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防错法

【课程编号】:NX02192

【课程名称】:

防错法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:防错法培训

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课程介绍:

各种失误在企业里随时随地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的工作人员往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA- YOKE(防错法)从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。因此,为帮助各企业的生产制造及研发管理等人员深入认识什么是防错法,理解其核心的原则和原理,并将防错技法与现场问题、设计问题有机地结合并运用,追求企业防错的效率化和效益化。

课程大纲:

第一部分: 防错法概述

1.1 防错的起源与发展

1.2 防错的概念

1.3 为什么要防错?

1.4 防错的收益

1.5 防错的基本原则

1.6 防错的作用

1.7 错误的定义与人为差错

1.8 错误的十种类型

1.9 十种错误的原因

1.10 失误与缺陷

1.11 产生失误的一般原因

1.12 制造过程常见失误

1.13 业务过程的常见失误

1.14 三类检测方法

1.15 应用防错法实现“零缺陷”

第二部分 防错原理

2.1 对待失误的两种出发点

2.2 防错的十原理

2.3 防错的四种模式

第三部分 防错技术与工具

3.1 防错思路

3.2 防错法则

3.3 防错技术

3.4 防错工具

3.5 防错检测技术

3.6 防错装置

3.7 防错人机工程学

第四部分 防错法的应用

4.1 防错应树立的观念

4.2 防错法实施的一般步骤

4.3 防错应用案例

4.4 几类常见的防错装置

第五部分 其他补充手段

5.1 面向DFX的防错设计

5.2 5WHY

5.3 FMEA---如果学员已知或会用可不讲

第六部分 讨论与答问

孙老师

名课堂特聘专家

中国质量俱乐部发起人

中国首批注册质量工程师

中国首批注册工业工程师

注册精益六西格玛黑带

美国PMI协会注册PMP

全国六西格玛推进委员会委员

中国机械工程学会IE分会高级会员

中质协质量经理职业认证委员会委员

《手机方案与设计》专栏作家

中质协注册质量经理培训老师

国家注册高级审核员

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。

授课风格:

理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。

部分客户:

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等。

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