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企业物流管理

【课程编号】:NX02693

【课程名称】:

企业物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:24小时

【课程关键字】:物流管理培训

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课程介绍:

本课程重点放在制造业企业内的物流管理上,针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流,着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法,使企业在物流管理中由原来的定性分析、管理和决策向定量分析、管理和决策转变,并以许多实际案例来体现这些内容的实用性。

培训目的:

让学员了解企业物流的原理与实践,掌握物流管理与运作的技术和方法,全面提升企业管理人员在企业物流工作中的管理水平。在区域范围内整合企业的行销、配送、制造和供应,应用现代资讯技术以及增强企业在全球的竞争优势。

培训对象:

制造类企业的物流、后勤、生产管理、制造、采购、物料等部门主管、经理、总经理及总经理助理等。

课程大纲:

第一部分:企业物流综述

1.企业物流的定义

2.供应链

3.物流活动

4.物流的重要性

5.企业中的物流管理

6.企业的物流管理目标

7.物流战略与规划

第二部分:采购物流

1.供应渠道中的协调

2.准确及时供应(JIT)

3.物料需求计划(MRP)

4.采购活动

5.供应商选择及管理

6.采购策略

7.采购成本

8.混合采购战略

9.数量折扣

第三部分:生产物流

1.仓储系统的必要性

2.仓储系统的功能

3.仓库布局

4.对库存的评述

5.库存的种类

6.库存物料的现货供应能力

7.库存相关成本

8.JIT库存管理方法

9.周转率

10.ABC分类管理

11.库存的总投资限额

12.物料搬运系统选择

13.存货布局

第四部分:销售物流

1.物流产品的性质

2.80~20曲线

3.产品包装

4.物流客户服务

5.订货周期时间

6.销售服务关系

7.成本与服务

8.确定最优服务水平

9.服务损失函数

10.高效的运输配送系统

11.运输成本的特点

12.运输决策

13.配送路线选择

14.配送路线的制定

15.配送中心的选址

16.确定设施规模

17.设施结构

第五部分:物流控制

1.战略联盟与第三方物流供应商

2.物流绩效报告

易老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授;

工作经历:

担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年;

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长;美国通用汽车公司底特律工厂设备主管;

香港力威实业有限公司总经理;

香港中联集团公司制造部总管;

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有:

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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