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导入忠诚管理:企业与员工共赢模式

【课程编号】:NX01597

【课程名称】:

导入忠诚管理:企业与员工共赢模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业与员工共赢模式培训

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课程简介:

忠诚,是一种心态,一种信念。但对于企业而言,仅仅如此的忠诚是毫无价值的。忠诚必须以能力为支撑,并最终体现为业绩。调整心态、塑造信念、提升能力、追求业绩,这就是忠诚管理的要点。

企业忠诚管理,以团队建设为载体,以追求业绩为目标,整合企业文化、企业战略、人力资源管理三大管理模块,通过系列方案实施、培训执行等手段,全面提升企业管理尤其人力资源管理水平。

企业忠诚管理,是我们整合中西方管理理论,总结12年企业管理咨询经验,在多家企业成功实践的基础上,独立开发的管理工具。

培训对象:

企业中高管理层及员工骨干•新员工入职培训•企业管理变革准备

课程收益:

员工受众明确忠诚对于自身成长的价值和意义;企业高层明确忠诚度是可以管理的,并有意识导入忠诚度管理模式。

课程大纲:

第一单元:企业老板最应该考虑的问题

什么不是忠诚?

什么是假忠诚?

什么是真正的忠诚?

第二单元:鉴别忠诚的历史故事

楚晋之战,谷阳献酒

谷阳的“忠诚”为什么要了司马子反的命?

如果你是谷阳,你会怎么做,为什么?

冯谖客孟尝君营造三窟

冯谖为什么敢于频频要求加工资?

孟尝君的忍让,给你什么启示?

冯谖私自烧毁债券,是不是给孟尝君造成损失?

冯谖是怎么得到孟尝君赏识的?

豫让刺赵襄子

豫让为什么跳槽?

豫让为什么会对智伯以死相报?

豫让的忠诚有无不足?

关羽和曹操

曹操是否真心善待关羽?

为什么关羽最终不忠于曹操?

岳飞与秦桧

岳飞为什么会被不明不白地杀害?

秦桧对赵构忠诚吗?

•管仲与齐桓公

管仲不学豫让,算不算不忠诚?

管仲为什么会投靠公子小白?

管仲相齐,对管仲的人生有何意义?

讨论:通过以上这些历史事实,你如何理解“真正的忠诚”,真正的忠诚应该具备哪些特点?

第三单元:忠诚的真谛

1、没有无缘无故的忠诚,忠诚与赏识密切相关。

2、也没有无缘无故的赏识,赏识与能力紧密相连。

3、忠诚有小忠与大忠之分。一味投其所好的小忠,是最大的危害。

4、真正的忠诚可能抵牾老板,但对企业有利。

5、忠诚的前提是价值观的相同,道不同不相与谋。

6、忠诚是信念,是心态,更要以能力为基础。

7、个人能力和价值要通过企业来实现。忠诚,是个人职业生涯的必备素质。

8、忠诚,最终得益的是自己。说到底,忠诚,就是对自己负责。

第四单元:探讨与总结

员工如何做到最高境界的忠诚?

员工如何提高职业化素养?

员工如何学习?企业如何培养?

第五单元:企业的责任:忠诚度管理秘籍

创造并保持适合员工全面成长的平台

构建与团队一致的价值观

构建适合团队成长的企业发展路径

构建团队职业规划体系

第六单元:企业诊断

现场指导客户企业忠诚度管理

马老师

名课堂特聘销售培训师,著名管理专家、高端培训专家、学者。华夏酒报酒业营销专家团专家,旁园书院主讲。中山大学、清华大学、北京大学等高校客座教授或MBA班讲师。

马老师非独立培训师,而是咨询师做培训。曾就职大型国企、商业集团、政府机构,1998年创办咨询公司,具有12年企业管理咨询服务经验。主攻中国传统哲学与现代企业管理对接研究,从事管理咨询、营销策划服务。擅长以"中国道理"解决中国企业问题,尤其在企业文化、企业战略、人力资源管理三大核心管理体系方面多有理论建树和实操经验,对产品开发、品牌管理、市场营销等企业运营全流程也有独到见解和独创管理工具。

