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码头生产计划经营管理

【课程编号】:NX02309

【课程名称】:

码头生产计划经营管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产计划培训

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课程目标:

学习生产计划经营管理知识并熟练运用,以解决公司的实际问题

提高港运物流管理水平

提高生产计划管理与物料控制能力

课程大纲:

第一单元:码头经营管理概述

1、码头经营管理的特点和趋势

码头经营管理的三大特点

码头经营管理的三大趋势

2、码头经营管理的生产流程分析

码头经营管理的常见生产流程

码头经营管理的生产流程特点

3、码头经营管理的常规工作内容

4、码头管理的物流设计

5、码头经营管理计划的重要性

6、小组讨论:公司现在生产计划经营管理中存在的问题

第二单元:如何编制码头企业年度生产计划

1、生产计划

生产计划的内涵

生产计划的任务

生产计划的用途

生产计划的种类

生产计划的内容

生产计划的内涵

制定生产计划的方法

生产计划订立依据

计划生产型的系统构成

生产计划程序

生产计划量的确定

月份生产计划的拟定

常用生产计划

2、生产计划制定程序

3、预测与计划

4、经营计划

5、年度销售计划

6、年度生产计划

7、小组讨论:公司现在编制年度生产计划方面存在的主要问题、产生原因及改善对策

第三单元:如何制定码头生产排程

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及处理

PMC日常报表

PMC报表管理

2、如何制定码头生产排程

生产日程计划架构

生产日程计划体系

日程计划拟定

日程计划实施步骤

影响日程计划的因素

日程计划追求的目标

日程计划拟定的考量点

日程计划的类型

日程计划的拟定要点

基准日程—日程计划的标准

基准日程表

大日程计划

中日程计划

小日程计划

计划一览表

看板拉动排程

3、小组讨论:公司现在制定生产排程过程中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第四单元:如何有效下达生产任务及控制进度

1、集中式下达

2、分权式下达

3、派工单

4、流转卡

5、派工看板

6、工艺箱

7、作业进度管理

8、进度跟催

9、小组讨论:公司现在下达生产任务及控制进度过程中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第五单元:如何应对急单和插单管理

1、急单和插单定义

2、加班或增加班数

3、支援

4、外协

5、外包

6、分批发货

7、交期管理

交期延误的原因分析

交期延误的改善原则

交期延误的改善对策

交期作业及管制重点

8、小组讨论:公司现在应对急单和插单过程中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第六单元:码头物料管理

1、供应商选择评估

2、采购合同

3、供应商按时交货绩效考核

4、供应商产能、生产计划、现场改善辅导

5、安全库库

6、订量订货法

7、经济批量采购

8、物料周转率

9、仓库缺料警报

10、物料盘点管理

物料盘点的目的

物料盘点的种类

物料盘点方法

11、物料盘点评估

12、小组讨论:公司现在物料管理中存在的主要问题、产生原因及改善对策

第七单元:提高PMC管理绩效的改善对策

1、PMC管理绩效综述

PMC管理KPI之一准时交货率

PMC管理KPI之二—承诺市场交货期限达成率

PMC管理KPI之三—订单平均运作周期

PMC管理KPI之四—订单平均延误周期

PMC管理KPI之五—存货资金占用金额

PMC管理KPI之六—客户要求到货时间达成率

2、提高PMC管理绩效的改善对策

提高准时交货率的改善对策

承诺市场交货期限达成的改善对策

降低订单平均运作周期的改善对策

降低订单平均延误周期的改善对策

降低存货资金占用金额的改善对策

提高客户要求到货时间达成率的改善对策

3、小组讨论:结合本公司实际情况如何提高PMC管理绩效?

第八单元:打造执行型高绩效PMC管理团队的秘诀

1、如何成为执行型人才

自动自发

坚守承诺

结果导向

永不放弃

2、打造高效执行力的两大秘密武器

YCYA制度

日总结日计划制度

3、小组练习:如何填写YCYA表格、如何执行日总结日计划制度?

