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强化团队建设

【课程编号】:NX01978

【课程名称】:

强化团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队建设培训

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课程收益:

让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标

让学员掌握如何突破自我限制,增强自信与勇气

让学员知道如何达成共识,高效完成工作

让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队

让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念

让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战,相互激励和信任

授课方式:

采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

课程大纲:

1.何为团队

团队的定义

团队与小组的区别

强调倾听、合作和参与

2.合作与双赢

通过游戏认识沟通的意义

双赢思维:培养团队文化必备的出发点

有效的团队合作需要共同遵守的基本准则

如何与团队成员达成共识

团队中的不同观点优化了决策

有效表现=高质量的思考+个人影响力

3.信任、支持与承诺

建立互信

维护自尊,学习给予队友正面反馈

学会倾听,形成同理心

4.个人突破成长

订立“突破”计划与愿景

如何在快速变化的时代中发掘更多的潜力

了解自己、确认自己价值

突破自我限制,增加热情感染力

增强自信与勇气

学习作自己态度的主人

找出阻碍发挥热忱的障碍,并建立正确的习惯第二阶段:无往不胜的团队

认识团队和目标设计

全方位团队价值契约

选择性挑战

理解信任建议的过程

团队协作与团队激励

创造欣赏与信任的团队氛围

打造互信高效团队的核心价值观

5.无往不胜的团队

认识团队和目标设计

全方位团队价值契约

选择性挑战

团队规范

理解信任建议的过程

团队协作与团队激励

创造欣赏与信任的团队氛围

打造互信高效团队的核心价值观

唐老师

名课堂特聘人力资源管理培训讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、北京大学MBA;富士康IE学院特聘高级讲师、中国工商管理字院特聘讲师、北京大学案例研究中心认证讲师;中国移动事业部讲师团核心成员 、专注于人力资源研究18年、任人力资源管理实战课讲师10年;

授课内容很实用、生动;20多个行业1800多场企业内训公开课经验;每场培训学员满意度均达95%以上,经常获得满分;

工作经验:

西北工业大学特聘教授

北京大学案例研究中心认证讲师

中国移动事业部讲师团核心成员

清华大学职业经理训练中心高级讲师

协同集团人力资源总监

深圳市富安娜集团公司人力资源总监

深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监

华润集团人力资源顾问

用友软件股份有限公司人力资源顾问

深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问

服务客户:中铁隧道一处、海雅集团、铭科集团、中国联通、比亚迪、华润集团、深圳南海酒店、九阳集团、中通信息有限公司、华安保险、美的地产、华夏龙物流公司、建行山东分行、湖南联通、华润怡宝、重庆机电控股集团、骄阳数字技术有限公司、诗董企业贸易、宁波银行、重庆机电控股集团;

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