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从开发至投产全面项目管理

【课程编号】:NX01682

【课程名称】:

从开发至投产全面项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:全面项目管理培训

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课程背景:

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:

产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳

项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定

制造周期长,反应速度慢

交货不准时,客户投诉多

这个时候,您需要考虑引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

课程受益:

制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;

全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程对象:

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师

课程大纲:

第一部分:项目管理基础(3H).(第一天:9:00-12:00)

项目管理的起源及其发展

项目管理的概念及定义

项目管理的重要性分析

制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系

从制造业面临的困境看项目管理

通过项目责任制改善制造业内部管理

制造业项目管理的动因及目标

传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:

部门协作障碍、进度失控、质量失控……

产品开发过程中实施项目管理的优势分析

矩阵式项目组织架构设计要点

弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力(3.5H) (第一天:13:30-17:00)

如何做好项目的组织策划

项目组织策划内容及项目计划书编制要点

如何合理进行工作分解及时间估算

项目进度表的制定及跟进方法

项目资源计划、费用估算及成本控制

开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制

规避与防范风险的方法与步骤

开发项目团队的管理要点

打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队

开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀

如何做好跨部门之间的沟通与协调

提高项目经理项目团队管理能力的方法

项目经理如何提高自己在团队中的影响力

项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理

项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法

项目经理的沟通协调能力要求

通向成功沟通的6项基本要素

产品开发过程中的日常工作沟通方法

如何有效的组织项目会议:会议沟通

项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通

项目经理制胜的人际交往原则

第三部份:项目开发过程管理 (3H) (第二天:9:00-12:00)

产品开发项目管理的四个阶段

产品研发过程中的三个关键决策点

项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响

设计确认的条件及方法(DVT)

为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!

项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单

现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)

项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单

产品设计标准化组织及设计标准化

设计标准化与质量和成本的关系

产品标准化设计的三大方法

研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

研发过程中的工程变更管理(ECO)

第四部分:项目量产阶段管理(3.5H) (第二天:13:30-17:00)

项目经理必须关注的运营指标

如何通过对运营指标的管理确保项目利润

各职能部门与运营绩效指标的关系

计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法

制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法

项目生产效率定义及改善技巧

客户满意及客户投诉处理

工程变更处理流程及风险控制方法

与客户的技术交流及沟通技巧

会客的准备及与会的注意事项

世界500强企业项目经理客户会议主持程序

项目收尾阶段的管理

项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

项目收尾阶段资源管理及再分配

项目合同风险防范与控制

项目寿命周期到期风险管理(EOL)

Q&A学员提问与问题解答

罗老师

名课堂特聘生产管理培训师,知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。 精益制造及制造成本管理专家。

罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。

服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……

工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理

著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果

辅导案例:1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本

2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%

3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%

4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上

5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;

6. 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上

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