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企业推行绩效管理实战解读

【课程编号】:NX02453

【课程名称】:

企业推行绩效管理实战解读

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:1天—2天

【课程关键字】:绩效管理培训

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课程收益:

引导学员识别企业推行绩效管理的本质

老板要利润,员工要收入,如何平衡两者之间的矛盾,力挺绩效管理的核心

通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因,警示自我

引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤,正确的把控绩效推行的核心要素

引导学员掌握绩效管理的工具,如何评估企业现状,采用何种绩效模式方为最有效的模式

引导学员做绩效要“无招胜有招”,基本功要扎实,沟通要到位,执行要持之以恒

课程导读:

为什么很多企业推行绩效管理,开始时“大风大浪”,推行一段时间后“销声匿迹”

为什么老板多发钱,绩效却流于形式,最后“不欢而散”

为什么职业经理人推行绩效管理都懂“KPI”,操作的时候却遇到种种问题,最后绩效“流产”?

为什么推行绩效管理后,成本反而上升,被考核者“怨声四起”,业绩反而下滑或者停滞不前?

绩效管理的本质是什么?绩效管理应该如何推行才适合企业的需求?

如何让企业所有的成员都一起来推行绩效管理,真正做到人人参与绩效,人人重视绩效?

如何让绩效“动”起来?如何持续改进?如何让绩效体现老板想要的利润,员工想要的收入?

培训对象:

各部门主管、经理、总监、副总、总经理

培训目的:

1、学员掌握绩效管理的本质就是利润的管理,帮助学员解决考核者与被考核者之间的博弈问题

2、帮助学员了解和分析企业的现状,懂得如何找到切入点开始推行绩效管理

3、学员了解一些企业常规推行的方法以及失败的原因

4、学员掌握推行绩效管理的核心关键控制点与思维模式

5、学员掌握绩效管理的实战操作工具

6、学员掌握如何构建团队参与绩效,做到双赢

培训收益:

得到:—— 学员掌握常规或模仿绩效管理,必然失败的原因,提前做到预防

得到:—— 学员掌握实际评估企业现状,找到推行绩效管理的切入点

得到:—— 学员掌握推行绩效管理的实战方法,如何解决实际操作中的问题

得到:—— 学员掌握提炼指标以及数据管控和维护以及绩效改进的方法和技能

得到:—— 学员掌握构建绩效团队的方法,掌握避免绩效失败的方法

课程大纲:

一、案例研讨(破冰、导入绩效课题)

案例1:企业什么阶段适合运用何种绩效模式

案例2:晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨

绩效管理推动企业发展,数据管理支撑绩效管理,而非经验管理

案例3:某企业老板谈到内部有做绩效管理,做得还好,大家都有认真在评分考核,每个人的分数还可以,但年底核算时,公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例

案例4分析:某仓储主管KPI考核表——研讨分析,此表问题点在哪里?

二、绩效管理的概念 (重点)

1、绩效是什么?

2、绩效管理是什么?

3、老板要什么?

4、案例研讨:

如何分配?

5、最新概念——没有绩效考核的绩效管理

——柳叶雄

三、对绩效管理认知的12个误区

(重点:让学员了解有的企业为什么失败,找到失败的原因)

1、简单的任务管理

2、做好考核表就差不多了

3、重计划轻执行

。。。。。。。。。。。。。。。

12、团队有绩效就好

四、老板推行绩效管理的目的是什么

1、追求利润最大化

。。。。。。。。。。

2、建立一个系统

五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求

1、花“小钱”做“大事”

2、奖惩、激励、淘汰

。。。。。。。。。。

六、目前企业推行绩效管理失败的原因剖析(案例分析)(重点)

1、“额外”加钱做绩效

2、薪资“分割”考核

3、数据系统欠完善

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

16、指标设计缺乏系统性,忽略实操性

七、绩效管理与企业各部门之间的关系

八、绩效管理与绩效考核的区分

九、常见的几种考核模式的利与弊剖析

十、目标与考核概念的区分,清晰两者之间的关系(重点)

