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提高企业战略执行能力

【课程编号】:NX01654

【课程名称】:

提高企业战略执行能力

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【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:战略执行能力培训

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课程大纲:

一、关于企业战略的思考

(一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点

(二)企业战略的本质是引导资源配置

(三)企业的资源配置和企业能力

(四)影响企业发展战略选择的主要因素

(五)打造企业核心能力至关重要

(六)案例分析

二、企业战略制定

(一)企业使命与目标的设想

1、企业的使命

2、企业的目标

(二)企业环境分析与预测

(三)内部实力评估

(四)组织架构优化

1、劳动专业化和分工;

2、协调问题;

3、协作问题(建立激励与约束机制)

4、等级制

(五)核心竞争力构想

(六)战略形成:战略的类别

1、战略层次

2、竞争战略

3、发展战略

4、战略态势

三、企业战略执行

(一)企业战略执行体系:

1、图示:

2、战略目标分解

(二)编制年度经营计划

1、年度经营/管理计划编制的假设:MM

2、年度经营/管理计划分解

3、年度经营/管理计划的编制

4、年度经营计划的的细化与调整

(三)开展全面预算管理

1、从年度经营/管理计划到全面预算管理

2、理解全面预算管理

3、建立出资人预算管理系统

4、建立经营者预算管理体系

四、企业战略评价

(一)战略评价的基本行为

1、考察企业战略的内在基础

2、将预期业绩与实际业绩进行比较

3、分析偏差的原因及反应采取的对策

(二)战略评价的基本准则

1、一致性;

2、协调性;

3、优越性;

4、可行性;

(三)战略评价的方法:

1、环境监测:

2、业绩度量:

(四)建立战略预警系统:

陈老师

名课堂特聘财务管理培训师,上海财经大学会计学院研究员,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

授课风格:陈博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

擅长课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》

资历背景:陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

讲师著作:陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

服务客户:中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

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