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TTT培训师培训

【课程编号】:NX01704

【课程名称】:

TTT培训师培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:TTT培训,培训师培训培训

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课程目的:

针对企业内部培训师的培训现状,为使其掌握必要的培训知识及提高其培训技巧,同时提高企业的培训效果,特设计此课程。

课程目标:

1. 理清担任内部培训师的角色和因此而需要承担的责任,在主持培训时更乐意付出时间和精力。

2. 更富于自信、自重和使命感,把培训师工作看成是促进自我不断成长最好途径。

3. 能够开始致力于学习和发展更为专业的培训技巧,并积极把所学的运用于实践。

4. 将会了解成人学习的特点,并由此而善于运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训。

5. 将会逐步掌握编写正式的教学课程模板,来充实自己公司的培训系统资料库。

6. 培养长远的工作技能和态度的改善,使自己成为更有价值更优秀的内部培训师。

课程对象:

企业内部培训讲师、培训经理、培训专员以及有志于从事培训工作的企业内部专业人士。

培训方法:授课+现场演练+案例分析+游戏 “四六”培训法

课程特色:

讲师为每一位学员建立档案,跟踪其成长历程,保持沟通,随时指导。

课程大纲:

第一天:基础篇+技巧篇

第一单元:TTT导论

1.培训师角色定位

2. 优秀讲师具备的十个条件

3.培训师三大能力:编、导、演

第二单元:TTT专业技能 ——“编”

1. 培训项目设计与实施系统模型 2. 培训对象与需求

3. 培训课程设计的线与点 4. 教案的设计艺术

第三单元:引人入胜的开场和余音绕梁的结尾

1. 托起

2. 惊堂

3. 几种常见的破冰

4. 悬念

5. 余音绕梁的结尾

6. 故事法

7. 鼓励期望法

8. 发人深思法

9. 音乐感染法

第四单元:感召之道,TTT专业技能 ——“导”

1. 角色扮演法,课堂讲授法

2. 行为模型培训法,头脑风暴法

3. 辩论法,现场演示法

4. 游戏带动法,研讨法

第五单元:培训现场掌控技巧

1.“破冰”的要领与技巧

2.“互动”的要领与技巧

3.“点评”的要领与技巧

4.“控场”的要领与技巧

5.“应变”的要领与技巧

6.“四类学员”解析 7. 培训,因人而“变”

第二天:技巧篇+演练篇

第六单元:从常态到专业,TTT专业技能 ——“演”(一)

1.培训师职业素质能力模型——职业目标选型

2. 专业培训师的形象塑造

3. 一分钟主题演讲——发现问题,找到目标

4. 妙语如珠、声情并茂非语言技巧—培训师基本功

  • 打动学员的说法
  • 名人、名企案例、故事、警句
  • 震撼的数据
  • 原创性幽默
  • 语音与语调
  • 肢体语言

5. 掷地有声,有的放矢的发问技巧

  • 发问的类型和方式
  • 回应问题的技巧
  • 带动问题讨论的要决

第七单元:从常态到专业,TTT专业技能——“演”(二)

1. 培训“表达”经典结构——导入、主体、收结

2. 3分钟主题分享——建立结构

3. 现场演绎技巧

  • 压力转换技巧;
  • 风格选型技巧;
  • 语言应用技巧;
  • 眼神运用技巧;
  • 手势运用技巧;
  • 特效营造技巧;

4. 3分钟MINI课程演练、点评

5. 五彩缤纷的多媒体

6.基本设备的运用:白板纸;白板;音响;多媒体投影仪;其他;

第八单元:培训的评估

1. 培训需求的分析

2. 企业管理培训的四个阶段

3. 培训需求分析与课程设计

4. 课程设计的两个纬度 :

  • 理性纬度
  • 感性纬

5. 处理不同的学员

6. 心理分析

7. 培训评估

第九单元:现场演练

1. 直播逐人点评、立竿见影、即时改善

2. 培训师水平摸底测试

3. 培训技法掌握后的现场演练 4. 感悟、感受、感言、感觉

赵老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表,KB建滔集团任行政总经理、总裁特别助理等职。03年开始从事咨询和培训,至今,内训课达3000多课时,ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例30多个,学员数千人。

中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾;上海大众SKODA认证人力资源培训师。首创“心灵5S运动”课程,打造员工阳光心态,获近百家企业赞誉。

授课风格:表达流畅,富于激情,课程生动风趣,思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。

主要咨询项目:企业KPI绩效管理体系建设、培训体系建设、ISO9001体系建设、ISO14001体系建设、BRC体系建设、劳动合同法应对体系

主讲课程:

人力资源类:《中小企业KPI绩效管理》、《胜任力模型建立技巧》、《结构化面试技巧》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》、《劳动合同法应对实战》;

管理技能类:《心灵5S运动》、《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《职业人的情绪与压力管理》、《现代秘书职业技巧》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》;

曾服务的公司:上海大众SKODA、富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。

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