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企业文化建设与落地

【课程编号】:NX01693

【课程名称】:

企业文化建设与落地

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:企业文化建设培训

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课程特色:

讲授与课堂练习相结合,突出企业文化落地的方法与技巧;

以众多成功企业的案例为导向,正反两方面案例相结合,重点介绍企业文化落地的过程;

从认知到融入,从融入到行为,带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。

培训目的:

引导企业管理层导入企业文化,确保企业文化落到实地,避免空泛化。

适用对象:

企业管理人员

课程大纲:

第一单元 企业文化建设的六大误区

趋同化

政治化

表象化

僵硬化

空泛化

娱乐化

案例:“质量文化”是如何塑造的?

企业文化落地的三大法则

自上而下

先难后易

由内而外

小结:企业文化的“种子落地法则”

第二单元 企业文化的结构模型

不同层级文化的结构特点

不同层级对管理层的要求

企业文化与其它管理工作的衔接

第三单元 企业文化的消化吸收

强化企业文化的组织推进

寻找支点:企业文化推进小组的组建

企业文化推进小组作用的发挥

领导的表率作用

案例:己所不欲,勿施于人

分层次的员工培训

案例:联想的“入模子”培训

树立典型人物

案例:大庆油田的典型人物塑造

讲述感人故事

案例:海尔文化的故事感染法

文艺活动寓教于乐

案例:昆明某超市的手感鉴别假钞比赛

正激励与负激励的运用

海尔:6S从负激励到正激励

企业内部宣传

案例:蒙牛集团独特的企业文化宣传

企业内刊

企业网站

企业之歌

企业宣传片

板报宣传

让企业文化融入员工行为

用企业文化衡量员工礼仪

用企业文化衡量员工协作性

用企业文化检验员工自信心

用企业文化检验员工责任感

案例:“巷道引入法”引入员工行为

第四单元 企业文化的外化造势

形象识别系统外化

案例:中国电信更换标识的代价

社会公益活动延伸

王老吉借助公益活动提升品牌文化

重大论坛活动造势

品牌推广活动延伸

企业模范人物造势

青岛港集团的模范人物塑造

发表软性文章造势

朗科的软文写作专班

第五单元 企业文化的传承与移植

企业发展对企业文化的影响

防范员工流动造成优秀文化的流失

防范公司迁址造成企业文化的流失

注重开办子公司对企业文化的移植

案例:红塔集团分公司成功的文化移植

构建适合企业的人才机制

流程化管理“四化”

复杂的过程简单化

简单化的过程量化

量化的因素流程化

流程化的因素框架化

案例:沃尔玛企业文化的“四化”

企业文化制度化

从僵化到固化

人治、法治到文治

人治让位于法治

总结:企业文化落地“三步曲”

郑老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、德沃企业培训网特聘讲师、香港光华管理学院、富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师、国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

工作经历:多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。

多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。在各类专业杂志和网站发表管理文章50余篇,包括:《培训管理中的双因素理论》、《中美文化差异对企业管理的影响》、《企业的水温与员工的体温》、《基于竞争力的培训文化》、《管理:从人治到文治》、《破除破格,势在必行》等,先后被多家媒体转载。

授课风格:复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

主讲课程:《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训需求分析与年度计划制订》、《MTP中层干部管理技能训练》、《非人事经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《行为情景与面试压力》、《从管理走向服务》《战略性人力资源管理》等。

曾经服务的部分企业:湖北总工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖南电信、东唐通信、瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团、新能光伏、海航集团、日滨科技、长风科技、南储公司、酷比手机、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪恩科技、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、九洲通医药、赫普医药、大新华物流控股集团、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份等。

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