马老师讲座课程以高层管理和营销主管、销售骨干群体为主,凭借深厚的营销理论知识和丰富的营销咨询执业经验,擅长结合经济形势、行业背景和企业实际进行前瞻性、宏观性分析,并作出营销规划、市场运作等方面可操作性的具体建议和设想,极具启发性、前卫性、延展性。

马千里讲座风格稳重大方,娓娓道来,理论前沿,案例丰富,有理论收益,更具实战价值,具有启发性和互动性等特点。

1998年之前,马先生历任方圆集团宣传部宣传干事、中兴商厦策划部经理、新亚购物集团战略规划部主任、邢台市高新技术产业(省级)开发区战略研究室主任等职务,涉及行业纺织、商业、政府,从事文职、策略和战略管理,积累了一线管理运营的实战经验。

讲座培训客户:孔府家集团、宁夏红集团、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、广州地铁、中国移动广州公司、中兴通讯、美国HOPO公司中国总部、谷馨坊食品有限公司、北京罗丹•莫纳标牌有限公司、中国移动东莞分公司、中国移动山东公司、翔泰电力集团(原151电厂)、河北金牛能源股份集团有限公司、冀中能源集团、冀中能源中煤河北煤炭建设第四工程处、中山大学、南方医科大学、中国银行河北分行、广东江门建设局;

客户领域和媒体报道过的部分典型案例:

服务客户涉及工业制造企业、通讯业、银行金融、地铁、服装、珠宝、食品、商场或超市、酒类生产企业、餐饮酒店等行业及政府机构。

恒源祥集团-品牌国际化策略

恒源祥是典型本土品牌,入选著名中华老字号。“恒源祥”三个字极具中国传统文化特色,在国内具有极高品牌价值。然而,面对国际化大市场,这三个字反而成了进军海外市场的障碍。

孔府家集团-企业文化管理、品牌文化管理和经销商管理

曾经辉煌的孔府家集团在谋求复兴的时候,面临的最大问题是企业文化和品牌文化的变革。孔府家三个字到底代表着什么,与之前有何本质的变革,都将为市场的回归产生重要影响;同时我们还规划了孔府家全国经销商的开拓、管理活动的规划咨询。

佰家汇餐饮集团-小企业腾飞之路

佰家汇本来是渭南一家经营陕西小吃的极小的餐馆,但老板是个很有志向的人,这也是我们合作的基础。我双方努力下,制定了连锁经营的盈利模式,总店设在山东章丘,快速在山东河北等地开办连锁经营,得以本质性的突破。完成原始积累之后,佰家汇回军陕西,在西安、渭南投资大型餐饮、酒店项目。

谷馨坊食品公司-全程辅导

谷馨坊是一家投资2亿元的新建食品企业,我们的合作从公司定位、战略规划、产品规划直至市场营销、团队建设等涉及企业管理运营全过程。

宁夏红集团-品牌变革

宁夏行以保健酒的姿态起家并取得一定成功,但销量总是徘徊在3亿元左右,难以突破,其重要原因是保健酒品牌的局限性。宁夏红酒本来是鲜果酿造的果酒,新的品牌战略是淡化保健酒形象,转向果酒形象,从而成为大众消费酒品。

永辉房地产集团-楼盘定位和销售策略规划辅导

永辉房地产集团以开发富有个性的高尚小区为主,我们参与了永辉集团所有楼盘的项目规划和销售辅导,是从集团建立开始就合作至今的客户之一。

圣马葡萄酒庄园-战略规划、品牌规划、市场规划

全程辅导圣马葡萄酒庄园起步建设和后期运营,辅导领域涉及企业文化、企业战略、品牌规划和市场规划等。

北京罗丹•莫纳标牌设计有限公司-战略规划、业务结构调整

协助制定公司战略,含3年战略规划、战略步骤、实施策略等,并重点实现与战略规划相匹配的业务结构的全面调整,使公司在减少工作强度和工作时间的目标下实现利润大幅提升。

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