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领导艺术提升与自我修炼

【课程编号】:NX03262

【课程名称】:

领导艺术提升与自我修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:领导艺术培训

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课程大纲

一、角色再造:领导者的角色分析

(一)领导的含义:

领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点:

第一,领导是“成事”不是“败事”

第二,领导是“定事”不是“办事”

第三,领导是“带头”不是“代替”

 文化管人管住魂

1.职责定位的转变

2.工作技能的转变

3.专业人员的工作技能主要取决于他的业务技能。

4.控制方式的转变

5.心理满足方式的转变

6.自我评价方式的转变

专业人员用个人的业绩来评价自己

领导者要学会用他人的业绩来评价自己

(二)领导的特征

1.角色的互动性

2.目的的公共性

3.过程的规则性

4.地位的层次性

5.分工的专业性

二、管理教练:领导的方法与艺术

(一)弹性选择领导方式

问题:对不同素质员工采取什么领导方式?

员工消极症状表

1. 内在动力和外在动力

2. 激励的循环图

3. 了解员工工作动机的方法

4. 要经常进行行走管理

四种类型下属的激励技巧

指挥型的激励技巧

关系型的激励技巧

智力型的激励技巧

工兵型的激励技巧

应注意的事项:

不要威胁下属

不要摆出恩赐的姿态

不要对问题过分敏感

不要当众批评下属

避免无休止的检查

(二)转换责任思维模式

责任-与生俱来,社会角色必须担负;

责任-核心能力,承担是智慧的选择;

三尽:尽职、尽心、尽力;

三做:做对、做完、做细;

1. 责任角色定位

改变世界有我做起——聚焦责任

2. 主动担当 为己增值

领导者的价值——在解决问题中体现出来

3. 担负己责——“三尽”

A. 尽职——敢于承担、勇于承担

B. 尽心——付诸热情

C. 尽力——调动资源

4. 担负己责——“三做”

不承担责任的表现

责任感缺失的原因分析

不清晰自己的责任:

1. 不清楚职责所在;所以“我”不做;

2. 本位主义:自扫门前雪,莫管瓦上霜

3. 对权利义务对等的理解偏差:

4. 如何工作——工作原则

海尔:人人都管事,事事有人管。

(三)其他方法艺术

1. 选好角度切入

增加动力

减少阻力

转化阻力

2. 对经验的创造性改造

案例分析:猴子的经验

3. 思路创新,调整策略

4. 借势的方法

5. 抓关节点的方法

牵牛理论——把握问题的关键

牧童理论——谁是解决问题的关键人

找出关键问题后,要找到解决问题的关键人;

三、大道无形:领导者的自我修炼

案例分析:英特尔公司

胆商——胆略、勇气、魄力与意志品质的磨练

将者,智、信、仁、勇、严也。 —— <孙子兵法•计篇>

孙老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。

国资委总裁班领导力课程主讲老师。

全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书长。

曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,现同时担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。

培训经历:

孙学敏教授深谙企业管理精髓,将咨询与培训结合起来,十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。

主要著作:《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等

主要擅长领域:企业文化、战略/创新思维、领导力、管理技能

品牌课程:

《加强企业文化建设-提升企业软实力》、《领导者的战略思维》、

《创新思维与管理》、《领导艺术提升与自我修炼》、

《领导者的问题分析与解决》、《有效沟通与协调》、

《如何构建领导者权威》、《有效授权与激励-打造高绩效团队》、

《从技术走向管理》、《培育执行文化-强化执行力》、

《全员执行力提升训练》、《MTP-优秀中层管理者养成》、

《以人为本-廉洁从业》、《学习型组织创建策略》

长期合作伙伴:

• 国资委总裁班——《领导艺术提升与自我修炼》

• 国家林业局森防总站

• 红塔集团

• 中科院沈阳分院

• 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行培训班——《执行力》

• 辽宁省银行业协会——《领导者的职业素养》

• 广发银行——《加强企业文化建设 提升企业软实力》

• 辽宁文学院

• 安徽行政学院 安徽经济管理(干部)学院——《领导者的战略思维》

• 内蒙古赤峰供电系统——《执行力建设》

• 鞍山供电公司

• 通辽供电公司

• 辽宁社会科学院——《培养和提高战略思维》

• 沈阳化工研究院——《从技术走向管理》

• 沈煤集团——《提升管理者的战略思维能力》

• 沈阳电信工程局——《有效授权,打造高绩效团队》

• 沈阳铁路局——《执行力与战略思维》

部分客户:

金融、证券类:

建设银行、人民银行、浦发银行、广发银行、中行、东亚银行、大连银行、中信银行、葫芦岛银行、农行、盛京银行、营口银行、阜新银行、抚顺银行、哈尔滨银行、浦发银行、沈阳市信合、兴业银行、锦州银行、工行、邮储、鞍山银行、中信银行、省银协、银河证券、华泰证券、招商证券

邮政、通信类:

北京邮政、辽宁邮政、吉林邮政、中国联通、中国移动、天机通信

油田、电网类:

辽油、中海油、大庆油田、东北电力、河北电力、南方电网、海南电力

航空、港口类:

民航东北管理局、北航、南航、海航、三亚航空学院、桃仙机场、天津港、大连港

科技、电子、网络类:联想、惠普、三星、东软、昂立、中企网、中培联、诺基亚、清华同方、神州数码

机械、化工、汽车类:

中粮生化、三一重装、中铁九局、正大集团、远大集团、鲁能集团、冰轮集团、万华集团、东宇集团、盛盟集团、沈飞集团、一汽集团、金杯客车

酒店、商旅类:

营口京华酒店、时代广场、三和策划、儒商文化、名仕商务、万事达集团

商业、百货类:

商业城、中兴、乐购、卓展、欧亚、百信、多芬服饰、海阳国际纺织城、兴隆大家庭

食品、餐饮类:

辉山乳业、蒙牛、全聚德、农心快食、味全乳业、百事可乐、皓月牛肉、哈啤集团、红梅调味品、麦金利果醋、好利来、康师傅顶津、今麦郎面业、华润雪花啤酒

医药、美容类:

东北制药、三生制药、辽宁医学院、奥悦集团、同仁堂

保险、地产类:

泰康、中保人寿、平安保险、万科地产、亚泰广场、中海地产、国奥现代城

新闻、传媒类:辽宁电视台、北方传媒、天一广告、新华书店、环球演艺

外企类:

LG、艾默生、西门子、日本电产、香格里拉、汉高乐泰、葛兰素史克

机关、社团类:

辽宁省财政局、地税局、对外贸易经济合作厅、保监局、银监局、中小企业局、海南省公安厅、海南省交通厅、北京发改委、海南投资商会等近千家单位。

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