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供应链管理前沿

【课程编号】:NX02708

【课程名称】:

供应链管理前沿

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:供应链管理培训

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课程大纲:

一、新运作环境的挑战

成本/服务的模式转变

电子商务对供应链的影响

供应链发展

ERP时代的解决方案

需要的供应链整合程度

并行方案

股东价值—最终的大奖

二、供应链愿景规划

定义愿景

构建愿景声明

有效愿景的检验

建立愿景

供应链愿景陈述

三、发展供应链联盟战略

供应链运作战略的关键角色

联合运作战略的组成部分

配置细分的供应链

四、渠道设计

物流流程设计

实体网络配置

一体化与合作战略

供应链网络优化模型

网络最优化模型概览

供应链诊断

创造敏捷供应链

五、建立混合策略

使用80~20原则

“缓冲点”的作用

混合供应链战略

“基本”和“突发”需求

选择供应链策略的可能方法

实现敏捷供应链的集成模式

敏捷供应链的基本特征

供应链结构产生价值

六、创造价值的供应链结构

提高收入的策略

成本管理策略

供应链关系中的合作层次

七、供应链计划

供应链计划基础

供应链计划的演进

乌托邦式的供应链

供应链的现状

合作的供应链计划

供应链中的“核心企业”

八、战略采购与采办

供应源选择评估框架

战略采购

采购过程中最主要的实践活动

电子申请

B2B电子集市

电子采购

易老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授;

工作经历:

担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年;

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长;美国通用汽车公司底特律工厂设备主管;

香港力威实业有限公司总经理;

香港中联集团公司制造部总管;

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有:

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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