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企业精细化管理

【课程编号】:NX03042

【课程名称】:

企业精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:精细化培训

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课程背景:

根据企业的生命周期,在成长期到成熟期阶段,为了更好的提升企业竞争力,满足客户端的PQCDSM目标要求,原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要,中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段,企业走现代精细化管理是一个必然的选择。

课程目标:

通过本课程的学习,使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用,能够对企业实际管理问题引发深刻的思考,并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去,使企业得到管理改善和提升,创造出更大的个人和企业价值。

适训对象:

企业的中高层管理者

课时安排:

12课时

课程大纲:

一、 精细化管理——导入篇

1. 中国企业现状带来的思考

2. 视频案例《鹰的重生》

3. 企业竞争究竟靠的是什么?

4. 案例分析:澳柯玛之痛

二、 精细化管理——概念篇

1. 什么是精细化管理?

2. 精细化管理的由来

3. 企业的五种形态转变详解

4. 案例分析:三个和尚的故事

5. 精细化管理的四大特征

6. 案例分析:外国人煮鸡蛋的思考

7. 精细化管理的四大原则

三、 精细化管理——四化详解

1. 制度化

2. 流程化

3. 标准化

4. 数据化

5. 案例分析:月报内容

四、 精细化管理——生产精细化

1. 生产要素和生产目标

2. 计划体系管理

3. 质量管理

4. 设备管理

5. 现场管理

6. 物料管理

7. 案例分析:某台资企业的库房数据

五、 精细化管理——人力资源精细化

1. 人力资源六大核心

2. 关注4P点

3. 薪酬管理要点

4. 绩效管理要点

六、 精细化管理——个人精细化

1. 目标管理

2. 责任

3. 心态

4. 执行

5. 日清

6. 案例分析:中层领导15问

七、 精细化管理——执行篇

1. 执行定义

2. 执行人才的标准

3. 执行文化的建立

4. 执行工具的导入

5. 案例分析:今天你执行了吗

八、 精细化管理——实施篇

1. 如何导入?

2. 阶段性实施重点

3. 努力方向——四不

九、 精细化管理——励志篇

胡老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

● 工商管理硕士

● 山东济南大学特聘专家

● 中国数字电视《职业指南》频道特约专家

● 海尔OEC推行专家

● 拓展式团队管理培训专家

● 企业管理团队职业化培训专家

● 企业生产运营实战咨询式管理培训专家

工作背景:

先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总,在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法,建立了上市公司《计划管理流程》,采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控,对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法,对执行力和团队协作有实战的理解和创新管理工具的应用。

授课风格:

十多年的制造型企业高层管理工作经验,严谨务实的课程架构,能更贴近制造型企业的实际状况,提出多项运营管理的新方法和管理模式,在实践中获得一致好评,真正的实战、实效、实用、实际。

品牌课程:

《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》

《卓越基层管理——五型班组建设与管理创新》

《基于企业实战的全面质量管理》

《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》

《采购管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》

《TWI》

《基于企业实战的卓越绩效管理》

典型客户:

中国华电集团、中国石化、STX重工、杭萧钢构、海得威、青岛宏信陶瓷、青岛澳柯玛、山东高速、鸿旺家品、天昊传媒、昌明集团、茂源集团、小康餐饮等

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