1、目标与绩效考核的联系

2、目标设定的原则与方法

3、目标与职责的区分

十一、企业推行绩效管理(重点:如何推行绩效考核),绩效考核的三个阶段

1、以结果为导向的绩效管理模式

十二、企业考核目标如何设定(重点)

1、长期目标

2、中期目标

3、短期目标

4、目标的定义

5、目标如何设定才能实操

6、常见设定目标的错误方法

十三、考核表的设计与原则(重点)

1、案例:某企业考核表的分析与讲解

2、如何有效设定考核表

3、如何评估考核表的缺陷

4、如何让考核有效执行

十四、考核分数如何计算

案例演练

十五、民企老板与职员实现共赢(奖金与效益)

案例演练

柳老师

名课堂实战派培训师、咨询师,中国2010年度品牌讲师、泉州市企业管理顾问团专家、泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于人才管理培训。

【培训学员】

鞋业类:鸿星尔克、乔丹、特步、安踏、匹克、361、八哥、德尔惠、喜得龙、贵人鸟、美克、野力、兆克鞋业、背靠背、金帅威鞋业、脚王、安超鞋业、新纪元鞋、赛驰鞋业、隆鹰、香港步步高、名足、奇安达、超越集团、阿迪王、正大、CBA、Q Sport;富贵鸟、金迈王、美国公牛巨人、豪行、卡丹仕、劲王、索力鞋业金斯克鞋业(花园鞋)、足友鞋业、鸿发集团、海尔兄弟、杰米熊、七波辉、ABC、卡丁、童天、美国骆驼、小兔哥、机器猫、奥特曼、巴巴豆、台湾红蜻蜓、红孩子、澳大利亚CE、小叮当、小兔哥、浙江红孩子、小兵张嘎、艾斯小熊、酷乐、宝峰拖鞋等。。。。。。。

服装类:劲霸、利郎、柒牌、七匹狼、九牧王、虎都、富贵鸟男装、斯得雅、劲都人、虎都、西尼亚、彬伊奴、威兰西、与狼共舞、赛琪、爱登堡、帝牌、港士龙、斯舒郎、爱都、纪曼喜、西域骆驼、金豪雀、宝威、威鹿、四海龙、香港豪迪丹奴、凯斯特服饰、赛琪服装、喜盈盈服饰、季季乐童装、野豹童装、盖奇、杰米熊、格林童装、 新奇达服饰、华鸿服装、益英服饰、亚洲豹服饰等服装。。。。。。

食品类:福马集团、亲亲、金冠集团、喜多多、安记食品、雅客、盼盼、旺瓜、好邻居、久久王等企业

建材卫浴类:溪石集团、万龙、巨龙、九牧、辉煌水暖、中宇、特瓷等。。。。。。

酒店类:荣誉酒店、曼哈顿酒店、泉州酒店、建明酒店、金玛酒店、爱乐酒店、宝龙酒店等。。。。。

其他类:通达集团、亚伦集团、梅花伞业、宏毅地产、中国邮政、佳铭缝纫、大雄电器、假日国际旅行社、永乐家电、永业家电、金时达钟表、甲意企业、新艺皮革、大丰包袋、天龙五金、达胜纺织、正翰无纺布、东隆布业、嘉美文具、麦都食品、金龙船食品、烟台欧美香食品、晋江沃尔玛等企业。

实战、幽默、风趣、互动演练、实际案例多、通俗易懂、 善于互动,营造快乐、积极的学习氛围,深受广大学员的好评和喜欢。

客户评价:

柳老师的课风趣幽默,善于引用生活工作中的案例来引导学员;演讲风趣、条理清晰、理论和

实践切合实际、实战经验丰富、能够解决我们实际工作中遇到的问题。

课程生动,引导由浅入深、启发性强、授课具有激情、风趣、实战为一体的情景式教学,深受学员的喜欢。

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