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注塑生产管理与效率提升

【课程编号】:NX02292

【课程名称】:

注塑生产管理与效率提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:注塑生产管理培训

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课程背景:

塑胶车间管理水平落后别人几年基于十几年,看得见的浪费已经十分惊人,看不见的损耗更是不可小视。在塑胶原料价格不断上涨,人工成本居高不下,行业的竞争已到白热化状态,注塑行业进入微利时代,企业如何自我提升、降低成本与浪费?

课程目的:

从注塑现场管理的细节着手改善、有效降低生产过程的机时、原料损耗、提升经济效益和企业竞争力!细节见高低!小处显水平!

培训对象:

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。

课程大纲:

1.原料与料房管理:回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如何正确使用回收料;材料干燥及材料选择;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;如何控制胶头的产生;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费、提高材料利用率的措施。

2.工艺控制与管理:生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺;如何设定正确的保压切换位置;材料温度的设定原则;车间技术人员的分工合作要求;影响工艺的相关因素;生产不正常模具的改进措施;工艺卡管理。

3.辅助材料管理:包装材料管理;工具管理方法;量具的正确使用;生产夹具的设计与管理。

4.模具管理:注塑模具的日常保养、维护;模具堵腔问题及其预防;锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定,生产、使用过程减少模具损坏的措施;生产中应注意的事项;模具仓管理办法;试模要点。

5.机器设备管理:常用的机器异常的判断方法;机器设备的定期检查;注塑机及周边设备的维护、保养方法;减少设备故障的措施;配件的采购、保管与合理存量。

6.车间现场管理:5S知识、注塑部5S责任划分,全厂范围的5S检查评比;车间混乱情况下的5S管理;看板管理与报表管理的具体内容。

7.注塑品质管理:注塑品质概述;塑件尺寸精度;注塑品质管理细节;不良品的界定、确认与管理;减少塑件后加工、操作人员数量的途径;不良率的统计;降低不良率的措施。

8.生产数量\交期管理:生产计划的准确性,防止过量生产;正确的生产安排;先进先出与仓库管理;数据的及时、准确统计;信息的及时、有效传递。

9.班组长与员工管理:班组长的作用;班组长应如何管理工人;人才流失的原因;控制人才流失的主要方法与具体措施;怎样留住熟练工人;员工薪酬管理;交接班管理;下属日常工作的管理与监督。员工培训的作用;培训的不同方法及各自的特点

10.精益生产与快速换模:机时、人工浪费原因;改善机时、人工浪费的措施;精益生产的优越性;用ERP改善管理的必要条件;实施快速换模。

11.生产安全管理:上落模安全管理;混料、碎料安全管理;注塑机操作安全管理;作业员安全管理。

12.注塑机安全操作规程;上落模具安全操作规程;机械手安全操作规程;粉碎机安全操作规程;拌料机安全操作规程;注塑部员工作业安全培训。

洪老师

毕业于暨南大学,从1987年开始,一直在注塑行业工作,是国内第一代注塑专业人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职,曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务,曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。

精通生产车间管理、注塑成型、吹塑成型技术、模具制造流程、工厂现场管理、成本控制;丰富的精益生产、快速换模、现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理、员工培训经验。

辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。

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