企业物流管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

本课程重点放在制造业企业内的物流管理上，针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流，着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企业在物流管理中由原来的定性分析、管理和决策向定量分析、管理和决策转变，并以许多实际案例来体现这些内容的实用性。

培训目的：

让学员了解企业物流的原理与实践，掌握物流管理与运作的技术和方法，全面提升企业管理人员在企业物流工作中的管理水平。在区域范围内整合企业的行销、配送、制造和供应，应用现代资讯技术以及增强企业在全球的竞争优势。

培训对象：

制造类企业的物流、后勤、生产管理、制造、采购、物料等部门主管、经理、总经理及总经理助理等。

课程大纲：

第一部分：企业物流综述

1.企业物流的定义

2.供应链

3.物流活动

4.物流的重要性

5.企业中的物流管理

6.企业的物流管理目标

7.物流战略与规划

第二部分：采购物流

1.供应渠道中的协调

2.准确及时供应(JIT)

3.物料需求计划(MRP)

4.采购活动

5.供应商选择及管理

6.采购策略

7.采购成本

8.混合采购战略

9.数量折扣

第三部分：生产物流

1.仓储系统的必要性

2.仓储系统的功能

3.仓库布局

4.对库存的评述

5.库存的种类

6.库存物料的现货供应能力

7.库存相关成本

8.JIT库存管理方法

9.周转率

10.ABC分类管理

11.库存的总投资限额

12.物料搬运系统选择

13.存货布局

第四部分：销售物流

1.物流产品的性质

2.80~20曲线

3.产品包装

4.物流客户服务

5.订货周期时间

6.销售服务关系

7.成本与服务

8.确定最优服务水平

9.服务损失函数

10.高效的运输配送系统

11.运输成本的特点

12.运输决策

13.配送路线选择

14.配送路线的制定

15.配送中心的选址

16.确定设施规模

17.设施结构

第五部分：物流控制

1.战略联盟与第三方物流供应商

2.物流绩效报告

易老师

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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