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精益管理

【课程编号】:NX02298

【课程名称】:

精益管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:精益管理培训

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课程背景:

很多企业存在以下问题:

企业面对剧烈的市场变化不知如何应对?

企业雄心勃勃但发展战略无法很好落地?

企业组织臃肿不知道如何精简?

企业运营效率低下无法得到解决?

生产成本过高却无法彻底解决?

课程目的:

推行精益管理是企业实现精益化之道。

推选精益管理能够帮助企业用最小的投入得到最大的产出

精益管理能够帮助企业精简组织、提高运营效率。

精益管理能够帮助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本、提高产品品质。

学员收获:

掌握精益管理的思想、方法与工具

掌握柔性生产的方法

掌握精益变革的系统方法及步骤

培训对象:

总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习精益管理的其他管理人员。

课程大纲:

第一部分 精益管理的重要性

1、关于精益管理的几个问题

2、中国制造企业的现状

3、中国制造企业的困境

4、丰田是精益管理的先行者

5、丰田取得的巨大成就

6、精益管理在各个行业普遍适用

7、小组讨论:贵公司现在存在哪些挑战或问题?如何解决?

第二部分 精益战略

1、精益企业是一种战略

2、何谓精益生产方式

3、三种生产方式比较

4、精益战略是什么

5、推行精益战略需要精益变革

6、如何推行精益战略

7、企业存在的普遍问题

8、联想集团成功案例分析

9、DELL电脑成功案例分析

第三部分 精益组织

1、什么是精益组织

2、企业存在的组织及流程问题

3、精益流程设计

4、精益组织设计

5、精益人力资源管理

第四部分 精益运营

1、穿越复杂走向简单

2、丰田模式的4P模型

3、精益生产模型

4、精益运营系统

5、精益生产运作过程分析

6、以人为本是精益运营的基础

第五部分 精益评估

1、精益评估模型

2、JIT评估

3、自働化评估

4、标准化作业

5、灵活的人机调配评估

6、支持辅助系统

7、人员评估

第六部分 精益变革

1、系统的精益变革

2、实施精益变革的流程与方法

3、具体精益变革项目实施的流程与方法

4、精益变革员工士气管理

5、精益变革中的信息化应用

6、精益变革实施过程中的常见问题和解决方法

7、精益改善项目案例介绍

第七部分 精益生产在联想集团的实践和创造性发展

1、联想集团及其全球化战略

2、联想集团生产系统在整合过程中的应用

3、LPS - 精益生产在联想集团的创造性发展

第八部分 内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

坚老师

教育背景:

名课堂特聘专家

华中科技大学MBA

大连理工大学电子工程专业

大连理工大学优秀记者

资历经验

拥有丰富的咨询经验和培训经验,服务多家客户。

拥有先进的管理理念,丰富的实战管理经验。

有国企、民企、外企多种企业类型及大(年营业额超过200亿)、中、小多种企业规模的10余工作经验,熟悉日美港台管理方式。

有企业基层、中层与高层的管理经验。

历任研发工程师、工程主管、品质经理、生产经理、PMC经理、HR经理、副总经理、总经理等职务。

具有企业全面管理工作经验,特别是在研发、工程、品质、生产、PMC、仓库等部门拥有丰富的管理经验,擅长工厂运营管理。

专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术,将魔术与培训融为一体,能够为学员提供更多精彩!

擅长领域:

精益生产

◆ 6S、目视化管理、标准化作业、IE、VSM(价值流分析)

◆ TOC、连续流、TPM 、CELL线、安灯系统、看板管理

◆ 快速换线(模)、自働化、拉系统、JIT、均衡化生产

◆ 精益战略、管理架构变革、运营系统变革、思维能力变革

◆ 多工厂联合管理

人力资源管理

◆ 组织战略规划、组织结构设计、流程优化、人力资源规划

◆ 职位分析、职位评估、招聘调配管理、培训管理

◆ KPI体系建立、绩效管理、薪酬管理、企业制度体系建立

◆ 任职资格管理、长期激励方案、企业集团化管控模式

◆ 素质模型设计、人才测评、个人战略设计、职业生涯规划

服务客户:

粤电集团、广东靖海发电厂 、银川市政府 、中国阳光纸业集团、深圳航嘉集团、深圳南太集团 、深圳泰永集团 、宁夏紫荆花纸业集团 、宁夏多维药业集团 、东莞GETWELL公司、深圳赤湾码头公司、深圳话天下公司 、山东盛世热电有限公司 、广东电网公司 、珠海供电局 、深圳新三维电子有限公司 、东莞沙角A发电厂 、珠海发电厂 、惠州发电厂 、黑龙江环宇格林公司 ;

部分咨询项目经验:

深圳航嘉集团精益生产项目 (现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等)

深圳航嘉集团咨询式内训项目(班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等)

深圳WEJ精益生产项目(组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等)

东莞GETWELL战略规划及组织变革项目(战略规划、组织结构、核心管理流程等)

粤电集团任职资格管理体系建设项目(人力资源管理体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等)

深圳泰永集团人力资源管理咨询项目(战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等)

银川市政府绩效管理体系建设项目 (绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等)

宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目 (员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等)

宁夏多维药业人力资源管理咨询项目 (战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等)

中国阳光控股公司综合管理咨询项目(组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等)

文章著作

毕业论文:《提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究》被评为中国优秀硕士论文,并被发表。

书籍: 《赢在胜任力提升》、《揭开绩效管理的黑洞》、《精益生产咨询实战指南》、《咨询式内训》、《卓越中层智慧》等书籍即将出版

视频光碟:

TPM全面生产管理-快速提升生产竞争力的利器

TOC瓶颈管理-快速递增企业绩效N倍的系统方法

看板管理-实现准时化生产化方式的必备工具

JIT生产方式-21世纪最优秀的生产方式

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