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《工作重在到位》—做最好的执行者

【课程编号】:NX02790

【课程名称】:

《工作重在到位》—做最好的执行者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:执行力培训

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课程介绍

如果说什么是一个单位里最损害效益的“病症”,那毫无疑问是遍布中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象。而医治它的根本做法,就是将工作做实、做细、做透、即确保工作到位。员工希望把工作做好,领导希望下属将任务完成得漂亮,但是,道理一堆又一堆,能解决问题的方法却寥寥无几。

到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造执行者的最优素养,培养最佳工作能力,打造最有战斗力的工作团队.精彩案例与精辟讲述相得益彰,针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,中层培训的最优选择!基层管理者和全员培训的上佳课程!

课程收获:

☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象,让单位的效益得到加倍的提升!

☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药,给敬业者一套有效工具

☆ 让员工明白一切看结果,凭业绩和效益说话,要结果而不是完成任务。

☆ 让员工知道凡是计划的就一定要有结果,没有结果,就不能生存。

☆ 消除人的抱怨心理,能使人从消极到积极,从被动到主动,树立“新敬业精神”。

☆ 消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象,做到"领导在与不在一个样"。

☆ 增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!

☆ 有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神

培训亮点:

1、为什么员工缺乏应变力和责任心,不能贯彻上司的意图,不敢对结果负责

2、为什么员工做事打折扣,工作没结果,反而理由、借口却一大堆?

3、为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事、无动于衷?

4、为什么规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果?

5、为什么每个部门之间互相扯皮、推诿,配合起来效率很低,出了问题都觉得是别人的问题?

6、为什么员工对现状不满意,却不注意改变,结果工作非常缓慢?

7、为什么有个别老员工躺在功劳薄上,已经“名利双收”,没有动力前进,不思进取?

8、如何让每一位员工充满激情与活力,积极主动为您分忧?

课程大纲:

第一讲:到位——一个决定性的管理要素

一、不为任务而做,只为成果而战

二、过程说明态度,成果显示能力

三、不要寻找借口,而要付出努力

第二讲:工作落实到位要用成果替换任务

一、应付工作是任务,提供价值是成果

二、工作没有做到位,等于白忙一场

三、差不多先生,请你趁早离开

四、不为未完成任务辩解,要为落实到位护航

第三讲:拨云见日——结果不等于成果

一、结果不等于成果,忙碌不等于高效

二、成果是底线——做不到就等于白忙

三、企业家不赚钱就是不称职,员工不创造价值就要被淘汰

四、爱公司就请创造成果

第四讲:把工作落实到位为什么这么难

一、缺乏原则,执行出现偏差

二、归罪于外,设法寻找借口

三、丧失自我,依赖心理作祟

四、标准模糊,考核缺乏依据

第五讲:把工作做到位取决于良好的方法

一、流程合理,科学高效

二、方法正确,事半功倍

三、落实措施,注重奖惩

四、关注细节,摘取硕果

第六讲:追求工作到位型人才的优秀特质

一、信守承诺,忠诚敬业

二、紧盯目标,到位第一

三、持续行动,永不言弃

第七讲:建立“落实到位”的企业文化

一、何谓企业文化

二、落实到位型企业文化

三、落实到位型文化的基本作用模式

四、落实到位型文化的建设过程

惠老师

名课堂特聘专家;国内生产管理权威专家;

美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师;中国制造业管理在线特聘专家、中国注册培训师;

国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。

惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

职业履历:

12年生产管理与咨询培训工作经验,其中包括5年企业一线生产管理经验,

历任生产主管、生产经理、厂长等

10年的生产咨询与培训经验,先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场,服务企业千余家,为企业作内训230 余场,获得一致好评

讲课风格:

讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

品牌课程:

生产管理

《丰田生产方式-TPS》、 《精益生产管理》、《6S管理的推行要诀》、 《TPM全员生产管理》、《目视管理》、 《企业的第一管理-安全生产管理》、《设备点检体系》、 《生产精细化管理的九项修炼》、《一流班组长的三大纪律八项注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下属》、《责任胜于能力》、 《团队的DNA-伟大的团队 伟大的精神》、《医院如何向丰田学管理》、 《赢在自动自发》

备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。

咨询领域

5S项目咨询 TPM全面生产管理体系建设 零缺陷生产管理

服务企业

蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气、郑州乾元浩生物制药、青岛啤酒、中国移动、白云山制药、神威制药、希望饲料、协和医院、德力西电气、光大银行、江铃汽配、黄河旋风、蓝星化工、河北电力、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、太平洋保险、银鸽集团、伊利集团、TCL、阿尔卡特、 许继集团、 湖雪集团、康达奶业、三剑客奶业、商都集团、中光学集团、三元医药、云阳钢铁铸造、 驼人医疗器械、伊利莎黛服饰、国泰实业、冠达彩印、龙生源发制品、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、华北水电等等。

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