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非HR经理的人力资源管理课程

【课程编号】:NX01722

【课程名称】:

非HR经理的人力资源管理课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:人力资源经理培训

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课程收益:

帮助管理者建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知;

学习、提高面试技巧,学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才;

能够帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围;

帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效;

帮助管理者正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法,并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等,使员工实现自我激励;

了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法,建立和谐的员工关系和机制,留住优秀人才。

授课特点:

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。

课程对象:

各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员

课程大纲:

第一章 卓越管理者的人才管理之道

什么是人才管理

人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能

人才管理如何帮助企业提升核心竞争力

卓越管理者的人才管理实务

案例分享:华为人才管理的成功之道

第二章 物色人才----卓越管理者的选人之道

企业选才为什么这么难?

管理者在招聘中的责任及主要工作

行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析

基于胜任素质的人才招聘

人才选聘的基础与要素—胜任素质

基于胜任素质的人才甄选

重点面试方法训练—关键行为面试法

关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)

关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)

行为事例问题设计要求及发问技巧

现场练习:行为性面试问题设计

常用面试技巧训练

面试中观察的内容和重点

面试官有效倾听技巧

面试官如何更好提问题

面试官怎样深入追问以更多真实的信息

第三章 培养人才——员工培育与开发

现场研讨:如何使部门培训真正产生价值?

管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任

721人才培养模式及应用

案例分享:华为基层管理干部培养计划

通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升

如何界定和明确部门员工的培训需求与内容

部门管理者如何有效培训的途径与方法

培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地

如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展

员工发展计划的目的

员工发展计划设计的关键步骤和要求

新员工的培训与管理

探寻新员工管理的价值

新员工的需求分析

案例分享与点评:某知名企业新员工培养历程

新员工管理要点

案例分享:华为的思想导师制在员工培养中的运用

第四章 用好人才——让绩效管理产生绩效

绩效管理核心理念与目的分享

如何让企业绩效管理有效落地与实施

卓越管理者绩效管理技能与工具

绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定

KPI体系设计方法及步骤

如何提练关键领域KPI指标

职位级KPI如何承接部门级KPI

KPI指标如何定量?如何定性?

现场练习:某职位考核指标提练与设计

绩效管理的核心技巧二:绩效目标跟进与辅导:

企业绩效目标跟进的困惑

绩效目标跟进的主要方法

工具导入:运用月度目标地图跟进业绩目标的操作要求

绩效辅导的方法使用

绩效管理的核心技巧三:绩效面谈与反馈技巧

绩效面谈的目的及要求

绩效面谈的准备工作

绩效面谈的步骤及要求

绩效面谈应注意的几个原则问题

第五章 激励人才——让人才激情燃烧

小组研讨:如何有效激励激发员工?

员工的激励方式及运用

非物质激励的高效运用——领导激励

情景案例研讨:三位管理者领导方式对比与分析

如何有效了解下属的需求

马斯洛需求理论和双因素理论

激励因素的挖掘与应用

如何进行正确的激励

判断需求层次

找到激励因子

设计激励手段

运用正确的激励方式

三种激励方式的比较分析与运用

情景案例解析:三种类型激励方式的使用分析

激励方法使用与交流

薪酬激励的管理与使用

非经济性激励挖掘与使用

第六章 关注人才—员工关系的处理与沟通

员工离职原因分析

如何留住优秀员工

企业留住人才的四大关键思路

留住人才的关键措施运用

如何处理问题员工

问题员工的识别

问题员工处理的若干技巧

钱老师

行动学习专家、资深引导师;

原华为人力资源管理专家;

国内实战派人力资源管理专家;

深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;

复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。

近二十年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人,企业三百多家,积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。

授课风格与特点:

拥有10多年授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂,开创能落地的实战培训课程的"培训2.0";将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教于乐、气氛活跃,深受广大学员欢迎!

主要特点:

1.全程互动引导,拒绝说教,通过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐!

2.行动学习式授课,讲解、研讨和演练相结合,辅以课后行动计划,让培训真正落地!

