与市场》、《培训》、《北大商业评论》等媒体特约撰稿人。他所独创的“营销经理胜任力体系”和“绝对成交六种能力”被众多企业采用,作为销售人员训练和考核的最佳模板,帮助了数以万计的职场人迈向成功之路。

课程特色:前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例+互动式参与分享

高老师的课程注重实战、实用、实效,融汇前沿管理理念和商界经典案例。他革新传统概念宣讲式授课方式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等形式,充分调动参训人员的培训热情和专注力,真正做到了深入浅出,令学员们记忆深刻。

部分服务客户:中国移动、中国网通、美的、西门子、北大方正、福田汽车、朗讯科技、光大银行、建设银行、浦东发展银行、中房集团、宜家(中国)、中兴通讯、世茂集团、欧莱雅(中国)、新奥集团、修正药业、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、丹佛斯(中国)、中国银联、泰豪科技、六和集团、永达集团、中烟集团、江铃控股、北京城建……

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