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现场改善方案培训

【课程编号】:NX03225

【课程名称】:

现场改善方案培训

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:现场改善培训

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培训对象:

企业中高层管理者

培训背景:

侧重于制造企业基层、中层员工的技能培养,岗位职责说明以及生产运作管理的方方面面。

培训大纲:

第一讲 现场分析

分析1现场由哪些要素构成

一、组成现场的五大要素

二、现场常见的五大问题

分析2现场分析的指向

一、流程分析

二、布局分析

三、环境分析

四、作业分析

五、效率分析

分析3现场分析的方法

一、“5W2H”定义

二、“5W2H”内容

三、“5W2H”的实际操作过程

分析4现场常见的具体问题

一、物料问题

二、人员问题

三、设备问题

四、生产工艺问题

五、环境问题

分析5现场改进的方法

一、PDCA定义

二、PDCA步骤

第二讲 现场环境解决方案

问题1现场物料摆放混乱

解决方案:对生产现场实行5S管理

一、5S的具体内容

二、推行整理活动

三、推行整顿活动

四、推行清扫活动

五、推行清洁活动

六、素养推行的要领

问题2物料搬运来回曲折

解决方案:对现场进行合理布局

一、何谓合理布局

二、如何做到合理布局

问题3物料搬运凸显笨重

解决方案:降低搬运难度

一、搬运难度系数

二、降低搬运难度的一般方法

三、搬运改善的盲点

问题4物料数据不明

解决方案:实施定量包装

一、何谓定量包装

二、如何定量包装

三、定量的实施与跟踪

问题5不合格品与合格品混在一起

解决方案:做好不良品标示与不良品隔离

一、不良品有哪些标示

二、如何使用这些标示

三、不良品如何隔离

附件:不良品管理办法

第三讲 现场人员管理解决方案

问题1有人忙有人闲

解决方案:对流水线作生产线平衡分析

一、生产线平衡的标准

二、生产线平衡如何检测

三、生产线平衡率

四、生产线平衡如何改善

五、改善案例分析

问题2员工经常出现工作错误

解决方案:对员工实施OJT(在岗培训)

一、何谓OJT

二、OJT的实施方法

三、实施OJT的五大要点

四、日常训练的五个重点

问题3有人有怨气

解决方案:加强上下级的沟通

一、沟通的种类

二、如何沟通

三、营造沟通气氛

四、批评中的沟通

问题4员工不知道干什么

解决方案:现场实施看板管理

一、何谓看板管理

二、看板的种类

三、JIT生产看板

四、看板组织生产的过程

五、品质看板

六、现场其他看板

七、现场看板的编制

问题5员工士气低下

解决方案:采用激励的方法激励员工

一、激励艺术

二、员工需要激励

三、员工激励应遵循的原则

四、如何激励

五、员工激励案例分析

第四讲 现场设备解决方案

问题1设备常出现故障

解决方案:实施TPM

一、何谓TPM

二、TPM的八大支柱

三、TPM活动的一般步骤

四、TPM活动实施

问题2设备常常空转

解决方案:进行人机联合作业分析

一、何谓人机操作分析

二、何谓人机操作图

三、人机联合分析的步骤

四、案例分析

问题3设备常伤人

解决方案:添置、改良夹具和治具

一、夹具、治具的作用

二、夹具、治具的设计要求

三夹具、治具的设计步骤

四、治具的日常管理方法

五、易损工具定期补

六、老化工具及时换

问题4仪器检测常出现误差

解决方案:对仪器进行按期校正

一、没有校正量具不可用

二、那些量具需要校正

三、仪器校正方法

四、精度校正心得

附件:量具仪器管理规定

第五讲 现场材料解决方案

问题1生产现场出现停工

解决方案:提前备料

一、仓库发料

二、如何确定备料内容

三、如何确定备料时间

四、备料的几个雷区

问题2生产现场常常出现抢工

解决方案:做好小组生产分派

一、小组生产分派的作用

二、小组生产分派的步骤

三、小组生产分派的原则

四、小组生产分派的误区

五、小组生产分派常用工具

问题3生产现场常出现返工

解决方案:加大产品质量现场管控

一、产品品质不良的原因

二、现场造成产品品质不良的原因

三、现场品质不良的改善

附件:五金厂的质量过程检验程序

问题4生产现场常常出现换料

解决方案:设计统一规格的配件

一、统一规格的含义

二、设计统一规格的作用

三、统一规格的改善步骤

四、统一规格的改善注意点

第六讲 现场安全管理解决方案

问题1企业缺乏安全意识

解决方案:实施经常性安全教育

一、在全厂进行宣传

二、对新员工“三级”安全教育

三、对特种作业人员安全教育

附件:员工安全教育制度

问题2出现安全事故如何处理

解决方案:制订应急预案,并在日常进行防止

一、首先看看日常如何防护

二、其次要了解工伤事故发生的原因

现场改善方案培训总结

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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