3.课堂氛围清新、活跃,课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用!

亲自主持操作的咨询项目(选摘):

深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计;

湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建;

国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建;

深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等;

某德资企业绩效管理体系搭建与KPI考核指标体系设计等。

主要咨询和内训客户:

通讯IT:中国移动、中国联通、网之易、中科院成都信息公司、广东广电网络、烽火国际、富基融通、北京数字天堂、东方通信、武汉虹信、易班、汇顶科技、江苏润和软件、杭州朗和、软通动力、厦门雅迅、南京智达康、厦门智业软件、路通网络、江苏鸿信、酷狗、三七玩网、北京CIC、浙江齐治科技、北京智控美信、赛维网络、世纪鼎利、南京莱斯信息;

金融投资:工商银行、中国银行、厦门国际银行、深圳金融联、渤海银行、浦发银行、工行杭研院、平安集团、江苏银行、南洋商业银行、深圳银雁、厦门金圆集团;

能源电力:南方电网、国家电网、中海油、来宾供电局、北京国电通、平高集团、安徽南瑞继远、南瑞水利水电、南宁供电局、国网信通、国电南自电网、上海海湾石化、山东京博、中国核电、广州燃气、深圳大鹏燃气、南瑞科技、通威太阳能、青岛国信集团、世德集团、常州博瑞电力;

汽车重工:一汽大众、三一重工、中国中车、现代汽车、依维柯、长安标致雪铁龙、长安汽车、陕汽集团、江飞、格特拉克、富维海拉、一汽财务、一汽富维、星乔瑞、日立电梯、中航通飞、朗驰;

家电家居:美的集团、格力电器、海信、TCL、新宝电器、奥克斯集团、万家乐、福州业通家居、欧琳集团、维尚家具、欧派;

地产建筑:中海地产、绿城集团、佛奥集团、福建冠城大通、汉嘉地产、中贸集团、南通地产、中天建设;

航空物流:海航股份、祥鹏航空、中联运通、韵达快递、佛山吉宝物流、中世国际物流、东风车城物流、深圳机场集团、三亚凤凰机场、漳州邮政;

医药食品:安科生物、众生药业、广生堂药业、益丰大药房、滇红药业、益海嘉里、一鸣食品、天地食品集团、新凤祥集团、长沙英氏乳业、米老头;

其他客户:云南云电同方、周大福、厦门会展集团、立白集团、YKK、浙江信汇、新疆八钢、九联科技、信源集团、厦门宏美、天目湖股份、志美实业、阳光恩耐照明、NOKIA、才子服饰、大疆科技、拓邦电子、泛仕达科技、先豪集团、华阳多媒体、光弘科技、金三峡印务、天彩电子、纽威阀门、浙江泰普森、长春富奥石川岛、永佳集团、欧迪恩、锐明视讯、友讯达、中航上交局、东方集团、深圳科信、北京世纪瑞尔、湖南创智和宇、东方雨虹、厦门合诚检测、东莞远峰科技、青岛泰光制鞋、深圳英威腾电气、广州和谐家纺、广州天创时尚、福州高意科技、佳通轮胎、华宏公司、东莞长盈、特恩驰、国睿科技、云南驰宏锌锗、迈瑞、厦门及时雨、金升阳、深圳华成峰、无锡凤凰画材、南京十四所、苏美达、中材科技、丹阳科技局、中电环保、中山迈科、惠州信华、山东莱尼电气、无锡中电、金锣集团、深圳德津实业、险峰、四创电子、温岭新界泵业、唯品会、安霸半导体、安费诺、航嘉驰源、杭州泰联、无锡中科芯、大族激光、厦门国贸集团、亚源科技、赛轮集团、容知日新、汉嘉。

品牌课程:

《行动学习-群策群力共识工作坊》

《战略人力资源管理与员工能力开发》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《招聘体系构建与猎头式招聘实施》

《高效招聘与面试技巧提升》

《战略绩效管理实战工作坊》

《任职资格管理与人才梯队建设》

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