4、打造高绩效PMC团队的五大措施

聚集核心目标

提高成员技能

分配成员角色

建立高效机制

打造高效执行

知己知彼,承诺目标

制定计划,明确责任

坚持事实,及时检查

赏罚分明,即时激励

总结分享,持续提高

5、执行型人才成功案例研讨

谢坤山视频播放

谢坤山为什么会成功

为什么同样的人生会有不同的结果

同样是做人,差距怎么就那么大呢

6、小组讨论:我们应该向谢坤山学习什么?

第九单元:课堂内容总结与行动计划

1、内容总结与心得分享

2、行动计划与改变承诺

3、小组练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

坚老师

教育背景:

名课堂特聘专家

华中科技大学MBA

大连理工大学电子工程专业

大连理工大学优秀记者

资历经验

拥有丰富的咨询经验和培训经验,服务多家客户。

拥有先进的管理理念,丰富的实战管理经验。

有国企、民企、外企多种企业类型及大(年营业额超过200亿)、中、小多种企业规模的10余工作经验,熟悉日美港台管理方式。

有企业基层、中层与高层的管理经验。

历任研发工程师、工程主管、品质经理、生产经理、PMC经理、HR经理、副总经理、总经理等职务。

具有企业全面管理工作经验,特别是在研发、工程、品质、生产、PMC、仓库等部门拥有丰富的管理经验,擅长工厂运营管理。

专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术,将魔术与培训融为一体,能够为学员提供更多精彩!

擅长领域:

精益生产

◆ 6S、目视化管理、标准化作业、IE、VSM(价值流分析)

◆ TOC、连续流、TPM 、CELL线、安灯系统、看板管理

◆ 快速换线(模)、自働化、拉系统、JIT、均衡化生产

◆ 精益战略、管理架构变革、运营系统变革、思维能力变革

◆ 多工厂联合管理

人力资源管理

◆ 组织战略规划、组织结构设计、流程优化、人力资源规划

◆ 职位分析、职位评估、招聘调配管理、培训管理

◆ KPI体系建立、绩效管理、薪酬管理、企业制度体系建立

◆ 任职资格管理、长期激励方案、企业集团化管控模式

◆ 素质模型设计、人才测评、个人战略设计、职业生涯规划

服务客户:

粤电集团、广东靖海发电厂 、银川市政府 、中国阳光纸业集团、深圳航嘉集团、深圳南太集团 、深圳泰永集团 、宁夏紫荆花纸业集团 、宁夏多维药业集团 、东莞GETWELL公司、深圳赤湾码头公司、深圳话天下公司 、山东盛世热电有限公司 、广东电网公司 、珠海供电局 、深圳新三维电子有限公司 、东莞沙角A发电厂 、珠海发电厂 、惠州发电厂 、黑龙江环宇格林公司 ;

部分咨询项目经验:

深圳航嘉集团精益生产项目 (现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等)

深圳航嘉集团咨询式内训项目(班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等)

深圳WEJ精益生产项目(组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等)

东莞GETWELL战略规划及组织变革项目(战略规划、组织结构、核心管理流程等)

粤电集团任职资格管理体系建设项目(人力资源管理体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等)

深圳泰永集团人力资源管理咨询项目(战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等)

银川市政府绩效管理体系建设项目 (绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等)

宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目 (员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等)

宁夏多维药业人力资源管理咨询项目 (战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等)

中国阳光控股公司综合管理咨询项目(组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等)

文章著作

毕业论文:《提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究》被评为中国优秀硕士论文,并被发表。

书籍: 《赢在胜任力提升》、《揭开绩效管理的黑洞》、《精益生产咨询实战指南》、《咨询式内训》、《卓越中层智慧》等书籍即将出版

视频光碟:

TPM全面生产管理-快速提升生产竞争力的利器

TOC瓶颈管理-快速递增企业绩效N倍的系统方法

看板管理-实现准时化生产化方式的必备工具

JIT生产方式-21世纪最优秀的生产方式

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