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打造企业新中层

【课程编号】:NX02667

【课程名称】:

打造企业新中层

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:中层管理培训

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课程背景

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业战略的具体执行者,中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中中层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间,位置越来越重要,面对多维的角色,只掌握公司内外的业务流程是远远不够的,所以很多中层工作起来显得越来越力不从心。

本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型,从优秀到卓越。

课程收益

敬业是企业持续盈利的核心法宝,是员工走向成功的基石

中层管理者推动企业效益递增的按钮

掌握工作中激励和规范员工行为的技巧

高效执行力提升的方法

领悟“授人鱼不如授人渔”、授权“一手硬一手软”的管理真谛

课程纲要

当前企业中最缺失的是什么?

第一讲 递增效益之中层心智模式修炼: 职业道德,责任在先

1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任

2、责任缺失的根源与危害

3、责任解决之道:逃避与方法

4、中层责任胜于能力:100%投入、 超出标准、追求工作品质

第二讲 递增效益之角色修炼:在其位,谋其政 VS 在其位,创其价

1、组织的四种力量(信仰、规则、契约、情感)

2、管理新解:管与理的平衡

3、转型中层的新五问(我是谁?我来自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)

4、中层经理究竟做什么?(中层六项基本职责)

1)公司制度的维护者与文化的推动者

2)工作安排与业务带头人

3)下属心态的建设者

4)下属行为的协调者与监控者

5)下属技能的辅导者

6)项目推动的建议者)

第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼

锤炼一 管学力:学习力=竞争力。

学历不是水平,把事情摆平是硬道理;中层学习的“智赢法则”

锤炼二 管时效:结果导向,价值最大。

目标与计划;要事第一、80/20原则;重要VS紧急

锤炼三 管言行(EQ):先处理心情,再处理言行。

像个中层的样子(以身作则、形象) ;情绪做到收放自如;“言”与“行”要画等号

第四讲 递增效益激活中层执行的关键按钮

1、执行力的问题体现

1)想不想干事?

2)能不能干事?

3)是不是真正在干事?

4)有没有条件在干事?

5)干不干成事?

6)奖罚考核是不是与结果对称

2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力

3、提高执行力的5I模式

1)结果清晰

2)方法明确

3)过程检查

4)奖罚及时

5)改进复制

第五讲 递增效益中层领导模型塑造

1、新员工时代领导力模型解剖(人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜)

2、中层带人带心的能力:下属激励技巧12招

1)欣赏2)赞美3)授权4)倾听5)关怀6)信任7)指点8)帮助9)慰问10)鼓励11)沟通12)规划

3、辅导下属,促使下属知、心、动三位一体

辅导模式:讲授——示范——观察——授权——委派

王老师

名课堂特聘企业培训讲师

王老师 清华大学总监班、香港光华理实管理学院、香港财经学院经理人课题专家讲师,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、和君创业管理咨询公司、华夏基石管理咨询公司、汉硕管理咨询公司、尚德商学院、上海名仕管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师,资深人力资源开发与中层问题解决领域的研究。曾任浙江钱江集团副总,上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事管理工作,任职期间并进修了管理学硕士,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

王先生创导渗透式培训,即课前诊断(高层沟通)课中辅导(现象导入)课后追踪(作业思考),独创360度经理人“五心五力”效能理论,授课满意度在95%以上.

授课风格:

实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点

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