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中层管理者职业化与职业素养

【课程编号】:NX02920

【课程名称】:

中层管理者职业化与职业素养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:6-12小时

【课程关键字】:职业素养培训

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课程大纲:

第一讲:中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练

人是企业最重要的资产,这个观点正确吗?

人经过了不同的训练,就会进行不同的转化,就会具有不同的表现。(视频)

为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的,它给我们什么启示?

中层管理干部的职业化如何塑造?

一个产品是如何形成的?设计–开模–制造。人的职业化也大体如此。

如果缺失职业化塑造,将会如何?

第二讲:职业化精神及其推广应用

1、精神的力量到底有多大?

毛泽东:人是要有一点精神的。

李云龙:战斗意志,亮剑精神,这是军队和胜利的魂!

2、职业化精神的具体内涵

职业精神

职业意识

职业心态

第三讲:职业化的观念职业化的人

1、“不换观念就换人!”

2、警惕自己变成职场“植物人”

3、职场“植物人”的三大表现

4、职场“植物人”的悲惨结局

第四讲:职业精神与职业心态

1、三种职业精神

忘我精神

长工精神

钉子精神

2、五大职业意识

主人意识

大树意识

角色意识

责任意识

质量意识

3、十种正确职业心态

我即老板心态

全力以赴心态

战胜困难心态

解决问题心态

接受挑战心态

承担责任心态

多做贡献心态

带好团队心态

达成目标心态

提交结果心态

第五讲:中层管理者职业素养八大表现

1、较高的表达水平

2、严格的组织纪律性

3、优秀的情绪控制力

4、过人的时间管理智慧

5、近乎苛刻的权力自制

6、超常的金钱观和驭“金”术

7、良好的职业习惯

8、得体的衣着打扮

第六讲:中层管理者的职业素质和职业能力

1、必备的职业素质

—诚实

—热情

—敬业

—负责

—进取

—坚毅

2、应有的职业能力

—学习能力

—执行能力

—沟通能力

—激励能力

—创新能力

—应变能力

—团队建设能力

—建章立制能力

—担任讲师能力

—会议组织与策划能力

第七讲:中层管理者的角色认知和管理实务

1、中层管理者的六种主要角色

对于公司和上司而言,中层管理者是执行官

对于带领部门前进而言,中层管理者是火车头(司机)

对于部门管理而言,中层管理者是人力资源经理

对于打造优秀团队而言,中层管理者是团队教练

对于员工成长而言,中层管理者是规划师和布道者

对于同事相处而言,中层管理者是专家(首席)和朋友

2、中层管理者的六项主要管理内容

管目标:确立目标,鼓舞士气

管计划:制定计划,落实计划

管标准:拟定标准,推行标准

管流程:建立流程,优化流程

管过程:提供资源,督导过程

管结果:提交结果,交换价值

第八讲:中层管理者使用的几种工作方法介绍

1、节点工作法

2、关键少数法

3、数据分析法

4、自我承诺法

第九讲:回顾、总结、答疑

李老师

名课堂执行力提升专家

“8912”执行体系创造人

原宝安集团公司、500强企业副总裁

曾任山西师范大学党委宣传部部长

中山大学MBA、企业执行力训练专家

中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授

知行合一,不间断学习终身提升自己的倡导者

主要研究领域:执行力、领导力、管理技能

曾任山西师范大学党委宣传部部长、深圳宝安集团高级经理、深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁、物流500强深圳恒路物流副总裁

授课风格及特点:

10多年的企业授课经历,培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础,奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础,又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得众多客户的高度肯定,反频率达到90%以上。

他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,特别擅长进行大型培训激励,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气和行动力。

成功服务案例:

为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力等培训《中、高、基层执行力系统提升》共18期

中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期

广东发展银行深圳、佛山分行《基于价值创造的时间管理》共2期

江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期

河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期

河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共6期

云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共(2期)

惠州神农机械精密《中、高、基层执行力系统提升》共3期

惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期

河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期

上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期

深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期

深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共(8期)

主打课程:

品牌课程:

1.《战略执行—从战略制定到执行落地》

2.《赢在执行—管理者执行力修练》

3.《成就卓越—员工执行力提升》

4.《基于价值创造的时间管理》

5.《高效优质的会议管理

管理类课程:

1.《MTP管理技能与综合素质提升》3.《高绩效团队建设与管理》2.《团队激励与辅导》4.《职业化管理者的塑造与养成》

服务过的客户:

国有集团客户:

深圳邮政、佛山邮政、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团(8期)、深圳索佳集团、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团(2期)、中煤集团张家口煤矿机械。

大型上市集团公司:云南驰宏锌锗股份(2期)、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团。

电力行业:国家电网所属湖南省电力勘测设计院(2期)、国家电网所属湖南省电力通信调度局(3期)、国家电网所属广西省电力通信调度局(2期)、深圳能源电力(2期)

金融行业:金融联银雁金融配套服务(2期)、江苏银行深圳分行(2期)、深发展佛山支行(2期)、中国银行兰州支行(2期)、中国建设银行广西分行、商丘分行、徐州分行(3期)

科技行业:长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技(2期)、惠州神农精密机械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂。

地产行业:深圳万科地产、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。

汽车行业:广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。

服务行业:方正物业(2期)、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、山西运城空港度假村有限公司。

教育企业:中山大学MBA深圳研究院(6期)、中山大学MBA江门研究院(8期)。

学员评价:

李老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。

——中国宝安集团人力资源总监张育新

听了李老师的课,就知道什么叫山外有山,人上有人。

——贝特瑞电子材料公司人力资源部经理方亚娟

听朋友说,李的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。

——某银行高级客户服务经理于丽芳

听了李老师的课,感觉很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。

——山西丰喜集团办公室主任李慎功

我很羡慕李老师的演讲。李老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到李老师这样的水平啊!

——深圳市恒路物流有限公司仓储部经理唐文明

听了李老师两天的课,真有相见恨晚之感!我们一个中层干部说,如果十年前能够有机会听到李老师这样的课,我们的管理水平和执行力就会更好。

——国家电网所属湖南省电力勘测设计院人力资源部部长白松印

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